短视频“指数级”增长，土豆“守正出奇”力争差异化

　　对话阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁、土豆总裁何小鹏

　　记者：2016年短视频井喷式爆发，面对强大的市场竞争，土豆在今天发力短视频，机会在哪里？

　　何小鹏：在未来的两到三年内，短视频的TS（播放时长）将快速增长，图文的用户市场会快速下降，短视频就是未来的图文，这对于阿里巴巴和阿里巴巴文娱集团都是非常重要的，代表一种用户的需求，代表商业模式衍生，代表未来替代图文消耗时长的一种趋势。现在是最好的时间点，一定要投入好几年，才会看到曙光，我们有巨大的投入和长久的耐心。

　　土豆自带短视频基因。目前，市场上还没有占据领先地位的PUGC（专业用户生产内容）短视频平台，也没有摸索出典型的商业模式并获得巨大的现金收入。在中国，任何产业的竞争都是在商业模式典型化后才进入“血海”的，土豆正处在非常好的短视频风口。发布会上呈现的只是新土豆的冰山一角，未来我们会有很多不一样的做法，包括全球化、矩阵式生态打法等等。

　　记者：如何定义短视频？

　　何小鹏：从数据来看，大部分短视频都在120秒以内，但是数据通常都是指当前阶段，不代表未来。现在我们把短视频的时长定为25分钟以内，因为短视频不能只满足用户的娱乐消费需求，未来还会上升到学习、收获的需求，将来也有可能发展为短视频连续剧。

　　记者：如何做到内容差异化？短视频可以作为一个独立的平台存在吗？

　　何小鹏：初创型公司与生态型公司可以用“守正出奇”形容，但二者又有不同之处，初创型公司需要“守正”，依照常规发展全品类产品，头部、腰部、中腰部全都涉及。而生态型公司在“守正”后要做到“出奇”，比如优酷和淘宝，优酷有大量的独家长视频，淘宝有大量跟购物电商相关的短视频，并且拥有很多潜在的短视频原生广告。任何生态型公司都不会考虑当前的盈利，土豆目前是生态型的创业公司，现在是投入期，投入到一定阶段的时候才会盈利。

　　短视频可以作为独立平台存在，现在我们对短视频的判断是用线性的角度，但是用户对短视频的消费需求正在发生变化，未来短视频会保持“指数级”的增长。短视频今天还没到最好的时间，什么是最好的时间，像淘宝一样，让100个短视频的创作者每年都能获得100万元的收入。

　　记者：新土豆的口号是“只要时刻有趣着”，你怎样看待“有趣”？

　　何小鹏：第一，“有趣”是土豆期望做到的态度和思维方式。未来土豆一定会和我们的合作伙伴一起，在不同的品类、不同的用户群、不同的场景里面思考，使百味的生活、苦闷的工作变得更有趣，如何从趣味性的角度看不同的事情。

　　第二，做到“有趣”需要一种能力。制造更优秀的短视频的成本一定会越来越低，未来，土豆会设计一套数据策划体系，让数据指导策划编辑，策划编辑跟合作伙伴一起找到新鲜、有趣、大量的、不同品类的短视频，用人工智能的算法将短视频投放到不同层级的用户群里面去。

　　记者：“大鱼合伙人”旗下须有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿，面对头部内容的整合，是否担心会形成马太效应？

　　何小鹏：在企业的发展生态里，制定规则至关重要，我们有UC头条和优酷的经验，同时也在学习淘宝的生态模式，20亿现金中对于“大鱼合伙人”的投入并不多，还会根据市场的情况进行调整。

　　记者：阿里在大数据优势上会给予土豆怎样的支持？如何看待短视频的市场前景？

　　何小鹏：大数据由阿里淘宝技术担当，还有优酷、UC的支持。不过，不同的体系结构，数据和内容的打通需要时间。一个市场真正发展壮大需要各方一起孵化，一个人玩反而很孤独，尤其在PGC领域，我相信其他“玩家”将来也会把重心放在PGC短视频领域，但在进入这个战场前一定会考虑未来的前景，每个人都有自己的核心竞争力，有竞争才会催发市场更快速地发展。