张宝全的电影王国
- 来源:综艺报
- 关键字:张宝全 电影王国
- 发布时间:2010-06-03 08:58
从2005年正式进入电影业算起，张宝全称自己和今典在这方面总共已投入5亿元，“今年还要再拿出3亿做17.5影院。”
从去年开始，今典电影集团下属的6个分公司全面盈利。未来，今典电影的关键词则是“猫喂猫”“17.5”“1+X”……梦想逐渐照进现实之际，张宝全却要放手了，“现在电影集团的具体业务我已经管得少了，运作资本、铺设渠道让业务跑得更好更快就可以了”，他要全心投入的是拍电影，重新回到自己的导演梦。
数字放映推动者
通过数字放映，“内地的银幕数5年内就能达到3万块的水平”。
近几年，内地电影业取得了持续、高速增长，核心动力来自市场终端建设的迅猛发展。影院建设所取得的成就也让很多业内人士颇为满意。不过在张宝全看来，这种乐观是肤浅的，“这种高速增长是建立在一个不正常的放映市场衰落后剩下的烂摊子上的。”他认为只有当中国的放映市场回复到正常水平后，才能比较客观地进行评价，“老跟谷底的水平比，没有意义。”
什么是中国放映的正常水平？张宝全认为，应从内地的人口基数看整个产业的发展，他的看法是3-5万块银幕，理由是“美国2亿多人口就有3万多块银幕，我觉得中国至少不能低于这个数字”。“假如要在近期实现这个目标，那么现阶段有哪些可行的途径？”张宝全认为答案在于数字放映，通过数字放映，“内地的银幕数5年内就能达到3万块的水平。”
相比传统的胶片放映，数字放映在技术的成本、便利性等方面拥有巨大优势。然而之前内地市场的现实是有心为炊，奈何无米，于是张宝全选择了自己动手创造条件。数字放映首先需要相应的专业设备，因此今典在2005年进入电影业之初选择了从技术领域突破。张宝全早在2000年就跑到电影研究所了解数字放映技术的最新进展，他还专门托人从海外找来了一块当时最新开发的数字放映机芯片。从2006年起，今典开始推广家用高清EVD标准，并同时推进针对电影标准的蒙太奇服务器——从V8到V12；随后，2007年国家颁布了数字放映的1.3K标准，“我们按照该标准设计的蒙太奇V15当年就推出了”；而在2008年北京奥运会开幕式上，今典电影集团与美国科视公司合作的63台蒙太奇2K放映机，在鸟巢上空组成了全球最大的500米数字银幕。
设备是数字放映的基础，然而只有设备还远远不够。就蒙太奇放映机最初发展的不顺利，张宝全认为问题在于内容跟不上，“之前V8和V12之所以做不起来，是因为拿不到足够的版权内容。”为了解决内容短缺问题，今典开始建立片库，并购买了300多部电影的版权，但这显然不足以支撑业务发展的需求。直到符合1.3K标准的V15推出后，情况才开始好转，“我们可以拿到国内电影和一些进口买断片的数字拷贝了。”但由于好莱坞制片商主导的是DCI联盟制定的2K系列标准，因此V15依然无法放映进口分账大片。最终，今典与美国Doremi公司合作的蒙太奇/Doremi 2K服务器的推出解决了这个问题。“现在只要安装我们的设备，就能同步放映进口分账大片、国产片和进口买断片，可以说是一机包映。”
在突破了2K标准、实现与国际接轨后，蒙太奇放映机在性价比上的优势也开始显现，“我们的设备在现有同类产品中低不少。”在时下热门的3D电影方面，蒙太奇也有自身优势。“不同于杜比等其他3D技术通过增加色轮等配件实现立体效果，今典销售的主动式3D设备X p a nD在稳定性、光通量等关键指标上的表现都非常理想。”3D也是张宝全相当看重的新增长点，他表示公司下一步计划做大型演出和体育比赛的影院3D直播。
在张宝全看来，打通设备和内容是数字放映建立的前提，之后还必须建立一个有效的网络服务体系。他认为真正的数字放映必须包括这三个要件，缺了任何一样，数字放映的优势都不能完全显现，“如果只是设备和内容数字化，管理还用胶片时代的人工方式，成本肯定比胶片还高，那样的话别说未来管3-5万块银幕，就是1万块也管不过来。”因此，今典2年前就在积极筹备自己的数字电影服务支持平台“猫喂猫”（Movmall），“计划今年首先在今典旗下的所有影院逐步实现全部功能。”它包括：让所有内容商可以在“猫喂猫”上宣传推广影片，让任何一部影片都可直接面对所有的放映商。而影院可以通过“猫喂猫”任意选择其上的新片和二、三轮影片。
谈到“猫喂猫”平台，张宝全表示希望能做成电影产业的“阿里巴巴”。
“大到放映的时间、内容，小到放映设备的开关、灯泡的使用寿命、滤网的洁净程度等等，都可以在系统上监控。”只要联网，影院和院线的管理者就可以很方便地了解旗下所有影院的设备状态和播放状态。功能如此全面的管理系统，开发的难度自然也很大，“单数据库就很庞大，因为一个影厅就是一个数据库。”但在张宝全看来，要想对版权和影院的经营进行有效管理，这套系统必不可少，同时，他一再强调“猫喂猫”是对所有电影业者开放的，“所有人都可以使用，不仅是院线和影院，发行人也可以把自己的片子和宣传素材放到这个网络中，不管大中小片都有平等的宣传空间，广告商也可以在上面寻找合适的商业机会……”他认为这能解决眼下院线在扩张中遇到的管理和服务上的诸多困难。
17.5影院：以城市中小影院为核心
“2009年今典旗下所有影院的票房就达到了1.7亿，我希望2010年今典院线能够接近全国前10名”。
经历了一系列艰辛的努力后，蒙太奇设备开始在业界赢得越来越广泛的认可和赞誉。“现在，美国的科视公司是我们在数字放映方面的重要合作伙伴，科视与今典都是既做设备又做数字影院管理系统的企业。”今典在数字放映领域的积累也得到了更多关注，之前公司已与中影集团合组了中影今典数字影院投资有限公司，这家新公司“收购了中影之前与首钢合资建立的数字影院公司，我们占40%的股份并由我们派出董事总经理负责具体运营”。此外，集团也参与了之前北京市电影公司的改制，是持有股份的唯一民企。通过北京市电影公司的改制，今典间接参股了内地的老牌院线新影联。
条件次第成熟后，张宝全和今典开始筹备新一轮的发力。
从2010年起，公司把17.5影院建设放在重中之重，“我们和中影今年计划铺设500套2K数字设备，绝大部分用的都是蒙太奇/Doremi服务器”。张宝全表示今年公司在影院方面的目标是新建1000块17.5银幕，“这个数字中大部分都将是今典全资和合资的影院，加盟的只占20%”。
去年，国家广电总局电影局正式批准今典成立了主流院线。目前今典院线已有59家影院、200余块银幕开业。
“2009年今典旗下影院的票房总额达到了1.7亿，我希望2010年今典院线能够接近全国前10名的水平。”
为了进一步加快终端建设的速度，今典推出“17.5”影院计划。张宝全认为中小影院——17.5影院将会成为国内下一个投资新宠，“现在还有哪个行业的投资回报率能在2成以上？”在他看来，相比外资和机构投资者，中小影院更适合民间资本投资。张宝全用了几个数字来介绍17.5影院的商业模式：“一座4厅影院投资总成本约280万，平均每个100座的影厅综合成本约70万，如果平均上座率按30%计算，每天放映4场，17.5元一张票，那么一年票房就是300万，3年就能收回投资。”
他表示今典今年将拿出3亿资金推广“17.5影院”项目，“加上外面的融资，希望总共能有10个亿”。
“17.5”，张宝全说这只是个大概估算的数字，选择其作为项目标志仅仅是因为好记，“谐音就是‘一起玩’”。他表示17块5只是一个建议票价，并非对影院的强制要求，“按这个价影院3年就可以回本，投资方要想提高票价1年就回本当然也可以”。
不过张宝全还是希望能够在力所能及的情况下推广这种低价战略，“我们的影院按厅数和座位数分成17.5影城和17.5影院，4厅或600座以上叫17.5影城，低于4厅或600座则叫17.5影院。
一些厅数较多的影城也可以常年拿一两个厅放17.5票价的二轮片。”
虽然近几年内地一线城市的商业影院建设取得了不俗成绩，但张宝全和他的“17.5影院”目光瞄准的却是目前少有人问津的中小城市市场和大城市的社区影院。在他看来，后者的优势首先在于市场的饥渴度，“内地很多中小城市已经15年没有同步放映过电影了。”其实2009年今典就对此做过试验：2009年5月，今典将最新研发生产的4台2K放映机拿到青岛平度等4个中小城市作试点放映进口分账大片，“选的都是当地经营状况不太好的老影院，结果放《变形金刚2》时一下子万人空巷。”此外，中小影院对物理空间等硬件的要求也低很多。就项目的选址而言，“全国每年层高9米以上的物业一共才多少？但是4米5以上的物业遍地都有。”张宝全认为每个县城都盖一家万达是不现实的，再说也不一定非要26米的大银幕才有电影的感觉，“只要影院大小、银幕距离等参数达到一个平衡，中小影院一样可以做出好效果。”
张宝全对中小影院的重视源于其战略决策，在他看来，这才是中国放映市场真正的核心价值。“根据文化部的统计，国内历史上最高峰的时候曾有150万个录像厅。”虽然后来因为要进入WTO，这些录像厅被全部关闭了，“但这个市场没有消失。”
张宝全认为目前内地影院市场的问题是“大型大片影院已经发展的差不多了，中国85%的城市依然没有电影院，现在真正缺的那85%的中小影院市场才刚启动”。票价居高不下的原因也在于此，“分账大片的成本本来就高，加上影院收入只靠票房，就造成了现在这种单业影院的模式——能进影院的一定是大片，中小制作很难真正进入。”张宝全认为，只有数字放映和中小影院做起来了，才能改变这种畸形的市场状况。因为相比大城市，中小城市的市场有自身的一些特点，比如影片的运营周期不同，“大城市可能一个片子放7-10天还有人看，但在小城市可能放4、5天就没人看了。”这就意味着后者每年维持市场运转所需的片源更多，因此，中小影院的成长客观上能增加放映空间，能给中小制作的国产电影带来更多机会。
在张宝全看来，当前正是中国电影黄金时代的开始，“当我们做到3-5万块银幕，全世界票房排序一定是美国第一、中国第二，这个趋势其实现在已经能看出来了。”另一个重要机遇是：中国目前正好进入到人均收入2000-3000美元的阶段，“从世界历史上看，这是一个很重要的门槛，因为消费的模式将从功能消费向体验消费转型。”对于电影等第三产业来说，这无疑意味着空前的机遇。
张宝全认为体验式的消费需要与文化和生活方式相混合，“以前送人都是瓶装咖啡加伴侣，现在大家都去咖啡馆，因为消费的对象从咖啡产品变成了咖啡文化。”这也是为什么今典强调把“17.5”影院和“1+X”战略结合，因为后者代表着现代的电影生活方式。“在北京，最好的酒吧肯定不在影院里，但在一个小县城，最好的酒吧可能就在电影院里。”张宝全认为在中小城市，围绕电影建立时尚生活方式是有前途的，也蕴藏着新的商业机会，“3000家影院就有3000家书店和酒吧，这意味着巨大的价值。”
在张宝全看来，中国真正的优势就在于渠道发展的广大空间，“江南春和分众传媒的成功就是例子。”而随着各种渠道的渐渐打开，未来电影的收入中票房一定是最末位的。
“在韩国，电影的第一投资收益是广告，比例能占到50%；美国因为票房的分成比是2：8，片方拿大头，所以影院主要是靠卖品等增值服务来盈利。”张宝全认为中国影院未来的模式会更接近韩国，“影院的收益顺序应该是广告、卖品和票房。”
回归制片
在刚刚过去的戛纳电影节上，今典一口气公布了10个电影项目，“其中有7部已经签署或基本达成了版权合作协议。”
经过几年的努力，今典在渠道方面的布局效果渐显。看到产业孵化开始走上正轨，张宝全又把目光重新投至内容制作。他表示2010年是公司在制片领域发力的开始。在刚刚过去的戛纳电影节上，今典一口气公布了10个电影项目，“其中有7部已经签署或基本达成了版权合作协议。”
制片领域， 今典之前早有进入。只是在2009年之前，集团旗下的制片分公司今典影业主要以电影投资为主，重点是内地和香港合拍片，例如马楚成执导的《花花刑警》。
公司之前投资的很多电影也有不错的成绩，比如2007年的《十九层空间》，影片成本只有400多万，最终影片票房达到2000多万元。
让今典的制片业务获得更大关注的是2009年的《叶问》。“我们的制片投入有1000多万元，此外还有几百万的宣发支出。”《叶问》在竞争激烈的贺岁档上映，档期正好夹在两部大戏《梅兰芳》和《非诚勿扰》之间。即便如此，《叶问》还是取得了优异的成绩，影片内地票房最终达到1.3亿元。
任何市场都有其规律，而竞争需要的是实力。为了进一步提升公司在制片方面的实力，今典从2009年开始转向独立制片，“今年的项目基本以独立制片为主。”首部重头戏就是张宝全亲自执导的《胭脂》，他表示该项目的投资将在7000万到1亿元之间。“现在刘恒还在弄本子，计划10月份开拍。”张宝全说自己喜欢斯皮尔伯格和张艺谋这样的导演，“他们的片子不仅好看，而且有文化内涵，能把这两点有机地结合在一起。”
另一方面，任何制片公司都不可能只做大片，“一定是各种级别和梯次的片子都有。”今典目前也有其他很多正在推进的项目，包括文艺片和主旋律电影，其中“进度最快的是崔健的《蓝色骨头》，计划下个月开拍”。此外，合拍也是公司坚持的，今典与韩国乐天合拍的《心心历险记》即将在暑期上映。另一部有望做成国际大合拍片的是芦苇编剧的《龙的亲吻》，“乐天已经买了项目的韩国版权。”张宝全表示近期将会为该片签下一位国际级的大导演。
谈到选择项目的具体标准，张宝全表示他首先是看本子。在他看来，剧本才是“一剧之本”，目前今典合作的对象是刘恒、芦苇和邹静之这些国内一线编剧。另一方面，张宝全说自己对项目的规模并无严格限制，“目前基本是每年3部大片，再有几部中小片。”但“本子好的话多一个也就多一个”。此外，今典参与项目也不一定都要求拥有全部版权，“毕竟我们有‘猫喂猫’，所以投资影片能扩充片库也行，为将来实现影院点播创造条件。”他表示今典每年也会投资1-2部艺术片和年轻导演作品，希望能够为中国电影发掘出更多新鲜血液。
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