无屏电视 打动了谁？

　　极米认为自己在做一件很酷、颠覆传统产业的事，无屏电视则是一款属于未来的产品。

　　创业，从一栋还没装修的三层别墅里起步。

　　2012年5月，钟波辞去晨星半导体（Mstar）西南区技术总监一职，带着几个一起共事的哥们儿以及在华为任产品经理的大学同学，从深圳回到成都创业。

　　现在，作为家用智能微投（无屏电视）产业的开创者，极米占据这个市场半壁江山；2014年8月和2015年6月分别获得创东方等投资机构A轮1亿元人民币、芒果传媒价值3亿元人民币PreB轮投资。

　　被打动的除了创东方和芒果传媒，还有中国著名主持人汪涵。平日里低调、只对书法、收藏感兴趣的汪涵也于2015年向极米投资，并成为极米合伙人。

　　“被打动了，被产品打动了，被做产品的人打动了。”汪涵这样表述选择极米的原因。成为极米合伙人后，汪涵参与设计了最新的一款产品极米无屏电视H1，他认为，这是一款足以代替液晶电视的产品。

　　“极米开创了一个全新的产品形态，这个产品形态也将是未来显示产业的主流。5年内，无屏电视将颠覆传统电视。”极米科技CEO钟波表示，“作为市场的领导者，极米希望与同行一起做大无屏电视市场规模。”

　　中国正处于一个产业和消费转型升级的阶段，消费者也已告别只看性价比、追求低价的阶段，而是越来越接受优质品牌产品、创新的产品形态，愿意尝试和有能力去尝试新的产品形态。

　　钟波认为：“中国在很多品类和产业都没有真正很响亮的品牌，未来3到5年，将会有不少中国品牌走向世界成为全球性品牌。我相信，只要抓住用户需求好好打磨产品，就可以很快建立响彻全球的品牌。”

　　坚守

　　市场调研公司易观智库发布的《中国家用智能微投市场专题研究报告2016》显示，2015年中国家用智能微投市场总出货量为56.1万台，行业全年都保持了高速增长，季度出货量环比增长率稳定在30%~45%之间。

　　易观认为，家用智能投影的大屏幕带来的体验远高于电视，家用智能投影或将冲破行业天花板，挑战传统电视在客厅中的核心地位。随着家用智能投影产品视听效果、内容丰富化与正规化、UI设计持续提升，2016年中国家用智能投影行业将继续保持高速增长，市场规模将达到31.6亿元，预计环比增长率为145%。

　　易观的数据和钟波开始创业时的预测一样。

　　“现在的市场数据充分表明，极米一开始的发展方向没错，我们在做一件有价值的事情。”钟波感慨道，“当初我们几个创始人之所以走到一起艰苦创业就是坚信可以将投影技术结合在电视产业之中。”来自易观的数据，极米2015年出货量28.8万台，居行业首位。

　　事实上，钟波对电视产业情有独钟与其经历有关。钟波大学毕业后进入海信等离子电视研究所，随后加入晨星担任技术人员，从而进入电视芯片行业，在职业过程中，经历了电视产业由CRT到液晶再到OLED、由模拟电视到数字电视再到智能电视的过程。

　　“电视产业的革新不止。我们看到了电视发展的历程也看到了发展的方向，未来电视肯定朝着无屏电视方向发展，我们希望把10多年的技术积累转换成更新形态的产品，满足用户对沉浸感和更好生活品质的需求。”钟波说。

　　4年前，在外界看来刚过而立之年的钟波可谓早已事业有成并实现了财务自由——年薪百万高管，并因晨星上市获益。但拿到第一桶金、处于事业上升期的钟波却毅然辞职决定回家乡创业。

　　当时，钟波拿出了几乎所有的资金，与他一起从晨星出来创业的小伙伴以及他在华为的同学也每人拿出了十多万资金共同启动了极米。十几个大小伙子吃住工作都在租来的别墅里。

　　“我们自己创业的决心非常坚定。”钟波回忆道，“极米的创始团队都是来自晨星或者华为，拥有起码10年研发经验。为什么我们没有留在深圳，也没有选择去北京上海这种城市？因为在这些城市肯定有不少猎头找我们，在成都则会减少这些干扰而专心进行产品的研发，毕竟，无屏电视是一种全新形态的产品，需要一个长时间的研发过程。”

　　目前整个团队是极米的大股东，但和很多其他的创业团队一样，极米最初的创业也非常艰苦。钟波租了一栋三层的未装修的别墅，地下车库做实验，一、二楼做软件开发，三楼则摆了几张二手高低床，就是他们的宿舍。

　　“我们几个没辞职前基本已是年薪百万，待遇很好，到了成都大家都只拿3500元的基本工资。”钟波透露，“除了经济上的变化外，极米初创团队还有人在深圳已安家，可以说是舍家来成都住集体宿舍创业。”

　　经过半年的研发，极米第一款产品Z1问世。在产品面世之前，钟波团队早已开通了官方论坛，并在上面发表极米做投影产品的初衷，获得很多投影爱好者的热情留言和热烈讨论。

　　“我们借用了朋友一个淘宝店销售Z1，售价2999元，把这个没有成交记录的淘宝宝贝链接挂在论坛里，结果半个小时内几百台就销售光了。”钟波说，“用户在使用产品后提出了很多改进意见，也是从那个时候开始，极米UI每两周就会进行一次升级，不断地优化。”

　　创业本是孤独的过程。Z1得到用户认可给了钟波团队强烈的自信和动力。“我们提出产品想法时还是希望得到消费者的认同，否则会觉得自己是在闭门造车。当极米第一代产品得到用户认可时我们还是挺感动的。”钟波强调。

　　2013年年底，成都高新区找到钟波，希望他能落户高新区。钟波团队正式告别了那栋他们最初创业梦想飞翔的三层小楼，入驻1300多平米的办公区，并获得政府给予的多项支持，团队也由最初的10个人发展成近200人。

　　不断壮大的极米在2014年正式发布无屏电视产品引发市场震撼，并吸引了创东方等投资机构的A轮1亿元人民币的融资。一年后，芒果传媒也向极米伸出橄榄枝，完成价值3亿元人民币Pre-B轮融资。

　　体验

　　2015年是家用智能微投行业竞争最为激烈的一年，联想、中兴等IT巨头认可家用智能投影的商业价值，发力家用智能微投市场，LG、明基、NEC等老牌投影仪厂商的新品也纷纷入市。

　　不过，极米依然以高达51.4%的市场份额折桂。在全球市场，极米出货量从2015年一季度起就超过了传统国际巨头LG，随后一路领先，到第四季度出货量已是LG的3倍多，稳居第一。

　　“2015年对于极米来说意义非凡。”钟波总结，“它是一个产品形态升级的年份。在这一年，极米完成了标志性的几个动作。”

　　在内容方面，极米引入了芒果TV的视频内容和百度的音频内容，让极米无屏电视在内容方面给用户提供了更大的便利性。比如，购买极米产品的用户将免费获得一年芒果TV的 VIP服务，从而在极米无屏电视上体验到正版高清稳定的视频内容。

　　事实上，芒果传媒的青睐也为极米带来了另外一位重量级投资人——汪涵。芒果传媒在2015年投资极米后给台内多名主持人体验了极米无屏电视Z4X，汪涵在使用该产品后感到非常惊喜，勾起了他内心的一个梦想。

　　“我们这一代人，童年最高兴的事情莫过于每个周末组织看广场电影，没想到小时候最想带回家的影院就这么简单地实现了。”汪涵表示。他很认同极米给用户带来极致体验的理念。于是，在考察一段时间的市场后投资了极米。

　　除了2015年引入芒果TV之外，极米还在2015年与哈曼卡顿合作，让无屏电视在音效上进行了升级。“2015年，极米无屏电视越来越与传统投影产品相差甚远，而是变成了一个全新的产品，它集内容、音乐、视频于一身，无屏电视这个产品形态进一步提升了自己，让用户耳目一新。”钟波说。

　　无屏电视是颠覆传统电视的产品形态，所以未来的市场非常大。中国电视市场每年的规模是6000万台，“极米2016年预计能占1%的份额，也就是60万台。”钟波强调，“未来两三年内，极米的年出货量将能达到400万台。”

　　不过，钟波也坦诚地面对了无屏电视仍处于一个开拓市场的阶段：“新产品最大的困难是，大众已培养了传统电视的使用习惯，怎么让大众去了解和体验新产品？毕竟我们的能力有限，没法让每个人去了解无屏电视，从而加速颠覆进度。”

　　所以，极米近期要做的就是尽可能让用户真切了解无屏电视，在市场推动无屏电视这个产品形态。从2015年12月份开始，极米开始布局线下渠道，短短3个月，极米线下出货量已与线上打平，钟波预计2016年极米线下出货量将大于线上。

　　极米将在北上广深等一线城市建立极米体验店，第一家体验店将于5月在成都来福士广场开业；加大与苏宁、国美等连锁店合作，进一步借助连锁巨头的优势在全国布局；依靠庞大的经销商体系，在2016年达到“千城万店”的规模。

　　钟波透露：大型零售连锁看到极米的产品后非常振奋，因为在整个电子产品平庸的背景下，这类产品很可能成为它们利润的增长点和突破口。也因为这个原因，大型连锁给予了极米很大的优惠政策，比如免入驻费等。

　　对于无屏电视同行，钟波认为，极米在机芯、底层算法、画质等领域有着10多年的积累，拥有全国最强的团队，并拥有一半以上的市场份额，作为开创者和领导者愿意和同行一起做大无屏电视市场，向传统电视行业发起挑战。

　　事实上，传统电视行业也在无屏电视领域有所动作。海信2015年底正式对外发布了自主研发的新一代激光影院电视，售价59999元起。TCL近期也被曝即将进入无屏电视市场。

　　“传统电视企业进入无屏电视领域相当于革自己的命。”钟波解释，“因为无屏电视的的技术储备和生产线与传统电视完全不同。所以即便传统电视企业推出无屏电视但其在动作上仍然会变形，如海信激光电视售价昂贵不可能进行市场普及，因为海信短期内不可能推出一个产品颠覆自己的传统业务。极米却没有这样的担忧，所以没有负担跑的更快。”

　　之所以极米会有底气说出“5年内无屏电视将颠覆传统电视”的豪言，钟波解释其的背后并不是极米有多少资源，而是极米看到了消费升级，用户需要的产品在升级，用户的需求不是阅读式体验而是沉浸式的体验。这是大势所趋。

　　“‘米’是距离单位，‘极米’寓意‘方寸之间做到极致’。”钟波表明了极米的经营理念，“即便极米不去做颠覆之事，潮流也会推动另外一些公司去做，不过无屏电视这个产品可能会推迟两年才面世，因为极米有着更深的技术积累。”

　　创业以来，钟波最纠结的就是出差多了，陪家人的时间少了。但他偶尔也会带着家人去国外度假。国外度假可以被动地让他切断与国内的联系，彻底放空去思考。“这样的放空对我把握企业的方向和产品的研发方向很有利。”钟波笑道。

　　文/李薇

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