2014年11月中去聽了一場關於「企業傳承」的專題講座，因為我專門研究過這一領域，所以聽起來格外認真仔細，課程的規劃真是超用心，聽後讓我想起很多企業老闆其實都應該來聽這堂課，一定可以啟發他們的「靈感」。
「家和」才能萬事興
這堂課有七個成功的案例，都是很經典。先說三個家族企業接班的故事——這三位接班人都是「不得已才接班的」。他們當時之所以會接班是因為「希望家庭和諧」，可是，為何可以續承先志、再創巔峰？就是靠智慧與勤奮。他們的演講，口才及內涵均為上上之才，他們的確不是阿鬥。
因為年紀不同，立場不同，智商不同，看法不同，接班後遇到的上下之間衝突肯定有，並且不少，當子女的需要有不錯的EQ，懂得體諒父母的心情，才能在兩代人之間的共識中成功接棒，這就叫作「家和萬事興」。
靠專業才是根本
再說三個專業經理人接班的故事——這些人成功的關鍵不是靠「管理」，而是靠「專業」。
管理，是一種策略，是整合資源，是行銷，但是，沒有專業為本的管理，形如空談。
有人曾問我：「餐旅業找儲備經理人才，會找餐旅科系或是企管科系的？」答案是餐旅科系，因為管理可以在工作中學習，而且需要長期的經歷累積，餐旅專業要從基礎打起，一站在崗位上就要有真才實料。
天無絕人之路
一家原本從事家庭水電工程的小公司，竟然發展成承建高科技精密產業廠房的建築工程上櫃大型企業，這絕對不是靠運氣而成的。
台灣有很多小公司的發展經驗可資參考，如果你目前的銷售遇到瓶頸，不但衝不上去甚至越來越小，你就可以從自己的上下游相關產業去思考，增加以前沒有經營的產品或項目，或者大膽投資上下游產業，如此才能讓自己的一潭死水「活起來」。
以「群綠」企業為例，原本是自動化設備生產商，業務狀況還不錯，但創辦人年屆退休卻找不到合適的接班人，企業面臨青黃不接局面。毋庸置疑，這樣發展下去是有危機的，在此關鍵時刻，創辦人思考如何跟友好同業「均豪企業」進行合併，雖然從雞首變成牛後，但是營收卻從七億元迅速爬升到五十億元。
企業突破需要用智慧進行抉擇，而不是採取沒辦法就收起來的消極行為，以上轉型成功的案例，希望能給大家一些激勵與啟發。
文/吳建宏
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