书介

　　留住好员工

　　优秀员工是企业最宝贵的财富，正由于他们的忠诚和奉献，才为企业构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。作者认为要留住他们的唯一方式，就是爱护他们，关心他们。

　　那么，该如何去做呢？如何更好地发挥这些“好员工”的作用，并使他们在工作中激情四射，直达巅峰状态？与这些性格各异的家伙们相处，要注意些什么？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们真心留下来？如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队，并使其和谐有序运转呢？就这些棘手的难题，本书直接切入主题，为留住好员工提出了多个行之有效的策略。

　　无论遇到任何挑战，经理人都想要有快速、有效的战略留住现有人才。留住人才这四个字不仅夺人眼球，而且触及了作者在书中的核心思想——

　　爱护 尊重并公平地对待员工，感谢他们，给他们挑战，并让他们有所发展。关心他们，让他们有发挥才能的舞台，留住他们。

　　失去 当人才选择放弃你提供的职位或是加入你竞争对手的行列的时候，损失一样严重。

　　有益 考虑你的中坚力量，不要仅仅针对有潜质的人。明星是多方面的，只要他们能够给这个组织带来价值。

　　留住 鼓励有才华的员工留在公司。帮助他们，激发他们的能量，更好地从事工作。

　　研究支持本书观点基于作者从很多企业和组织收集的相关数据。作者运用了离职谈话信息、焦点组织和网络，不断地浏览报纸、杂志和书籍，关注“是什么让你留下来”这样的问题，并且建立一个3000份回应的数据库，基于这些数据的分析，帮助形成了26个策略，就是本书的内容。作者所做的一切就是想告诉经理人：无论经济是好是坏，最优秀的人都有机会去选择在哪里和谁一起工作，你需要他们去选择你。

　　译者：陈颖

　　出版社：中信出版社

　　作者：（美）贝弗利·凯/（美）沙伦·乔丹-埃文斯

　　数据之巅： 大数据革命，历史、现实与未来

　　数据，自古就有，人口普查、农业统计、军事战争、政治计算……数据虽小，却有助于治国安邦。美国之所以繁荣鼎盛，数据文化根基牢不可破概是主因之一。信息爆炸、互联互通、智慧城市时代，大数据，更以排山倒海之势席卷全球，政府施政、企业掘金，大众要公平与正义，大数据被赋予了新的历史使命。

　　20世纪80年代，美国就有人提出了“大数据”的概念。这个时候，其实还没有进入数据大爆炸的时代，但有人预见到，随着信息技术的进步，软件的重要性将下降，数据的重要性将上升，因此提出“大数据”的概念。在本书中，作者表示这时候的“大”，如“大人物”和“大转折”之“大”，主要指价值上的重要性；到了21世纪前10年，尤其是2004年社交媒体产生之后，数据开始爆炸，大数据的提法又重新进入大众的视野并获得了更大的关注。这个时候的“大”，含义也更加丰富了：一是指容量大，二是指价值大。

　　从这个角度出发，作者认为大数据可以首先理解为传统的小数据加上现代的“大记录”，这种大记录的主要表现形式是文本、图片、音频、视频等，和传统的测量完全是两回事。而且大数据之所以“大”，主要是“大记录”的增长，基于信息技术的进步，人类记录的范围在不断扩大。

　　在本书中，从小数据时代到大数据的崛起，作者以宏大的历史观、文化观、大数据观，给我们描绘了一幅数据科学、智慧文化的全景图。全书从美国建国之基讲起，通过阐述初数时代、内战时代、镀金时代、进步时代、抽样时代、大数据时代的特征，系统梳理了美国数据文化的形成，阐述了其数据治国之道，论述了中国数据文化的薄弱之处，展望了未来数据世界的远景。

　　大数据正在撬动中国的制度创新、科技创新。阅读此书，历史与现实相互融合，知识与激情相互交织，思想与观念相互碰撞，未来与前景必定豁然开朗。

　　作者：涂子沛

　　出版社：中信出版社

　　微公司，我第一！

　　本书详细叙述了2007年日本企业家奖获得者、“A-one精密”公司创始人兼董事长梅原胜彦的企业经营理念以及独特的人才管理理念，道出了中小企业的生存之道和成功奥秘。

　　A-one精密是一家微公司，该公司既不是掌握高科技的尖端企业，也不是现在所流行的通过反复并购而不断扩大的IT企业。它只是一家从事机械部件加工的微公司而已。但这家微公司，其主力产品——超硬弹簧夹头在日本市场上的占有率却高达60%，拥有着1.3万家国外客户，在大阪证券交易所上市，是第一家上市的微公司，并在创业以来的37年间保持着35%以上的销售毛利润。

　　本书也是一位成功企业家的人生励志书。在没有资金、没有母公司的支持下，梅原胜彦可以说一无所有的情况下创立了这家微公司。刚开始时不是一帆风顺：公司成立之初马上遭遇了石油危机，而后由于“广场协议”的签订，导致日元升值，使我们遭遇了萧条期，不仅如此，随后在泡沫经济的破灭与近年来通货紧缩的双重影响下，大企业以海外廉价劳动力市场为筹码，迫使微公司降价。

　　尽管如此，公司还能保持如此的高收益，这是为什么呢？“A-one精密是一个坚守‘基本’的微公司。所谓制造业的‘基本’，就是品质高、交货期短、价格公道。”梅原胜彦表在书中说道，“不管繁荣还是萧条，都毫不懈怠地坚持‘基本’，这并非易事。但如果不这么做，就难以取得顾客的信赖，也难以使企业得到长足的发展。”

　　本书以作者的亲身经历为基础，对“基本”的重要性，以及如何掌握生产制造与企业经营的基本进行了详细论述。

　　作者：（日）梅原胜彦

　　出版社：中信出版社

　　译者：李春莹