谋还是不谋

　　2015年，高考第一天，一起跨越湖北和江西两省的替考事件，成为社会关注的焦点。法网恢恢，却总有一些人目无法纪。作弊者可恶，置国家公平诚信于不顾；替考者更可恶，助长投机取巧之恶俗，败坏考风考纪。对参与作弊的在校大学生，有关部门将按照相关管理规定给予开除学籍处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。且不说这些找“枪手”替考的考生一朝黄粱美梦破灭，但说这些“枪手”，好好的大学不上，偏偏搞一些歪门邪道的事儿，想想自己也曾十年磨一剑才步入大学之门，却被一时的欲念冲昏了头脑，苦果也只能自己吃。由此可见，这人啊，还得该干什么干什么去：你是高中生，就好好备战高考；你是大学生，就学好专业课程；你身处职场，就努力工作……养家糊口也好，实现自我价值也好，总得做好自己该做的吧。

　　批判——在其位不谋其职

　　宋徽宗赵佶被后人称为中国最有才气的皇帝，他对北宋时期的绘画艺术、文化发展都起到了很大的倡导和推动作用。琴棋书画、诗词歌赋，无不精通，还自创了“瘦金体”书法，一生的诗词字画作品无数。在艺术领域及其他很多方面都称得上成绩斐然，但是，作为一国之君，治理天下才是其本职工作。他占着皇帝的位置，却把治理国家的头等大事交给了蔡京、童贯等祸国奸臣，导致朝野上下穷奢极欲，大肆兴建楼台殿阁，滥增捐税，以致山河日下。外有金兵入侵，内有起义不断，而京城却一片歌舞升平。宣和七年，金兵南下，赵佶无奈，传位于赵桓，自称太上皇。靖康二年被金兵所俘，后死于五国城。南唐后主李煜也是处于君主的地位却不善管理国家。后人称他为诗中之帝，却也不得不说他是一位治国的庸才。当国家面临危险之时，自缚双手，抬着棺材向赵匡胤请罪投降。这些帝王失败的共性就是“在其位，不谋其职”，虽然在另一些领域有很高的造诣，但是既然是帝王，就应做好帝王的分内事。

　　上至帝王将相，下至企业老板，如果不能摆正自己的位置，在其位不谋其职，将给国家、企业带来不可避免的灾难。上世纪90年代，康柏曾经是最成功的PC厂商之一，原本可以更好地专注于PC和服务器市场，但其前CEO法伊弗却计划大举发展商业和销售业务，并先后收购了高端服务器企业Tandem和中型机厂商DEC，使康柏偏离了原来的核心业务。在担任了七年CEO之后，法伊弗被董事会解职。但此时的康柏已经无法在增长最为迅速的PC市场中实现复苏，最终于2002年被惠普收购。

　　近日，集老师、主持人、歌手、演员于一身的何炅被举报吃空饷，他以另外一种方式又“火”了一把。举报人称何炅编制在北京外国语大学，但已经“好多年没来上过班”，却依然领取工资。尽管事后何炅主动辞职并声明早已返还部分工资，然而一个大活人有没有在编在岗，要搞清楚本是一件十分容易的事情。难的是大家心里都清楚，但是有见不得光的权力给罩着，有说不清道不明的利益勾连其中。坊间有一老话，当官不为民做主，不如回家卖红薯。在其位，不谋其职，既破坏了社会公平，也阻碍了社会发展，最后失的也是民心。

　　点赞——在其位谋其职

　　曾有一位记者采访完演员陈道明后，主动提出稿件完成后希望陈道明“把把关”，于是诞生了一篇《“男神”亲自为我改稿》的记者手记。记者变“粉丝”，说到底是这位记者专业主义稀薄，职业伦理不够健全。更让人们吃惊的是，这位记者做出了违背职业行为的举动，还广而告之、得意洋洋，不以为耻、反以为荣。这种专业主义差的问题，不仅在媒体中存在，许多行业里都有类似的现象。在其位，谋其职，入行便应敬畏行业精神，便应遵循行业规则。

　　大前研一曾说过，专业主义者不仅是那些掌握了专业技能、常常被称为“专家”的人。在他看来，无论一个专业主义者处在哪种职位上，他在从事任何工作时都要首先明确自己的“顾客”是谁，并在心中自问“我能为顾客做出什么贡献”，通过这种自我追问所激发出来的主动性、创造性，以及开放性眼光，是一个人通向专业主义者的必要素质。

　　西汉有位宰相叫丙吉。一天，丙吉心血来潮带了随从出游。半路上碰到两拨人相互斗殴，有的被打出了脑浆，有的被打出了肠子，横七竖八僵卧一地。丙吉只瞥了一眼，便催促看得眼发直的随从继续向前走。行至一个岔路口，丙吉远远望见一个农民赶着一头耕牛徐徐走来，只见那头牛气喘吁吁，舌头吐得很长，满脑袋直冒汗，眼见一副不久于世的样子。丙吉便停车下马。随从见老爷对刚才那边斗殴事件不闻不问，这会儿却要去问一头老牛有什么毛病，很是纳闷，便大着胆子问道：

　　“大人，刚才那些人打架您不管，为什么会对一头老牛这么上心呢？”

　　丙吉说：“他们虽在斗殴打架，对我来说，却是细枝末节的琐事，自有当地的官吏去处理。而现在刚过春分，天气不应该这么热，可牛却伸出舌头，这就说明今年时令或许失调，牲畜得了毛病，收成自然不好，直接影响到国计民生，这样的大事我能不管吗？”

　　丙吉身为宰相，一人之下。他的职责不是管理打架斗殴这种琐碎的事，而应该关注那些关系民生国本的大事，否则要那些官吏做什么。

　　在其位，谋其职，对企业管理而言，也要做好本职工作。看似简单的一句话，其实是管理的基石。企业管理者，要知人善用，企业的员工则必须人尽其能。如果不这样，则“君失其道，无以有其国；臣失其事，无以有其位”。周文王亲自为姜尚拉车，就已经为奠定八百年周王朝迈出了最重要的一步；秦穆公用五张羊皮换来了百里奚等五位高管；刘备三顾茅庐，终于成功邀请诸葛亮出山。他们都是在自己的岗位上各尽其职的成功典范。

　　孔子曰：“君子素其位而行，不愿乎其外，在上位不陵下，在下位不援上”。五音不在其位，必不能随心所欲地弹出优美曼妙的歌声；人不在其位，也必不能随心所欲地发挥自己的才能。不仅是弦、身要在位上，音、心也要在位上，只有这样社会才会和谐，企业才会发展。

　　争议——不在其位，不谋其职

　　按照孔老夫子的指示，我们要批判“在其位而不谋其职”的无耻，也要赞扬“在其位而谋其职”的敬业，然而对于孔圣人“不在其位，不谋其职”这一处世态度，笔者要好好咂摸咂摸。曾子曰：“君子思不出其位。”后孟子又言“位卑而言高，罪也”。在其位，谋其职；不在其位，不谋其职。这些都是儒家一贯的处世态度。

　　孔子此言，本是针对政事而言的，讲的是权力与责任是相辅相成的。如果一个人不在其位，就没有相对于其位拥有的权力，也承担不了相应的责任。每个人在职场中都有各自不同的角色，由于岗位和角色不同，其对应的权利与责任也就不尽相同。这就要求固定的角色与位置必须有相应清晰的定位和明确的责任，这样在一个企业里才能准确恰当地履行好自己的岗位职责。

　　比尔·盖茨是一位计算机领域的天才，当他做经营的时候，就全力投入公司运营和管理，彻底放下技术方面的工作；当他搞技术研发的时候，又彻底离开管理岗位，另委派他人管理，结果证明他的做法是正确的。而苹果公司的乔布斯在担任CEO的时候既做管理，也抓营销，同时又过问技术研发工作，虽然他是一个比比尔·盖茨更有天赋的技术天才，还是一度被请出了苹果公司。彼得·德鲁克说过：“高层管理人员最好明智地提醒自己，对于不是由自己主要负责的事务，不要公开地发表意见。”

　　一个企业，如果董事长干总经理的事情，总经理干部门经理的事，而员工却整天考虑公司的发展战略，那么这个公司最后只能陷入“位政分离”的混乱局面。纵观成功的企业，都是岗位责任清晰、分工明确、管理无越界的典范，都是孔子“不在其位，不谋其职”的实践者。

　　当然，孔子的“不在其位，不谋其职”，不是绝对地要求人们对别人的事不闻不问。“尽职”与“分工”并不矛盾，“有责”和“谋政”也不冲突。《论语》之所以流传几千年，不仅有着作为文化精粹的代表性，而且有其现实的指导意义。引用孔子语录时，既要理解孔子的原意，也要结合当时的语境条件，而不要把望文生义的东西强加于孔子之上。五年前，电脑只是电脑，手机也只是手机。而今天，电脑做成了平板，手机做成了智能，这种不在其位也谋其职的现象，被赋予了新的思维——资源整合。谁提前整合了资源，谁就在竞争中脱颖而出。

　　郭超大学毕业应聘到一家公司做营销员。刚到这个岗位的最初几周，郭超每天会从总部办公室收集到很多问题。不久，他发现这些问题很多是重复的。于是郭超想到，为什么不建立一个专门的文档，解释这些相关的、最容易被问到的问题呢？尽管做这个文档不在郭超的日常职责范围内，还需要投入额外的精力去做。但是郭超用三个理由说服了自己：一是通过将这些问题整合成一个文档，能够对公司的核心产品有一个更深入的了解；二是通过为这些问题寻找答案，能够借此认识公司里的顶尖人才，他们来自不同部门，包括研发、技术支持、销售和市场。这个过程能够提高资源整合的能力，以更好地协助产品运营。第三个也是最主要的原因，郭超觉得这样做就能为市场销售同事们提供更好的支持。因此他决定做这项工作。

　　在整理的过程中，除了原来的问题，郭超还添加了自己能想到的其他关于技术和销售方面的问题。为了让答案具体而准确，他花了整整两个月才完成，完工后，他把这个文档命名为《常见100问》。一个月后，这份文档传遍了整个公司。员工们不仅因为工作原因索取这份文件，也有来自客户的要求。领导得知后，非常认可郭超的工作，不久就把郭超提升为外派专家。

　　试想一下，如果郭超只把自己局限在“不在其位，不谋其职”的思维里，他或许一直是一个营销人员。擅于思辨，“不在其位，也谋其职”，这才为自己创造了晋升的机会。

　　这种角色的突破在人力资源工作者（以下简称“HR”）身上体现得尤为明显。随着“互联网+”时代的到来，很多企业都加入了转型升级的大潮，HR也要突破专业的束缚，对外要了解客户的诉求，对内清楚业务部门的需要。一位HR在总结自己15年工作经验时说，HR个人的专业知识不是最重要的，重要的是一定要有助于老板，成为老板的“左臂右膀”。

　　在新一代人力资源管理模型中，HR不止做招聘员工、调节劳动关系这些基础性的事务，还要走进企业的业务部门，成为业务伙伴——协助业务负责人进行规划和执行业务战略；协助高管处理绩效管理，提供辅导和变革管理。同时，这也为HR提供了一次巨大的转型机遇，使他们能够在自己奋斗多年的领域中跳出困局，实现真正的突破。因此，HR不能再像以往那样，自扫门前雪，完成相应模块即可，而是要“不在其位，也谋其职”。

　　文/李枫