多方面实现供应链新布局

　　当我国经济进入新常态的阶段，我国纺织服装供应链的格局也发生着翻天覆地的变化，特别是在“互联网+”时代，我国纺织服装企业如何把握时尚产业发展机遇，形成与之相适应的品牌战略和供应链体系，推动纺织服装产业转型升级，从而创造新的盈利空间，已成为整个纺织服装产业思考的重要课题。

　　近日，“2015全球纺织服装供应链大会”在常熟召开，各方专家围绕着纺织服装供应链的一系列问题进行了探讨，本刊记者倾听相关专家的发言，并理出五个极富建设性的建议。

　　建议1：

　　日本纤维时尚SCM推进协会行政主管阿部旭：

　　本土须与海外信息一体化

　　在纺织服装发展中，日本对于纺织服装供应链的打造一直十分重视，在1995年就推出了快速反应系统，成立了快速反应编码中心，进行QR系统的开发，同时还建立了信息的EDI标准和应用TIIP标准和信息网络平台。

　　发展至今，日本在纺织服装供应链方面有了进一步的提升。日本纤维时尚SCM推进协会行政主管阿部旭表示，目前日本对供应链管理构建了一个比较符合标准的信息平台，本土企业与海外企业之间可以利用信息平台进行交换和共享。

　　阿部旭认为，当前日本企业仅凭国内以往习惯进行交易的时代已经结束，日本企业必须跟海外企业进行信息一体化，进行交流，从而使企业之间的交易更加规范化。

　　建议2：

　　IFIF品牌顾问、董事周同：

　　要把供应链等同于全价值链管理

　　当前纺织服装供应链已经不再仅仅局限于生产管理、成本、品控、交期等内在的环节，而是要从内外结合全方位去发展。

　　IFIF品牌顾问、董事周同认为，目前行业需要把供应链等同于全价值链管理，没有对消费者的理解，就没有对品牌价值塑造的把握；没有通过科技实现信息化数据化的决心，供应链也没有新机会。

　　周同表示，现在社会进入了用户时代，行业要用全渠道进行营销，无论是欧洲还是美国，全渠道营销都是战略的重点。另外，纺织服装供应商企业要建立和提升品牌企业意识，同时利用互联网科技吸引到更多的用户，从而获得用户的信息，提升企业竞争力。

　　建议3：

　　真维斯国际（香港）有限公司采购总监翟凤媚：

　　可靠的产品是供应链的关键

　　作为纺织服装供应商的企业在供应链的布局和管控上最具有话语权，真维斯国际（香港）有限公司采购总监翟凤媚表示，在供应链上，最为重要的还是要有可靠的产品。

　　“供应链上产品质量最为关键，除了满足现在一些商品的技术指标以外，我觉得达到我们国家安全标准很重要。现在很多国外的品牌进来中国，没有真正去了解我们国家的安全标准是什么，或者是怎么去满足，虽然在这个中国市场可能能赚到一点钱，但这不是长久之计。”翟凤媚说。

　　除了产品外，价格和快速反应也是重要的方面。翟凤媚指出，真维斯运用的是名牌大众化经营策略去发展，价格一定要有所保障，要适当控制产品的成本。同时真维斯不仅仅只是要求供应商生产出企业想要的东西，而且在市场上发现好的产品，供应商要积极去配合，建立一个快速反应的机制。

　　建议4：

　　江苏阿仕顿服饰有限公司董事长龚政：

　　利用SPA模式实现快速崛起

　　众所周知，SPA模式是一种从商品策划、生产到零售一体化控制的销售形式，能有效地将顾客和生产联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新的供给方式以及供应链的整合和管理，实现对市场的快速反应。

　　江苏阿仕顿服饰有限公司正是利用SPA模式，实现了快速崛起。江苏阿仕顿服饰有限公司董事长龚政认为，做SPA模式一定要把握好一体化的控制品牌零售企业的整套环节，包括设计、生产、物流、终端、零售控制等环节，同时所有门店全部实现直营化管理。

　　龚政指出，现在运用SPA模式，对于企业来说具有很好的前景和机会，所以不管是从整合供应链的角度来看，还是从品牌运营角度来看，对阿仕顿而言要利用SPA模式，打造一个服务型、平台型的公司。

　　“现在阿仕顿所有的门店是全部直营化管理的，整个环节是我们一体化控制的，所以对阿仕顿而言，从设计、生产、物流、零售如何去更好地一体化控制，更好地进行运作，对我们来讲是非常重要的命题。”龚政说。

　　建议5：

　　浙江印象实业有限公司特许商品总监李红光：

　　VMI模式让企业实现去库存化

　　库存问题一直是纺织服装企业最为担心的问题，而VMI模式的出现，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现出供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。

　　浙江印象实业有限公司特许商品总监李红光表示，无论企业的直营店也好，还是加盟店也好，所有门店的商品都是利用了VMI模式进行直营化管理。

　　“我们商品其实就是靠终端消费者的需求来拉动，消费者买什么我们就做什么，我们的终端商品全部是公司进行直营化管理了，首单、补货等等全部是公司统一发出指令，终端来支持。”李红光说。

　　李红光认为，VMI模式应该是颠覆服装系统的模式，运用这种模式，企业的库存很少，因为只有三分之一是预测的，三分之二是按照消费者的需求生产的。这样能最终实现利润倍增，去年企业实现了同比50%的增长。

　　本刊记者_欧阳潇

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