提前半年公布计划，提前5个月到《天下足球》造势，即使是来华前夕还在紧锣密鼓地安排商业活动。相比高冷的皇马，拜仁对中国市场可谓做足功课，无论线上线下，都有令人刮目相看的互动。线上拜仁的中文官网和拉姆、诺伊尔、托马斯-穆勒、莱万多夫斯基、格策和阿拉巴等球星的中文微博，是来华欧洲豪门之中最好的。皇马的天猫店开张算是轰动，但其实始作俑者是拜仁，德国巨人的天猫店刚开张就已有不俗的销量。线下，拜仁在商业活动中与球迷互动的环节很多，拜仁球员们也愿意更多与媒体和球迷接触。对于拜仁而言，这是一次精心策划，全方位立体的品牌营销活动—— 当然，也是皇马、米兰双雄等其他豪门完全做不到的。
即便没有皇马和曼联那么庞大的海外市场，拜仁在商业开发上的成功和优势也是过于抢眼的。在德国本土的市场容量中，拜仁占据了相当的份额，但丝毫没有改变他们的谦恭态度。这次来华，德国人考虑到了很多细节，从选择机场过普通通道，到在利兹卡尔顿的开放式对外，以及在训练场的嬉笑打闹，方方面面显示出德国人在计划上的严谨。
对于媒体，拜仁也是尽可能平衡利益。与皇马高高在上相反，拜仁走得就是亲民路线。所有商业活动都有球迷参与，在天猫的专卖店目前出售的球衣也考虑了中国球迷的购买力，适当下调了价格，599一件的新赛季球衣，在天猫上很受欢迎。别忘了，同样在天猫开店的皇马，球衣售价就是700，实在是令球迷们齿冷。鲁梅尼格和其他外国足球界名宿一样，对中国泛滥成灾的盗版也是非常遗憾，但他给出的措施是为皇马打开中国市场，奉行薄利多销，意在打开市场。
德国人的严谨体现在商业领域，就是其他联赛球队往往忽视的细枝末节。摆脱过去居高临下的西方视角，学会用平等的态度示人，于是拜仁的商业活动里和球迷互动的环节很多，深受球迷喜爱。拜仁希望以这样的态度，在远东培养忠诚的球迷群体和稳定的消费标的人群。相比其他来华的欧洲豪门，拜仁算是名利双收，无论是媒体传播度，还是球迷口碑，抑或收益回报，可谓三线飘红。鲁梅尼格对此次拜仁的中国行非常满意，拜仁在商业策略上的成熟和亲民，与皇马形成鲜明对比。
至少在今年的这个回合里，拜仁完胜皇马和并不懂得互联网营销的米兰双雄。客观而言，未来数年能在中国获得稳定收益的欧洲豪门，非拜仁莫属。
记者 寒冰 报道
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