EMC：不断颠覆自我

　　云计算、大数据、移动互联的商业化图景正不断展现，触及传统行业，催生全新的业务模式和服务形态，无论从哪个角度看，这都注定是一个“重新定义”的过程。

　　摇滚，是一种颠覆的力量。

　　近日，2015EMC中国市场战略发布会如期而至。进入活动现场，首先映入眼帘的就是那颇具科幻色彩、震撼且扣人心弦的主视觉。“REDEFINE.IT’S TIME.”用技术颠覆自我，伴随着EMC员工乐队嗨翻天的摇滚，EMC中国给2015定调为高歌猛进。

　　云计算、大数据、移动互联正在给我们勾画出一个不同的商业版图，它改变传统商业，并颠覆传统商业，新的业务模式以及服务模式。

　　在科技变革的洪流中，EMC正在“Redefine”（重新定义）自己。过去的十多年时间里，EMC先是从一家存储硬件厂商逐渐转型为信息基础架构解决方案提供商。如今，它正在努力朝云计算、大数据厂商方向转型，提供“交付IT即服务”，以适应第三平台的发展趋势。事实上，这一次EMC的“Redefine”也是一场注定的变革，因为科技正在发生颠覆性改变，也正在被“Redefine”。

　　EMC全球高级副总裁、大中华区总裁叶成辉坦言：“我们如果不改变的话，就会很危险。EMC2015年全球的定位叫“颠覆自我”，如果我们停留在以前只是做存储硬件的话，基本上是不可持续的，所以我们一定要颠覆自己，利用新的技术、利用新的数据中心、利用新的做法，让我们改变。”

　　被颠覆的科技

　　世界到底在发生怎样的改变？这已经可以从人们日常的生活中得到一窥，如今的滴滴打车、智能腕表等已经具有简单云计算、大数据功能的产品，未来随着可穿戴设备、无人驾驶汽车等成熟，整个生产、生活方式还将发生更大变化。

　　这是一个智能终端、传感器商机遍布的时代，这是一个数字化经济席卷一切的时代，这是一个十人团队便可吸引上百万用户的时代，技术发展的张力正溢出科技业本身，向各行各业蔓延、扩散。当然，所有这一切模式、流程、交互的过程与实现，终将回归数据“本源”。变革时代，作为解释复杂性，优化客户体验的根基，企业级数据存储和管理相关技术再次浮出水面，从幕后走向台前。

　　根据IDC发布的报告显示，从信息技术产业历史来看，20世纪50年代—80年代，是隶属于大型主机、终端的第一平台时期；20世纪80年代到现在，是局域网/互联网、客户机/服务器系统为代表的第二平台时期；而如今正在转向以云计算、大数据分析、移动技术、社交技术为核心的第三平台时期。

　　在第一个平台时代，只有数千个应用；到第二阶段应用增加到数万个，用户增加到数千万；而等到第三平台来临，应用将达到数百万个，用户则预计将多达数十亿。

　　而这不是简单的信息技术升级、换代，而是一次划时代的变革。海量数据的增加对相关硬件、软件以及服务市场提出新的要求。

　　聚焦“2.5平台”

　　EMC发现多数客户现在正面临这样的挑战：在不断关注第三平台应用投资的同时，有效降低现有企业应用场景的运营成本，与此同时，有能力应对转型过程中所面临的风险。

　　这意味着，企业需要做好准备，将第三平台所需的IT能力应用到现有的第二平台应用场景中，即2.5平台。通过基于x86硬件的标准化，横向扩展、融合、软件定义驱动的基础架构，自动精简配置和自助服务等，在应对当前IT运营效率、成本挑战的同时，充分满足未来所需。

　　在叶成辉看来，未来三年的生意很大部分增长点是在2.5平台，最大的“蛋糕”还会是在第二平台。但是第二平台利润肯定没有2.5平台跟第三平台那么大，技术含量也不如2.5和第三平台大。所以EMC看重的是怎么去做到未来的增长不只是看第二平台，希望2.5平台、第三平台很多新的技术方案去颠覆。

　　叶成辉特别强调，EMC不会像其他竞争对手那样把服务变成公司的主要业务，这不是不注重服务，而是希望用新的技术颠覆自己。

　　EMC认为，未来几年是企业从第二平台向第三平台转型的关键时期，2.5平台和第三平台应用将释放大量商机。单从存储系统和硬件来看，市场盘子就将从2014年的400亿美元增长至2018年的470亿美元，年复合增长率达5%。其中，面向2.5平台应用的部分将实现近10%的个位数增长，而第三平台部分将整体实现近20%的年复合增长。

　　从云到大数据，从社交到移动。这就是EMC在新时代中的“联邦使命”。客户市场、技术、产品，无论从哪个角度看，这都注定是一个“重新定义”的过程，“用技术颠覆自己”是最鲜明的注脚，也是EMC的答案。

　　延伸阅读

　　颠覆需要全新思维

　　危急时刻是公司进行彻底变革的最佳机会。有很多创新成功的案例：一家致力于改善顾客服务并且创建了自己特有标志性品牌的互联网公司；一家拥有95年历史、位于美国最不景气的城市但彻底改善了医疗服务水平和病患体验的医院；一位亿万富翁拯救瑞士手表行业于危难之中并成为全球企业巨人的不可替代的企业；一家以低收入人群作为目标顾客并以其独特的经营模式抗衡大型竞争者的巴西零售商所创建的企业；一家原本挣扎于破产的边缘却通过充分利用广大员工的热情和智慧东山再起、创造佳绩的医疗保健公司。

　　在这些高风险行业中，成功与否并不是由利润或亏损来决定的。这些创新者以及创新企业并没有因为企业创新过程中的种种困难而阻碍改革创新之路。相反，企业所遇到的困难正是推动他们进行变革的原动力。他们用全新的方式来进行改革和创新，用一种全新的思维方式使企业的运营得到改善和改观。

　　《颠覆性创新》

　　作者：[美]威廉·泰勒

　　出版社：中信出版社

　　李玉