“一个人能否成功，关键在于他的心态。 ”这是世界成功学始祖拿破仑窑希尔的名言， 被业界奉为“PMA成功法则”。 这里的PMA也即英 文 Positive Mental Attitude渊积极心态冤一词的缩写，以“积极心态”的缩写作主题似乎具有更好的警示作用。 心态，除了自信之外还有很多正能量的元素，是人们诸多内心素质的微妙组合。
日本有段剑客物语院柳生又寿郎向宫本武藏拜师学剑，宫本却只字不谈剑术，连剑也不准柳生碰一下，只要他做饭尧洗碗尧铺床尧打扫庭院和照顾花园。 三年里柳生重复着这些单调的俗务劳作，默默忍受。 终于有一天，宫本从柳生背后蹑进，用木剑给他重重一击。 第二天，柳生正忙着煮饭，宫本又出其不意向他劈来一剑。 此后，柳生随时随地都要防备宫本的突袭， 饱尝剑击的滋味。在日常频频的防卫中，柳生对剑术的奥妙有了很深的认知，加上自己好学， 在与师父朝夕相处中，不断交流与提高，若干年后，柳生提早满师学成， 成为日本有名的剑道高手。 这段故事告诉人们院学剑心态的重要性，学剑不单是剑道本身， 还需要积极培养做人与生活的素质， 否则会欲速而不达。
日本吉田公司是世界上最大的拉链制造公司，年产拉链 84 亿条，总长度超过 190 万公里，可绕地球赤道 47 圈或在地月之间拉上两个半来回。 该公司占日本拉链市场 90%的份额，占世界拉链市场约 35%的份额，年营业额 25亿美元， 公司创办人吉田中雄渊1908耀1993冤有“世界拉链大王”之誉。但在公司发展之初，初具规模的吉田公司在东京的一家大型拉链工厂就在二战中被炸毁，使公司几乎遭受了灭顶之灾。 战后，日本经济一片萧条，民众人心涣散， 吉田公司举步维艰，随时都面临着倒闭。
危难中， 公司总裁吉田忠雄深信院只要公司上下团结一心，共同奋斗， 必定能迎来良好发展前景。 然而，面对日本战后严峻的社会与经济形势， 要让吉田员工在战争废墟中建立起积极乐观的心态， 调动起他们恢复生产的积极性和创造性显得相当困难。 为了尽快调整员工战后心态， 吉田忠雄推崇一种名为“仁慈循环”的经营哲学， 他说院“如果我们撒播仁慈的种子，给予别人仁慈，别人也会将仁慈回报我们。 仁慈在我们之间不停地循环运转， 这是最大的力量。 ”他要求公司高层体贴尧关心尧抚恤下属，为此斥资为员工们修缮了娱乐室尧图书馆尧食堂尧俱乐部尧澡堂，新建了一批生产安全防护设施尧设备尧工具，并对员工进行必要的生产安全培训，使生产中的意外伤害事故发生率大为降低。 薪酬上，吉田公司将 50%的股票分配给员工， 让员工利益与公司盈亏直接挂钩， 驱动员工更加卖力为公司工作， 让员工们拥有了主人翁的积极心态。
吉田忠雄为了进一步改善员工心态， 要求公司领导层与员工平等尧和谐相处，不能随便向下级发号施令尧指手画脚。让下级有安排本职工作的自主权， 并可以随时向公司提意见或建议， 公司对员工建议汇总后进行评议， 列出等级， 给予相应的物质和精神奖励。 吉田公司大约有 90%左右的建议者都会受到各种不同的奖励。吉田忠雄常穿着工装，下车间与工人们一起聊天， 询问工人的家庭生活情况，只要员工有困难，他就尽力想办法解决。
世界上的企业成功案例不胜枚举， 战败国民族压抑心理下的觉醒， 心态调整所获得的成功似乎更有教育意义。吉田忠雄的“仁慈循环” 经营哲学及其身体力行的表率， 与日本军国主义的人性沦丧形成鲜明对比。 放下屠刀立地成佛， 吉田忠雄的经营理念是对二战时期日本社会病态的反思与自新，他从基础设施尧生产安全环境尧收益分红尧人际平等和谐等诸多方面多管齐下， 不断营造员工们的积极心态， 当时尽管处于战败后的社会经济萧条中， 吉田公司还是很快获得了企业迅速发展的生机和活力。 尤其在吉田忠雄的感召下， 吉田公司形成了互帮互助尧同舟共济的“仁慈循环”，使员工们的心态不断善化优化，转化为一股强大的生产力， 打造了吉田工业株式会社的辉煌。(许亮生)
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