不应期

　　通常，只要你的朋友中有一个名叫杨伟（或发音大致如此），那么他通常早已习惯时常被作为调侃的对象。

　　性暗示笑话，是笑话中非常大的门类，也因此但凡跟性有点关联就会被硬生生地关联过去，除了杨伟，还有很多，比如不应期。

　　不应期，原本讲的很简单：在生物对某一刺激发生反应后，在一定时间内，即使再给予刺激，也不发生反应。

　　当然，在笑话中，它通常就变成了不硬期。

　　不应期，据说可以分为：不论第二次刺激强度多大均无反应的绝对不应期（absolute refractory period）；以及以后给予强刺激则可能发生反应的相对不应期（relative refractory period）。

　　而我感兴趣的是，创新上似乎也有不应期的存在，比如频繁地你能在传记中读到，某个阶段曾锐意创新的人，忽然后来变成阻碍创新的人，偏生此时他还已然成为一个大人物，所以阻碍的能量特别大。

　　在更普遍的场景里，它似乎反映在脑皮层的活跃程度不同。比如说，在一张桌上讨论某种新模式的可能性，你很容易观察到不同人的状态很可能有天壤之别：有的人不但能接下你的话题，甚至可能跳开去分出几个不同分支；而有的人则无感，或总在说些跟讨论焦点无关的……（好吧，其实多数时候，我不知道他们想说啥）。

　　生理上的不应期，只有自己和关系很近的人知道，处于创新不应期的人，则他人亦不难分辨出来。

　　比如他们通常更喜欢秩序，比如他们更容易相信一个问题有某几个确定的答案，比如……

　　我很怀疑，如果我能强迫所有的人都要做如下的测试，他们的答案可能惊人的相似：

　　上一个随机决策事件（包括但不仅限于说走就走的旅行）发生在何时？

　　上一次与无关对象的意外话题发生在何时？

　　多久没做过无明确价值指向的事？

　　认识几个能让你发出：“挖槽，我怎么没想到”感慨的人？

　　多久没让人（下属不算）发出“挖槽，我怎么没想到”感慨？

　　多久没读过《快公司》？

　　有了这种认识，再逐渐到能更清楚地分辨谈话对象是否处于：创新不应期，这两年我们在寻找Most Creative People（正如你眼前看到的这期）时，其中很重要的一点就是确认状态。

　　所以，去年被列入本榜单的人，相当高的比例在较短的时间里扑腾出浪花，今年的会如何呢？

　　柯志雄

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