本赛季利物浦的沦落，和整个夏季引援有着很大关系。像索内斯这样的红军名宿甚至已经提前盖棺定论，在报纸专栏上评价红军夏天的107亿引援是个失败。范加尔得以在曼联建造新的“银河战舰”，而与此同时，罗杰斯从董事会得到的信息是培养年轻球员，尽管芬威集团在购买潜力股方面并不吝啬。但利物浦在“潜力股”的判断上出现差错，他们并没有买到阿扎尔、奥斯卡这样的天才球员。又谁来承担转会的失误？
连罗杰斯本人都在采访中暗示引援的失败。“引援成功，赛季就能一切顺利”，他评价。但罗杰斯不是利物浦转会失败的唯一替罪羊，芬威集团以大数据的逻辑成立的“转会委员会”在这个夏天1.07亿英镑的开销之后，需要给出他们的解释。
2012年4月，科莫利———《点球成金》的推崇者、前热刺足球总监成了达格利什时代的替罪羊，先教练一步下课。芬威集团在重建球队管理层结构时，放弃了“经理+足球总监”的大陆模式，取而代之的是很有民主共济精神的“转会委员会”。
先说转会委员会的组成。直接由芬威集团管理的委员会主要成员有5人，主帅罗杰斯和负责转会谈判的商务执行官伊恩·安尔之外，这些名字不为人所知，他们分别是首席转会执行官戴夫·法劳斯（Dave Fallows），数据狂人、首席技术和表现分析官迈克尔·爱德华兹，首席球探巴里·亨特。
再介绍每个人的来历和分工。研究大数据的迈克尔·爱德华兹是科莫利曾经在热刺就共事的同僚，随法国人一起来到利物浦并留下来，而法劳斯和亨特曾经在曼城担任相似职务，是芬威集团在科莫利离开、邀请罗杰斯上任之前引进的人，但因为曾经在雷丁踢过球的缘故，罗杰斯之前就认识两人。
对于“转会委员会”的解释，伊恩·安尔曾经在接受《体育画报》采访时说过，“我们有一个分析官、一个引援执行官、一个主教练和我自己，我们这些人一起协作，去履行足球总监的工作。”原先科莫利承担的球探考察、筛选、数据分析和转会谈判的工作，分到了委员会种不同的人身上，这似乎是芬威集团为了避免再次遭遇科莫利式失败的应对措施。与此同时，芬威集团陆续把俱乐部不少资深球探，包括挖掘过格里斯·贝尔的梅尔·约翰逊解雇。新的利物浦球探更精通于电脑和大数据，而不是传统球探那样每场亲自观察。
来模拟一下利物浦的引援工作流程。罗杰斯观察到某个位置需要引援，把这个需求告诉首席球探巴里·亨特，他作为协调官，收集各大洲适合球星的档案，交给技术分析官迈克尔·爱德华兹分析，后者做出的选择汇总给转会执行官做最后筛选，和罗杰斯一起拟定人选交给俱乐部经理伊恩·安尔去谈判。问题来了———罗杰斯对引援的控制力，其实比达格利什在科莫利时代更小。
据英格兰记者透露，这个转会委员会之间“沟通甚少”，而且谈判过程中颇有豪门的傲慢之气，举个例子———很多俱乐部基层球探曾数次推荐米尔顿凯恩斯俱乐部的年轻中场德利·阿里，但都被忽略，当时他的身价不过30万英镑。如今委员会意识到这个球员的潜力，传闻冬季考虑引入，但他的身价已经达到了600万英镑！
记者 陆逸 报道
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