企业管理创新途径

　　企业管理制度适时创新，可以帮助企业有效提高效益，提高企业竞争力，为企业的发展提供推动力。企业管理创新过程中，要注重企业员工的人文关怀，创新奖励体系，构建和谐氛围，强化技术化管理，探索开展职位管理的新途径，注重软实力的提升，拓展企业管理创新空间。

　　目前，我国的各个层面都自上而下的进行着时代性的变革，在教育上大力推进新课改的实施，医改、农改和政改也在紧密锣鼓的进行着，而作为改革的先锋阵营，经济大变革也保持着耐久的战斗力。在经济的变革中，企业为适应目前经济的发展节奏，必须不断变革的态势，确保在经济这列火车上不被留下成为一个过去时的站点。有效的企业管理系统往往能够最大限度的的降低企业成本，保持企业鲜活感，让企业效益大大增加，并在山头林立的企业竞争立于不败之地。目前的企业管理创新中或多或少的存在着一些问题，其高效的创新模式和途径需要我们进行深入的探究和摸索。

　　企业管理创新的作用

　　一个成功有效的企业管理体系是能够将该企业所蕴含的软硬件资源充分的利用起来，并进行科学的分配，发挥出各个资源的价值，从而实现创新带来的价值。而企业管理要创新，就要依据目前的经济背景，结合企业的自身实力现状，对资源进行重新配置，以适应新形势下的竞争环境，进一步的提高企业的效益。

　　企业管理创新能够有效提高效益。企业在对其管理体系进行创新，对其自身的资源进行重组，将一些可要可不要的资源进行清除，引进一些可替代的高效资源。企业管理的创新在一定程度上能够为企业减少资源的浪费，消除一些冗长而繁琐的管理程序，降低管理成本。资源的高效利用带来的就是创造出价值更高的产品，为企业抢占市场和增加收益提供保障，在较短时间内就可以看到创新所带来的效果。另一方面，某些效果可能不会立即见效，而对企业以后的发展有着台阶性的跨越作用，对企业将来的效益也有着较高的奠基效果。

　　企业管理创新是企业向前发展的推动力。在对企业的管理系统创新时，要保证系统能够无阻滞的快速运转能够维持企业的不断发展。对企业的管理体系进行改革，创新高效管理体系能够为将企业推上一个新的台阶，让企业保持长远发展的态势，在将来的竞争中能够保持平稳状态来应对新情况。稳定的管理体系能够对一些内在或是外来的风险产生有效的防御机制，显示了企业的生命顽强程度，保证了企业的持久活力。企业在管理层面上的创新往往能够带动技术的创新，为打造创新型企业打下坚实的基础，而在管理创新时对人力资源后备军的创新则为企业的更进一步提供足够的人力资源保障。

　　企业管理创新是企业竞争力动力源泉。在企业对管理体系进行创新后，及时制定灵活机动的激励和惩罚机制，使员工在工作中具有强劲的工作能力，在市场的开拓中保持强有力的竞争力。在信息大爆炸背景下，企业要积极建立公司外部信息资源网络和企业内部信息网络，并通过设立信息资源仓库建立专家系统、建立决策支持系统和建立信息资源联盟来有效地管理企业本身，利用现有的和潜在的信息资源增强企业对环境的适应能力以达到提高企业竞争力的目的。

　　目前我国企业管理中存在的一些问题

　　企业管理体系与目前的经济发展节奏脱节。在目前的经济形势下，企业的旧有管理系统已经逐步的与时代脱节，急需变革创新。企业在以往的投资过程中，往往将全部或是大部分的闲散资金投资都工厂设备以及厂房设施等硬件系统中。而在目前的管理体系中，一些软件系统的构建和践行才是管理创新的关键所在。例如，在企业中增强对管理层面的管理意识，与员工一起深入的学习和认识质量管理机制，同时增加员工的专业技能培训。与此同时，知识产权在企业竞争中的作用越来越突出，较以往的管理内容中要多出一些重要的关键点。

　　企业管理创新中缺乏基层员工的参与。近几年来，我国的企业管理在不断的进步，管理水平不断的提升，为企业的高速发展奠定了坚实的基础。在企业管理的发展期间，对企业的管理体系实施创新的大多为独立的经济核算企业。而作为管理创新工作的人员大部分是一些特定的人员，基层员工的参与度不高。在企业管理中，主要对员工的引导机制进行创新，缺乏对体制的创新，没有广泛的参与人员，在实践运用中问题频出。

　　企业的管理体制得不到平稳落地。目前，贸易的时间和空间不再受到限制，交易模式也一度的在进行创新。我国的经济形势走向也逐步的向世界交易体系并拢。在此期间，由于某些企业的管理层面的工作人员以及管理系统跟不上时代经济的发展旋律。而部分的企业则引进了较好的先进管理体系，却因企业中的员工培训力度不足，对一些新制度不能够深入的理解，在新体系的贯彻落实过程中得不到全面顺利的践行，严重影响了企业的发展。此外，由于目前的企业管理体系一直沿袭以往的制度不改变，导致一些老员工日复一日的重复工作，对工作逐渐失去激情，从而影响了工作的开展。

　　企业管理进行创新的措施

　　对企业管理进行创新势在必行，在理清自身企业管理体系存在的问题之后，对症下药逐步实现企业管理的完善与变革，具体应该从以下几个方面入手：

　　注重企业员工的人文关怀，创新企业管理体系。从目前我国部分现有的企业管理体系可以看到，从管理层面到操作员工都缺乏工作的激情，职业倦怠感比较强烈，企业的归属感较弱或是直接没有，这不利于企业经营管理工作的开展，缺乏主人翁精神的企业就如同一潭死水，没有生机与活力，企业发展的潜力也相对比较狭窄。

　　因此，在企业的管理创新中，注重人文关怀的构筑是一条有效的途径。在企业文化的建设中，要让从上到下的所有员工积极的参与其中，帮助基层员工对在企业的发展进行构想，对操作技能的提高以精细化的表格陈列出来。在企业的管理中，要加强对管理层面的素质考察，确保上层做好。管理体系中要给予员工必要的人文关怀，加强员工的思想建设，将思想建设与工作实践相结合，提高员工对企业管理创新的参与度。根据员工的不同级别，制定相对应的职责，同时保证员工思想的统一，增强凝聚力，营造和谐的工作氛围。

　　创新奖励体系，构建和谐氛围。在目前的企业管理创新中，加强激励机制的创新，构建科学合理的绩效评价体系，营造公平、公正的管理氛围，进一步的强化管理。合理的激励机制就是合理的分配机制，在企业管理创新的发展过程中，要确保机制具有较好弹性，以适应不断变化的外界环境，实现企业管理的长期稳定发展。为基层员工制定与其情况相符合的工作目标，践行目标导向机制，为绩效提供统一的评价基础。在企业的奖励体系中，对奖励进行彻底的变革，目前企业创新的自身实际情况，从物质和精神两个层面对员工进行奖励，实现奖励体系的效能最大化。通过奖励体系提升企业员工的工作责任感，创设一个轻松而有活力的工作氛围。

　　强化技术化管理，探索开展职位管理的新途径。在企业管理的创新中，要构建一个持续完善的管理系统。在企业管理中，要以事实为依据，尊重事实，力求条理清晰化，将管理工作标准化、专业化，采用一定的量化标准来衡量企业管理的好坏，实现企业管理的有序化，以管理要效益，为企业的发展与运营带来最大的经济收益。

　　除此以外，还要加强员工对管理工作的熟悉度，实现管理内容与实践相统一。在实行高标准的同时，对应的就要实行更加科学的工作成绩判定。在企业的管理创新中，还要加强对精细化、个性化的管理研究。依据科学原则企业组织构架及其职位进行重组整合，工作人员的职责要简单明确，在必要时能够实现便捷的合作，增强岗位的机动性和时代性。

　　注重软实力的提升，拓展企业管理创新空间。在企业管理创新中，加强品牌建设和管理，拥有一个知名度和可信度较高的品牌往往能够增强竞争力。品牌的力量是巨大的，可以稳定和开拓市场。在构建品牌的过程中，需要多方面的资源支持，企业管理体系中要注重与外界企业的沟通交流。与此同时，质量的才是企业的根本，企业管理体系创新时，重视产品的质量管理也同样重要。

　　世界经济正朝着一体化的趋势发展，我国企业要想在时代的发展竞争不被淘汰就要注重对管理机制的创新。在目前复杂多变的经济环境中，企业要能够抓住机遇，稳扎稳打，步步为营，实现多个层面的管理创新，最大限度的发展企业效益，增加员工收入。针对目前企业管理工作中存在的一些突出问题，逐项突破，加大科学研究的力度，实现全面统一的可持续管理模式。

　　文|马作嵩