12亿收购Palm
- 来源:微型计算机
- 关键字:移动互联网市场
- 发布时间:2010-07-12 13:19
而Palm最吸引惠普的不是其智能手机产品，甚至不止于Palm所奋斗的智能手机市场，而是Palm手中的webOS！当然，还有Palm的约1500项软硬件专利和现成的研发团队。
收购前的惠普和Palm
惠普和Palm都曾经在PDA领域风光一时，但都没能成为智能手机这个领域的赢家，到了现在的移动互联网时代，Palm一直在苦苦挣扎，惠普则一直在观望。
PDA时代，惠普购自康柏的iPAQ系列产品是万众瞩目的明星，但iPAQ完全依赖于微软PPC（Pocket PC）平台，即使在全盛时期也面临着众多PPC平台加盟厂商的同质化竞争。在智能手机时代，惠普只是微软Windows Mobile平台的一个合作伙伴，并没有什么突出表现。进入移动互联网时代后，Windows Mobile平台更是一落千丈。惠普虽然身处这个行业多年，手机也出了不少，但在移动通讯领域并没有太多话语权。
Palm在PDA时代的辉煌自不待言，但在智能手机时代依旧沉迷于PDA梦想，再加上多次拆分并购，最终成了“技术的巨人，市场的矮子”，等Palm醒悟的时候为时已晚。进入移动互联网时代后，Palm更是每况愈下。2009年底，Palm在美国智能手机市场的份额从2006年的18%锐减至3%，全球市场表现更是惨不忍睹，股价从最高时300多美元一度跌至不到4美元。
虽说处境尴尬，但有意购买Palm的厂商不在少数，其中不乏谷歌、戴尔、联想、惠普、诺基亚、摩托罗拉、微软、思科、宏达电、华为、中兴通讯等业内巨头。最终，惠普收购Palm的12亿美元让不少人惊为天价，似乎也印证了暗中竞争的激烈和惠普的急迫。
惠普为什么要买Palm？
外界普遍认为惠普收购Palm的价格过高，认为Palm现在每况愈下，惠普完全可以在Palm进一步下滑时以更低价格得手。惠普曾经收购过Compaq、EDS、Mercury、3Com等许多公司，但它们无一例外的都是盈利颇丰甚至是高成长的，惠普会高价收购濒死的Palm正是因为等不及了……切入市场的良机稍纵即逝，而且惠普要的是一个活生生的Palm，等待的时间越久，要重整救活Palm的代价就将越大。
急需转型
PC行业的利润正在不断下滑，而在新兴的移动互联网市场，惠普的竞争力低下。智能手机和上网本等产品线均受制于微软的平台，不可避免的困守在同质化的泥潭中，而同质化意味着惨烈的价格战。惠普对移动互联网市场一直没有明确的策略，面临着“不成功便成仁”的局面。
如今主流的智能手机系统分为Symbian、黑莓、iPhone OS、Android、WindowsMobile、webOS等阵营。惠普打不进Symbian这种主要由传统手机厂商组成的圈子；一直合作的Windows Mobile又跟不上形势；黑莓和iPhone OS不开放“兼容机”授权；Android旗下已经兵强马壮，就连惠普的老对手戴尔和联想都已经加入，即使学它们那样脚踏Windows Mobile和Android两只船，今后也难免因为同质化相互杀价。此时惠普通过收购Palm获得成熟且独家的webOS，等于获得了一辆现成的战车，虽然这辆战车看起来有点破败，但只要稍加修整并注入燃料(即资金），很快就可以重上战场，这似乎要比投身Android阵营更划算。
作为IT巨头的惠普，自然不甘于和别人站在一条起跑线上进行同质化竞争。
与其做其它阵营的马前卒，不如自己拉大旗单干，虽然风险不小，可一旦成功获得的收益可是远胜于抱他人大腿分一点残羹。
webOS是催化剂
因为是冲着webOS去的，所以惠普依然保留了以Palm董事长兼CEO JonRubinstein为首的管理团队，并且每年至少将在webOS和相关产品研发上投入1.9亿美元。想想看，惠普以往的智能手机和上网本其实都只是终端产品，不过是在给Wintel联盟(Intel处理器+Windows系统)打工而已。而webOS是一个成熟的平台，Palm有想法但没实力把它衍化出众多的产品，而惠普有这个实力更有这个想法！
凭借webOS，或许惠普真能打造出苹果iPad的有力对手。最新消息称惠普已经放弃了原本使用Windows 7系统和Atom处理器、开发代号为Akashi的Slate平板电脑，改为搭载webOS的Hurricane（飓风）平板电脑，并计划于今年10月前发布。此外，惠普CEO Mark Hurd还确认webOS将应用于惠普打印机上。事实上，惠普现有的产品线中还有大把用得上webOS的产品，如上网本、笔记本电脑甚至台式机。能摆脱Wintel的盘剥和Android的混战本身就是个不错的竞争优势。webOS已经基本开源，这也为惠普日后组建自己的强大联盟提供了可能。
Palm有丰富的知识产权储备，约1500项软件和硬件专利就好象一大片雷区，足以让竞争对手感到畏惧，之前有意收购Palm的宏达电据说就是冲着这些专利来的。事实上，微软凭借专利壁垒逼迫宏达电签订了授权协议，后者将不得不为它生产的Android手机向前者支付授权金。前不久苹果对宏达电也提起了专利诉讼，结果暂不明朗。专利诉讼虽然很难打垮对手，但可以在竞争中有效阻击对手的产品规划，拖延其开发进度。没准哪天惠普也可以凭借Palm手里的专利捞一票，还能打击对手。
惠普通过收购Palm表明了对Android的拒绝。Android现阶段失去惠普的打击虽然不大，但也意味着财力雄厚的惠普将会与Android抢夺开发者和市场份额；而最郁闷的当属微软，一个长期合作的强大盟友扯旗单干了，这对市场份额连续下滑的Windows Mobile阵营来说如同雪上加霜，更令即将发布的Windows Phone 7蒙上了一层阴影。
窥视企业级移动市场
随着移动互联网应用的大热，企业用户也在寻求手持设备的解决方案。只要惠普能很快的把webOS转化为新产品，就能利用遍布全球的强大销售网络推广给企业用户。一旦站稳脚跟，惠普就将拥有向其他阵营叫板的本钱，可以凭借自己雄厚的实力逐步蚕食这些厂商的份额，凭借长尾效应取胜。Palm没有这种实力来执行这个战略，但惠普有。
从技术上来说，webOS基于ARM处理器，后者比Intel的x86架构Atom处理器更便宜、更省电且选择更多。苹果iPad正是采用了ARM处理器才比众多Intel Atom处理器的产品更具功耗和成本优势。而微软由于竞争和利益需要，拒绝让惠普在平板电脑上使用WindowsMobile系统。如此，基于ARM处理器的webOS可以让惠普避开Wintel的联合盘剥，大大的降低成本并且营造差异化优势。
从销售上来说，惠普虽然生产智能手机，但是主要的渠道在PC行业，之前与电信运营商没什么紧密联系，而Palm正好相反。收购Palm之后，惠普的传统PC产品和webOS衍生产品将可以借助对方的渠道来帮助销售。
其他因素
实力差异和后期追加投入，对于资金雄厚的惠普来说不是问题。文化和价值观差异，对于同为美国公司的惠普和Palm来说也不是问题。还别忘了，惠普全球执行副总裁Todd Bradley等不少惠普高管都出自Palm，对Palm的业务和运营都有相当了解。至于可能出现的人员大流失问题，目前来看惠普的安抚工作做得不错。JonRubinstein在给员工的公开信里面表示非常看好合并前景，鼓励大家继续积极创新。
惠普能如愿以偿吗？
惠普这次收购行动多少有点模仿苹果的味道，苹果的成功正在于自有系统与配套的增值服务，或者说在于对自有平台的运营。从最早的iPod配iTunes Store，到iPhone配App Store，再到iPad配iBookstore，一直无往不利。在移动互联网时代，自有平台和高效运营相结合才是真正的食物链顶端，其重要性远胜外观和功能等传统因素，甚至超越了终端产品本身。
根据市调机构据Gar tne公布的2010年第一季度全球智能手机销量数据，前五位分别被Symbian(44.3%)、黑莓(19. 4%)、iPhone OS(15. 4%)、Android(9.6%)、Windows Mobile(6.8%)所占据，webOS的市场份额还不到4%。惠普收购Palm之后，相信webOS的市场份额会有所提升，但在年内成功挤进前五名可能性不大，毕竟Palm的衰败已经不是一两天了。惠普要想把webOS发挥出最大的效益，除了推出几款基于webOS的智能手机外，更应该将重心放在开发类iPad产品以争夺新兴市场。
按照惠普以往的风格，新机型很可能不会像iPad那样惊艳和富有革命性，但应该会针对iPad的弱点所针对性设计，力求打造一款“完美版iPad“。
现在惠普有了自有平台，也有了衍生产品计划，接下来的关键就在于如何运作了。Palm的衰败让不少开发者放弃了webOS平台，能否吸引更多开发者将是惠普接下来面临的关键挑战之一。
微型计算机
收购Palm对于惠普来说既是机会也是赌博。既然选择了一个人前行，那么注定今后的道路不会轻松，惠普真的准备好了吗？
尽管移动互联网市场正在崛起，但各大PC厂商都已早早圈好了地。比如联想回购联想移动重回手机战场；有了戴尔双管齐下同时推出Windows Mobile和Android手机；华硕、宏碁等厂商更是早早的有所行动，如今惠普也加入战局。可以预见的是，这些厂商若再不从“价格战”走出且不重视用户体验，将很可能耗死在这场关系企业存亡的关键“战役”里！
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
