美国创新与中国制造之间，我们还需要什么？
薛兆丰（北大国发院教授） 美国积木式创新的要义
今天，创新已经发生了变化。美国专利局里的专利数以百万，真正能转化为民用的只有几百个。现实中，能够最后成为具有商品价值的源自企业家和商人的贡献。这说明，发明家的时代已经过去，企业家必须发挥更大的转化作用。
另一个对创新的理解是创新来源于科学家的兴趣和好奇心，而这是无法操控和预估的。而实际上，科学家研究问题的方式会受到成本的约束和市场需求偏离的影响。这说明培训式主导时代已经过去，科技创新必须依靠市场资本。美国的科技有两个互动元素和环节共同形成。第一个是科学家、发明家，另一个是发明人机构。而资本也在其中发挥着重要作用。借助资本的力量，大企业请来科学家合作，一方面帮助企业解决问题，同时又把现实中的问题带回到实验室去，形成自己研究的新问题。资本、市场与需求重新塑造了今天的市场，今天的创新。
人们用“积木式创新”来描述美国式创新，这当中蕴含两个意思：其一是指在创新过程中，需要横向地将不同要素（材料与设计）、融资方式，服务等组合起来。其二是指在创新发展的不同过程中，不同角色所担当的衡量权，这包括科学家对发明创作研究的选择，机构对风险投资人的选择，以及如何选择合适的制造商和市场以及营销。这个过程一般很难被观察到。
对于中国人来说，现在需要思考的是能否形成“美国发明+中国制造+全球市场”的模式并在其中发挥自己的作用。
彼得·蒂尔（硅谷投资人，《从0到1》作者） 创新没有模式可循
人们总是想找到一些固定的方式或模式，来成功地建立一家公司。实际上，世上并不存在这样的模式，但是大家可以学习别人的经验。
而另一个关键点在于，人们希望突破既有的竞争领域寻找到新的区域。而这种在竞争中取得成功的动力源自人性。模仿是学习的最初方式，不过如果总是模仿，人们无法实现突破和创新。
不过这些理论应用到中国市场可能是有些困难的，在中国市场上，竞争对手非常多，模式也容易被人模仿。当然，中国的市场份额非常大。因此评估一家公司要看三方面：团队，产品或技术以及商业策略。实际上，从创业的角度来讲，建立一家公司很简单，但实现企业的发展（这也是个从0到1的过程）是一个非常复杂的过程。对于中国企业而言，融入到全球化的竞争环境中，在全球化的背景下进行技术创新，这才有获得进一步成长的可能。
王煜全（海银资本创始合伙人） 中国能在世界创新浪潮中做什么
互联网创业喜欢讲“从0到1”，只要有了1便算得上成功了。但在实体经济，比如制造业，从0到1仅仅刚刚开始，从1到一百万，到一亿才是成功。
实际上，从创新投入上来看，中国的投入与财富收入不相称，而且还没有解决科研转化能力的问题。因此中国的企业家需要思考的是，要如何和别人合作，自己的优势到底是什么。中国的资金可能是外国企业所需要的，但美国企业并不只是要钱，它们需要的是市场和领导能力，这当中包含规范、标准、知识产权保障等一系列问题。如果企业能够超越国界，以规范的模块化积木式的方式合作形成创新联盟，我相信我们可以创造出一个未来的崭新的经济业态，而属于未来的企业就一定会是成功者。
郑悦
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