烟草企业文化建设

　　烟草企业文化建设要注重其实效性和可操作性，正确处理近期目标与长远规划、组织推进与员工认同参与、以人为本与加强制度建设、共性与个性的关系，建立具有本企业特色的文化，以促进企业核心竞争力的提升。

　　企业要适应市场竞争，实现良性发展，需要有好的组织架构、规范化的管理制度、核心技术和产品市场，同时也需要有优秀的企业文化。加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培养核心竞争力的重要途径。近几年，烟草行业在企业文化建设上做了大量的工作和有益的尝试，取得了一定的成效。但也有一些单位对企业文化建设的重要性认识不足，急功近利，企业文化建设缺乏特色与活力。为了更好地推进烟草企业文化建设，应当正确处理以下四个方面的关系。

　　正确处理近期目标与长远规划的关系

　　构建企业文化既要着眼长远规划，又要关注近期目标。加强企业文化建设就是要内聚力量，外树形象，不断推动企业又好又快发展，要根据企业的发展战略和当前的实际情况进行科学设计。当前，烟草行业正处在深化改革阶段，员工思想活跃，一些深层次的矛盾日益显现，企业文化建设应从实际出发，找准突破口和切入点，有计划有目的地稳步推进。核心价值观是企业文化的灵魂，它决定着企业成员思维方式和行为方式。因此，要紧紧围绕社会主义核心价值观和烟草行业“两个至上”共同价值观构建企业文化体系，切实做到母子文化相融，近期目标与长远规划相一致，形式与内容相统一。

　　正确处理组织推进与员工认同参与的关系

　　企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，它是一个由企业核心层精心设计、管理层积极推进、企业员工在实践中认知认同，并将其视为准则而共同遵守、贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。一些企业领导由于认识不到位，把企业文化建设当作文体活动来抓，当作一般的思想工作来看待，而没有把它当作现代企业管理的重要手段，致使企业文化建设的质量和效果不佳。为此，重点应抓好以下五个方面的工作：一是加强企业文化的宣贯，增强员工的参与度。充分利用文化墙、电子屏、宣传板、网络等宣传阵地，突出思想创意与宣传实效。企业文化宣贯要实打实、心贴心、面对面，要动之一情、晓之以理。特别要利用企业文化建设的成功案例进行宣传引导，使广大员工增强信心，激发热情。二是党员干部身体力行，增强示范效应。企业文化从某种意义上讲是企业家的文化，也就是说企业领导是企业文化的倡导者和引导者。党员干部是企业建设的骨干力量，在企业文化建设上要身体力行，为广大员工做出表率，以自己的一言一行影响员工，使广大员工学有榜样，做有标准。三是科学谋划，稳步推进。企业文化建设不能好高骛远、做表面文章，要脚踏实地，狠抓养成教育及行为规范，强化制度执行力，使企业文化内化于心、固化于制、外化于形、显化于表。四是健全工作机制。企业文化建设与其它工作一样，需要一个健全的工作机制来推动。没有相应的组织机构和人员，企业文化建设就会空对空，难以落实到位，只能停留在文件和会议上，各项工作在上下机关之间循环，形式与内容相脱离，不能取得实际成效。五是健全考核评价机制。企业文化建设的督导推进，需要健全考核评价机制，将其工作质量纳入企业目标管理考核范畴，并作为领导干部工作业绩考核的一项重要内容。

　　正确处理以人为本与加强制度建设的关系

　　“以人为本”是形成优秀企业文化的基础，要求企业真正做到尊重员工、善待员工、关心员工，努力营造“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”的浓厚氛围，为员工全面发展创造条件。企业文化建设不能一蹴而就，必需经过长期的宣传贯彻，广大员工认知认同并付诸行动，在实践中反复检验修正才能形成。在制定企业制度时，要充分考虑企业与员工利益的平衡，以促进企业与员工共同成长。一是要坚持以人为本，充分考虑员工的切身利益。要从企业的实际出发制定各项规章制度，不能拔高，也不能降低标准，使之成为推动企业发展的有力保障。员工既是企业的第一资源，更是企业发展的根本推动力量。只有员工的利益得到了切实保障，员工才会视企业为家，各项制度才能落到实处。二是内容要科学。不能为了避免矛盾和暂时的稳定，因人因事而定，使制度的设定带有明显的倾向性，要确保制度公平公正、科学合理。三是程序要合法。制定各项规章制度要深入调查研究、广泛征求意见，反复论证，使之符合企业发展和广大员工的根本利益，并经职代会审议通过，不能以行政手段代替民主管理。四是要坚持继承与创新相结合。制度建设有其自身规律可循，需要保持相对稳定，不能因领导意志或人员调整而随意废立改，破坏其严肃性和权威性，要依据情况的变化适时修订完善，使制度的继承性与创新性相统一。

　　正确处理共性与个性的关系

　　个性是企业文化的生命，没有个性，就没有企业文化。一些单位在企业文化建设上思想认识不到位，把它看成是软指标、可有可无的东西，缺乏主动性和创造性，将企业文化建设简单化。企业文化建设与其它的事物发展一样，有一定的规律可循，不能急躁冒进，也不能坐享其成。在进行企业文化建设时既要认真分析本企业的特点、地域文化的影响，又要注意吸收和借鉴中外优秀企业文化成果为我所用，提炼出符合企业自身发展规律的“精、气、神”，构建“源于自我、适合自我、发展自我”的企业文化。

　　文|谢祥云