IT价值取决于企业信息化所处阶段

　　从电子商务阶段到物流与供应链阶段，再到信息化阶段，黄起豹已经在自己信息化从业经历的道路上摸爬滚打了十多年。

　　这些年里，他主持并参与了多个信息化项目规划与建设，在这挑战与超越自我的过程中，他丰富了自己的实战经验并熟练掌握了各种信息化知识，并用以服务政府、金融、电信、制造等多个领域。而今，身为中美集团信息总监的他在累积了大量行业经验之后，再回首自己身处的这个领域，对信息化技术在不同行业里所扮演的角色又有了更深层次的理解与领悟。

　　在黄起豹看来，IT在不同行业和领域既有类似点又有不同点，IT的角色和价值要具体落实到具体业务层面中去，不同的企业在不同阶段时，对信息化的要求都不尽相同：例如，在做电子商务平台时，需要在对客户有深刻的了解之后再利用IT技术手段进行支撑，这里IT的价值就表现在如何为客户带来更好的服务和体验上。

　　某种程度上来说，IT在一个企业所扮演的角色以及该企业所处的信息化建设阶段，从该公司IT管理者的称谓上就能有所体现。当该企业IT管理者被称为运维经理一类的称谓时，意味着该企业业务处于起步阶段，企业还未形品牌，IT尚处于让业务电子化的阶段，这一阶段IT贡献的力量相对来说还较为薄弱；若IT管理者称谓涉及到流程改造、战略发展等，就说明IT在该企业中发挥了一定的作用，也意味着该企业在业务上有比较固定的盈利模式，企业实力属于中上游水平；而在一些引领型的企业，IT管理者则被定义为首席信息官等称谓，在这个阶段的企业里IT通常发挥着更为重要的作用，企业需要经常研究最新的解决方案来服务集团的管控、营销、科研及决策等方面，用以保障公司整体战略顺利落地。

　　由于在甲方公司和乙方公司公司都曾工作过，他对于IT技术在甲乙方公司的应用体验也是颇有感慨。他觉得，在甲方公司IT更多是用于服务公司内部，而乙方公司由于大多是平台性质的项目，具有跨度大、涉及面更广泛的性质，IT技术则需要尽力满足更多的业务形态。

　　也正是因为在甲乙方公司都服务过，使得他对CIO这个职位的理解也更全面透彻。他认为CIO这个未来发展的空间是非常丰富的。有好商业模式、资金、人脉等方面的人可以选择创业，他们可以独自成立一家公司，创立自己的品牌，也可以在一个平台上用自己的所长结合平台老板的资金在体制内进行创业。另一批领域内非常优秀的CIO们会被乙方挖去负责营销、产品策划或战略规划等。而其余的CIO群体则可以在自己的领域里深耕细作。无论是向哪一个方向发展，黄起豹都对这个群体充满信心。他认为这个群体有区别于其他岗位独到的优势，他们大多数都拥有“互联网+”的思维，擅于用这种思维去迎合社会及客户，打造产品及服务，在数据为王的时代，他们利用大数据方面的能力也具有绝对优势。

　　在工作中，黄起豹细致严谨、敢作敢为、极富创新精神。他会站在公司的角度去思考，无论想法是否会得到执行，他都会尽最大的努力去与领导进行沟通和碰撞。对于技术，他采取开放的态度，认为企业要紧跟新技术带动的步伐，要有试错的实力和心态。尽管新技术在实现的过程中会遭遇到许多困难，但一旦成功就会迅速抢占市场，助力企业保持领先地位，若不快速拥抱新技术，就有可能失去市场先机，难以在已成熟的市场中再获取一席之地。

　　在日常生活里，他张弛有道，游刃有余。除了把大量的时间用于陪伴家人外，他还会利用一些碎片化的时间去帮助国家部委、大学院校、国企等在信息化项目的引进过程中做一些认证和评审的工作。于他而言，这不仅是一种休闲方式，更是一个学习和进步的过程。在公司的工作过程里，项目大多以他为主导，而在这些活动里，他可以从其他人身上学到更多关于信息化的知识。

　　长期与信息接触，让黄起豹对新趋势的接受更快，把握也更精准，再配上他“学而不厌，诲人不倦”的性格特质，真是相得益彰。相信在未来，他和他的团队也会在这样一种精神的鞭策下，在互联网时代得到更多收获。

　　文/蒋菁

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