覃宏：3D只是星美战略的一部分
- 来源:综艺报
- 关键字:覃宏 3D 星美战略
- 发布时间:2010-07-14 10:04
《综艺》：星美做3D内容为何选择从动画切入？
覃宏：相比真人电影，我个人认为动画片是现阶段做3D的一个更好的切入点，无论从成本、技术还是类型上考虑都是如此。动画起码老少咸宜，还不受国界地域限制。这个片子有点类似《冰河世纪》，是全球观众都可以欣赏的家庭动画。其实公司之前还有一个3D动画项目，但还没决定是否制作。
3D潮流不可阻挡，中国一定要拍，但从现在的技术、投资回报等条件来说，我觉得做3D一定要谨慎。作为内地公司，首先应该考虑什么样的片子适合拍3D。武打片还有战争片可能比较适合。其实陆川筹备《鸿门宴》的时候我就想过，但最后还是觉得不合适。一方面特怕拍不好——说实话，现在如果以华人班底为主做3D，技术水平肯定不会太高。另一方面又有成本的问题，在国内投资电影本身就很难挣钱，3D又会增加成本。
此外，《阿凡达》拉高了观众预期值，后续的片子会越来越难做。现阶段做3D不能盲目，选择项目一定要慎重。
《综艺》：相比内容，星美在3D方面其实是从技术领域开始着手的？
覃宏：是，我们先是购买了一家澳洲的特效公司Photon，计划把它们的很多力量转至北京，结合飞腾影视基地的力量做学校和培训。然后才是作为龙头的制作，最后一直到市场终端，建立全面的3D产业链。我们是从头做起，参与合拍是后来的事情了。之前也在寻找适合进入的项目，正好碰到了法国百代这个案子，双方谈得很快，也就一个多月以前开始谈的。和大公司合作至少能学到很多东西，无论是制作技术还是国际发行，这也和星美“走出去”方针相一致。
《综艺》：这家澳洲特效公司资历确实比较深，但在3D方面好像也缺少经验。
覃宏： 确实是这样。但现实的问题是3D毕竟刚刚起步，有经验的企业就这么多， 我们目前也没有实力去收购维塔（Weta）这样的大公司。选择Photon也是经过了很多专家评估的。在3D方面，这次和法国合拍也是一个锻炼的机会。我之前也专门问了Photon的总监到底能不能接3D项目，他给了我肯定的答复，说团队一直在研究。
星美做每一个决策都不只是出于一个简单目的。首先跟他们合作能把成熟的技术和经验带到中国，还能解决我们做电影时对特效的需求。另一方面是通过合作培养更多人才。此外更重要的是搭建一个跳板，Pho ton多年积累的渠道和关系可以帮助我们更好地进入好莱坞和国际主流市场。通过他们，我们可以参加更多项目的特效制作，未来也可能参与好莱坞电影的投资，从而进一步加入中国元素等等。
《综艺》：基地资源是星美做技术的一个优势，之前有消息说星美要重新收购飞腾？
覃宏：飞腾影视基地和星美小镇其实一直都在我们旗下，只是这些资产原先不在香港上市公司的壳里，现在收购是要将其重新装进去。基地未来主要以特效、培训和外景为主，后期业务也会有一些，但规模不大，主要是面向电视剧。此外我们还准备像环球影城那样结合主题公园和旅游来做影视基地。北京的星美小镇比较小，我们现在正在华东等地考察一些地块，计划未来再做两个品牌连锁的星美小镇。
《综艺》：3D方面的布局是否也与星美近期其他的举措有所关联？
覃宏：3D只是集团整体策略的一个部分。我们之前做了很多积累，星美今年将全面开花。比如制片方面，前几年我们主要是学习，也交了不少学费。现在各方面条件成熟了。今年我们计划投资2-3亿拍片，已经有了4部戏，下半年还有更多项目要宣布，明年7月会有一个特别大的电影上映。我们现在和各梯队的很多导演有了固定的合作，比如张扬这次的《无人驾驶》，陆川的《鸿门宴》，陈可辛的《神奇侠侣》——他下一部戏也会跟我们合作，还有曹保平，和管虎合作的《杀生》很快也要开机了。我们还在计划一个规模很大的战争片，讲崇明岛八百壮士的。无论大片小片，关键是账要能算出来，当然不能保证每部戏都挣钱，但要保证整个制片序列的综合效益一定是好的，这也是我们现在对做内容的要求。
作为专业的电影公司，星美现阶段在制片方面强调主导权，没有发言权的项目绝对不做，最起码也要合作发行。
在影院方面，仅6月我们就同时动工了5家影院。新影院基本以全资为主，也有一些绝对控股的。此外我们即将成立自己的经纪公司。和固定合作的这些导演，我们也在尝试新的合作机制和模式。
《综艺》：这两年感觉星美不再四面出击，业务重心回电影，并且进一步提升规模。现在有消息说公司计划在美国再度上市？
覃宏：有这方面的考虑，但绝不会为了上市而上市。作为上市公司，重要的是把企业经营好，得到股民的认可。我们复牌后的表现大家也都看到了。另一方面，中国的发展前景很好，我们全产业链的模式要能做好会很不错，那么未来在纳斯达克或美国主板上市就都有可能。目前还没有考虑回归内地股市。我觉得星美经过了几年的摸索，现在到了发展的时候了。我相信经过未来几年的发展，中国的影视业会出现3-5家大型的民营影视企业，我们会是其中之一。
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覃宏：相比真人电影，我个人认为动画片是现阶段做3D的一个更好的切入点，无论从成本、技术还是类型上考虑都是如此。动画起码老少咸宜，还不受国界地域限制。这个片子有点类似《冰河世纪》，是全球观众都可以欣赏的家庭动画。其实公司之前还有一个3D动画项目，但还没决定是否制作。
3D潮流不可阻挡，中国一定要拍，但从现在的技术、投资回报等条件来说，我觉得做3D一定要谨慎。作为内地公司，首先应该考虑什么样的片子适合拍3D。武打片还有战争片可能比较适合。其实陆川筹备《鸿门宴》的时候我就想过，但最后还是觉得不合适。一方面特怕拍不好——说实话，现在如果以华人班底为主做3D，技术水平肯定不会太高。另一方面又有成本的问题，在国内投资电影本身就很难挣钱，3D又会增加成本。
此外，《阿凡达》拉高了观众预期值，后续的片子会越来越难做。现阶段做3D不能盲目，选择项目一定要慎重。
《综艺》：相比内容，星美在3D方面其实是从技术领域开始着手的？
覃宏：是，我们先是购买了一家澳洲的特效公司Photon，计划把它们的很多力量转至北京，结合飞腾影视基地的力量做学校和培训。然后才是作为龙头的制作，最后一直到市场终端，建立全面的3D产业链。我们是从头做起，参与合拍是后来的事情了。之前也在寻找适合进入的项目，正好碰到了法国百代这个案子，双方谈得很快，也就一个多月以前开始谈的。和大公司合作至少能学到很多东西，无论是制作技术还是国际发行，这也和星美“走出去”方针相一致。
《综艺》：这家澳洲特效公司资历确实比较深，但在3D方面好像也缺少经验。
覃宏： 确实是这样。但现实的问题是3D毕竟刚刚起步，有经验的企业就这么多， 我们目前也没有实力去收购维塔（Weta）这样的大公司。选择Photon也是经过了很多专家评估的。在3D方面，这次和法国合拍也是一个锻炼的机会。我之前也专门问了Photon的总监到底能不能接3D项目，他给了我肯定的答复，说团队一直在研究。
星美做每一个决策都不只是出于一个简单目的。首先跟他们合作能把成熟的技术和经验带到中国，还能解决我们做电影时对特效的需求。另一方面是通过合作培养更多人才。此外更重要的是搭建一个跳板，Pho ton多年积累的渠道和关系可以帮助我们更好地进入好莱坞和国际主流市场。通过他们，我们可以参加更多项目的特效制作，未来也可能参与好莱坞电影的投资，从而进一步加入中国元素等等。
《综艺》：基地资源是星美做技术的一个优势，之前有消息说星美要重新收购飞腾？
覃宏：飞腾影视基地和星美小镇其实一直都在我们旗下，只是这些资产原先不在香港上市公司的壳里，现在收购是要将其重新装进去。基地未来主要以特效、培训和外景为主，后期业务也会有一些，但规模不大，主要是面向电视剧。此外我们还准备像环球影城那样结合主题公园和旅游来做影视基地。北京的星美小镇比较小，我们现在正在华东等地考察一些地块，计划未来再做两个品牌连锁的星美小镇。
《综艺》：3D方面的布局是否也与星美近期其他的举措有所关联？
覃宏：3D只是集团整体策略的一个部分。我们之前做了很多积累，星美今年将全面开花。比如制片方面，前几年我们主要是学习，也交了不少学费。现在各方面条件成熟了。今年我们计划投资2-3亿拍片，已经有了4部戏，下半年还有更多项目要宣布，明年7月会有一个特别大的电影上映。我们现在和各梯队的很多导演有了固定的合作，比如张扬这次的《无人驾驶》，陆川的《鸿门宴》，陈可辛的《神奇侠侣》——他下一部戏也会跟我们合作，还有曹保平，和管虎合作的《杀生》很快也要开机了。我们还在计划一个规模很大的战争片，讲崇明岛八百壮士的。无论大片小片，关键是账要能算出来，当然不能保证每部戏都挣钱，但要保证整个制片序列的综合效益一定是好的，这也是我们现在对做内容的要求。
作为专业的电影公司，星美现阶段在制片方面强调主导权，没有发言权的项目绝对不做，最起码也要合作发行。
在影院方面，仅6月我们就同时动工了5家影院。新影院基本以全资为主，也有一些绝对控股的。此外我们即将成立自己的经纪公司。和固定合作的这些导演，我们也在尝试新的合作机制和模式。
《综艺》：这两年感觉星美不再四面出击，业务重心回电影，并且进一步提升规模。现在有消息说公司计划在美国再度上市？
覃宏：有这方面的考虑，但绝不会为了上市而上市。作为上市公司，重要的是把企业经营好，得到股民的认可。我们复牌后的表现大家也都看到了。另一方面，中国的发展前景很好，我们全产业链的模式要能做好会很不错，那么未来在纳斯达克或美国主板上市就都有可能。目前还没有考虑回归内地股市。我觉得星美经过了几年的摸索，现在到了发展的时候了。我相信经过未来几年的发展，中国的影视业会出现3-5家大型的民营影视企业，我们会是其中之一。
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