工行系李晓鹏接棒光大 金控模式恒者愈强

　　中国光大集团是一家坐拥多张金融牌照及实业公司的国有控股的集团，截至2016年，光大集团资产高达4万亿余元，净资产3000多亿元，实现年利润500多亿，并拥有8家上市公司10只股票。

　　2017年，双十二这一时髦的节日，对于中国光大集团而言同样赋予了特殊的含义。

　　2017年12月12日，在中国光大集团任职十年半、已经超期服役的63岁的唐双宁将不再担任党委书记、董事长职务，接棒者是招商局集团副董事长、总经理李晓鹏。据悉，今日上午光大集团召开了干部大会，中组部在会上宣布了该任命。

　　公开资料显示，现年58岁的李晓鹏历任中国工商银行河南省分行副行长、中国华融资产管理公司副总裁、中国工商银行行长助理兼北京市分行行长、中国工商银行副行长。2013年4月出任中国投资公司监事长一职。

　　2014年7月至今，任招商局集团总经理、董事。

　　据《金融理财》记者了解，中国光大集团是一家坐拥多张金融牌照及实业公司的国有控股的集团，截至2016年，光大集团资产高达4万亿余元，净资产3000多亿元，实现年利润500多亿，并拥有8家上市公司10只股票。另据权威人士透露，共青团中央下辖两家上市公司中青旅和嘉事堂不日将无偿划拨给光大。很显然，作为曾在中国工商银行系统工作30年的李晓鹏此刻接掌中国光大集团帅印意味深长。

　　曾与杨凯生共事

　　成长于工行

　　从履历可见，这位光大集团的接任者主要成长于宇宙行。

　　2004年9月10日，也就是在股份制改革前夕，李晓鹏的副行长任命正式在中国工商银行总行宣布，同时被任命为常务副行长兼党委副书记的还有杨凯生。对于二人的到来，时任工行行长的姜建清表示，两位新高层的到任，必将促使工商银行在不良资产处置和公司治理方面带来新的变化。

　　之所以这么说，是因为当时兼任北京分行行长一职的李晓鹏，用实际行动体现了他在不良资产处置和公司治理方面的卓越能力。

　　1999年，华融资产管理公司成立，李晓鹏受命担任华融资产管理公司副总裁，进行了不良资产处置的诸多尝试。2001年，他与杨凯生一道成功组织了富有开创意义不良资产处置计划，通过国际招标向摩根士丹利和高盛联合投标团出售128亿元不良资产。

　　中国工商银行方面曾评价道，杨凯生和李晓鹏自加入董事会以来，恪尽职守，勤勉尽职，在工行公司治理、董事会运作、战略发展、经营管理、风险控制以及国际化、综合化发展战略的制订与执行等方面做出了突出贡献。

　　另外，在任工行北京分行行长期间，李晓鹏着手推进信贷管理体制改革，改组信贷审批委员会，建立专职审贷体系，完善信贷流程；同时进行组织结构调整，建立相互制约的管理机制。他不仅将北京分行打造成了工行的旗舰分行，并实现了利润的快速增长，2003年北京分行经营利润达到了工行全系统的六分之一。

　　据内部人士透露，李晓鹏在工商银行任副行长时主管零售业务。众所周知，工商银行目前是中国最大的零售银行，仅个人类贷款余额，就超过数万亿元。

　　银行利率市场化要“灵活应对”

　　儒雅帅气，能力极强，行事果敢，有大局意识且拥有自己独到的见解，一直是李晓鹏在工行的“标签”。

　　工行一位接近李晓鹏的中层回忆到，“当时，对于中小企业融资难问题，国有商业银行支持力度一直很有限，主要原因在于认识上存在一定偏差，但李行长却提出，他本人并不赞成‘大银行做大企业，小银行做小企业’这种观点。”这在当时是极其难得的。

　　他认为，从中外商业银行的实践看，美国有6000多家中小商业银行，但真正扶持中小企业、特别是小微企业的仍然是大银行。

　　2011年11月，工商银行上市五周年之时，时任的李晓鹏曾公开谈到工商银行上市五年的高速发展史。他表示，工行之所以能够由一家原来的国有公司银行，变成全球存款最多、盈利最高、市值最大的商业银行，主要是工行秉着为投资者服务的经营和管理信心不断开拓业务，以及在“大、优、变、稳”四个方面所拥有的优势。

　　对于银行利率市场化，李晓鹏也有自己的独到见解。他认为，银行无需谈利率市场化就“变色”，而是要“灵活应对”。他以全球最著名的三家银行花旗、汇丰、美国银行为例，对标工行、建行、中行，美国等国家很早就推行利率市场化，但2011年三家中资银行的利差是2.59，而三家外资银行利差是2.80。

　　接棒光大集团既是机遇也是挑战

　　如今，李晓鹏再次回到聚光灯下，接棒光大集团，既有丰富的公司治理经验，又有不良资产处置手段的他，必然带给我们更多的惊喜。

　　中国光大集团是一家坐拥多张金融牌照及实业公司的国有控股的集团，是中央管理的国有重要骨干企业，创办于1983年5月，现已发展成以经营银行、证券、保险、投资管理等业务为主的特大型企业集团。

　　目前，光大集团在境内的主要企业有中国光大银行、光大证券股份有限公司、光大永明人寿保险有限公司、光大金控资产管理公司等金融机构及中国光大实业(集团)公司、中国光大投资管理公司、上海光大会展中心、光大置业公司等实业企业；在香港经营的企业有中国光大控股有限公司和中国光大国际有限公司等20家公司。

　　中国光大银行之所以能够有今日之辉煌，离不开唐双宁的付出。2007年6月唐双宁从银监会副主席调任中国光大集团党委书记、董事长，担纲重组重任。7年的时间完成光大集团天书式重组，8年的时间进入世界500强，10年的时间资产达4.5万亿，相当于再造了7个光大。

　　唐双宁曾在公开场合回忆道，十年前光大的现状就是资不抵债，技术上破产，而且人心涣散，处在一种“坐等被并购”的状态。

　　如今，在唐双宁的领导下，光大集团很显然已经“脱胎换骨”，实现了跨越式的发展。公开资料显示，截至2016年，光大集团资产高达4万亿余元，净资产3000多亿元，实现年利润500多亿，并拥有8家上市公司10只股票，分别在A股、H股和新加坡上市。光大集团再也不是那个孱弱的小公司，历经十年重组后实力大增。截至2016年，光大集团在世界500强企业中排名313位。

　　只是，在全球主要经济体加息，中国经济L型背景下，货币政策显然不会过于宽松，银行不良仍在暴露，对有良好的不良资产管理经验的李晓鹏来说，既是机遇，更是挑战。

　　与此同时，团中央下属两家上市公司中青旅和嘉事堂近日称将无偿划拨光大集团。有了这两家上市公司的并入，光大银行更将如虎添翼。两家上市公司划拨，不仅将使2017年该集团在世界500强企业排位再次大幅提升。同时，未来两家公司与光大集团内部企业的联动，也将更进一步实现多赢的格局。

　　此外，对于李晓鹏接任光大集团，权威人士透露，“他年富力强，在整个银行系统享有极高的声誉，他的到任中央是有通盘考虑的，旨在做大金控集团”。李晓鹏在华融资产、工商银行、中投、招商局集团的经历无疑也给业界带来了更多猜想。

　　文/本刊记者 邵萍

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