6月9日，手机品牌努比亚宣布4月已经将公司名称从“中兴移动通信公司”更名为“努比亚技术有限公司”，实现了努比亚手机在外部界面上的正式独立。
品牌独立性
此前很长一段时间，普通消费者对努比亚手机，总会以为就是中兴手机。比如曾经名噪一时的“国母手机”，其实是努比亚推出的Z5 mini，但给大部分人的印象还是“中兴出的那款”。
这种品牌认知混淆的尴尬，完全背离了当初努比亚创办时，与中兴手机形成品牌区隔、专攻B-C中高端市场的初衷。从多数的成功品牌经验来看，同一个公司出品的不同定位品牌，必须是有较强的独立性。
时至今日，努比亚需要尽快实现品牌认知提升。选择此时独立的背后，是其已经完成了从一个线上小众品牌到全渠道独立品牌的学习曲线。
过去三年，努比亚作为中兴手机主攻中高端市场的子品牌，在共享母公司的研发、生产、供应链和销售渠道的同时，也在逐步的建设适应中高端市场的体系：独有的线下体验店等高端供应链以及更前沿的研发。
在这段时间里，努比亚一直注重保持轻资产滚动发展，几乎没有库存，力求不被销量裹挟，据官方数据，去年努比亚一共卖出去500万部手机，占中兴手机销量的10%多，算是国产品牌里比较少有的求稳路线。
而通过红牛这样的面向运营商和公开渠道产品，努比亚熟悉了线下渠道的玩法并建立了人脉。
做完这一切之后，努比亚就能够轻松的走上前台，实现一个独立品牌的全流程运作。
坚守技术派
当日，以往低调的努比亚总裁里强也站到前台，作为品牌创始人，努比亚带有其鲜明的个体气质，比如努比亚最鲜明的卖点是“手机中的单反机”，而里强本人就是一位摄影高手，是中国摄影家协会资深会员。
与多数走上前台的CEO一样，里强的落脚点是诠释梦想与情怀，“要把努比亚打造为一个伟大的品牌。”
在里强的诠释中，伟大的品牌出发点首先是“Be yourself”，做最好的自己，呈现自己与众不同的一面。在这个理念下，努比亚选择了一条艰苦的道路：技术派。
努比亚率先以支持7模13频开辟了“全网通”这个手机品类，完全比照单反级别的“自定义白平衡、感光度调节、曝光度补偿”等拍照指标，勾勒出“手机中的单反机”的品牌定位，之后在2014年推出的Z7中实现一键拍摄星云的技术赢得了“能拍星星”的美名。在刚刚推出的Z9系列，除了将拍照功能继续放大，还有动态光绘，更有来势凶猛的“全球首款无边框”、指纹+解锁+音量合一的TIO等黑科技。
凭借技术创新给努比亚的标签，里强给出三步走的策略：2015年大力拓展全渠道，实现千万销售目标；2016年进军海外价值市场，尤其是欧美市场；2017年成为全球知名品牌。
从这个三步走来看，很明显努比亚是在加快了从小舢板到大轮船的发展节奏。在这个过程中，今日的手机市场，只能借用努比亚联合创始人倪飞的一句话：外面高手太多，只能加倍努力。
林紫玉
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