我的手机，每天有两个应用是必刷的：微信的朋友圈，还有支付宝。实不相瞒，每天打开支付宝中的余额宝，看看那几块钱的收益，是我每天最幸福的时刻之一。
我想很多人跟我一样，多多少少都会放一些钱在余额宝。既然我们的钱在马云兜里，我们还是有必要了解一下他。
马云是个人什么样的人？阿里巴巴是个什么样的企业？社会上并不缺少答案。关于马云的书，玲琅满目几十本，百花齐放，却没有一枝独秀。吴晓波的《这些年马云犯过的错误》显示了一名企业史作家应有的观察力，内容不多，两三个小时即可看完。如果想要有一个比较全面的了解《穿布鞋的马云》是不错的入门书。
看看他的履历，再看看他本人，你就知道什么叫24k纯屌丝了。
然，英雄莫问出处。马云有极强的语言天赋，是个天生的演讲家。大学时期就是学生会主席。毕业不久，就有人称他是“全杭州外语最好的人”。在成立阿里巴巴之前，他先后经历的三次创业，让他积累了丰富的商业经验，才让他第四次创业时，有了充分的准备。
此外，阿里巴巴成立的时机运应了天时的重要性。1998年到1999年间，搜狐、新浪、阿里巴巴、腾讯、百度相继成立。短短一年多的时间里，中国互联网的重要玩家，悉数登场。这是中国互联网的伟大时刻，如果错过了，可能结局会很不一样。马云和阿里巴巴应运而生，这是命运之神第二次眷顾他。
有什么样的企业家，就有什么样的企业文化。同为互联网三巨头的BAT，有着截然不同的企业文化。百度的李彦宏是个安静的美男子，腾讯的小马哥是个帅气的理工男，走的都是欧美范儿，技术流。而马云呢？他的花名叫风清扬。阿里巴巴的创始人都用金庸小说中的大侠作花名。阿里人如何颠覆世界？倒立。他们认为，如果你倒立，看到的就是“颠覆”的世界。
用一个词总结阿里巴巴的企业文化就是，江湖。或者说，阿里本身更像一个生态圈、一个平台，因此，阿里巴巴也更擅长搭建电子商务的平台，生态圈。淘宝网上有800多万家商户，比瑞士人口还多，这不是一个产品，也不是一个网站，而是一个“社会”。与百度和腾讯销售广告的模式不同，阿里巴巴并不能完全掌控他的商家。
2006年，淘宝网推出“招财进宝”服务，类似百度的竞价排名。2011年，淘宝网大幅提高了商铺的技术服务费和违约保证金。这两次“吃肉”行为都遭到了商家们的抵制，以失败告终。
于是马云必须从长计议。一个商家的交易数据需要存储，他布局云计算；一个商家的资金需要保管，他布局了蚂蚁金服；一个商家的商品需要快递，他布局了菜鸟智能网络。以前，他只控制商品流，所以遭到两次反叛，始终无法盈利。现在他想从商品流，数据流，资金流和物流全方位掌控，提供的互联网基础设施。一个“国家”俨然成型。
互联网的精神是什么？公开，免费。电子商务（直营模式除外）这种商业模式最终是免费的。可是天下没有免费的午餐，利润从哪儿来？答案只能从电子商务的资金流，数据流和物流里面寻找。所以马云才会说，“天下最好的商业模式是国家模式”，“他要把阿里巴巴未来的商业模式变成一种国家模式”。在我看来，这是马云最独到的战略眼光。无论是支付宝还是菜鸟智能网络，未来都可能是千亿美元级别的公司。
这条路，以前没人走过，以后也没有。
书评人：宫彦甲
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