中国电影市场在2018年第一季度超越北美，成为全球第一，这是具有里程碑意义的大事件。在欢欣鼓舞的同时，行业也需要冷静下来做进一步思考。去年，全国近10000家影城中，年度票房达到700万元的影城就可以跻身全国前3000位，剩下近7000家的经营状况可想而知。对此，行业难道不应该“居危思危”？
在互联网时代，中国电影行业正面临三大危机：一是作为行业底部基石的单座影城，有70%（7000家）危若累卵；二是我们如鸵鸟般不愿意看到危机；三是来自互联网的“降维打击”很快就会发生。
现在使行业“被互联网化”的第一代软件，如猫眼、淘票票等都已运行三四年之久，按照互联网的规律到了迭代期，新的软件进入电影产业并迎来大爆发的时机已经成熟。这为电影人带来机会。
今天我们面对的是“互联网＋计算机”“大数据＋区块链”“人工智能＋算法革命”的时代，对电影从业者来说，是时候该收拾收拾脚下这片地盘了，否则最后的结果必将是——目前在经营岗位上的一代人“被出局”。这些可能被“淘汰”的行业者，也有社会生活中的三种盲区：其一是对每一天甚至每小时都在使用的软件不敏感，不懂得软件最大的作用就是“定义场景”，并在场景中为人服务。例如，猫眼、淘票票这些软件彻底定义了看电影的过程——观众不用再去大堂排队买票，直接走进影厅找到座位即可。原来世界并未被“改造”，只是重新被“定义”了。
如果我们本来就不具备改造今天7000家影城命运的能力，也不具备帮助每年几百部中小影片改变命运的能力，那么我们是否可以对影城的排片和影片的发行重新进行定义？即排片和发行的目的是让每一部电影找得到自己在市场当中的“座位”，这件事情也不应该去“排队”（等待营销公司来决定命运）。如果想得明白，那么是否整件事情就变成了——如何让软件重新定义整个中国电影发行市场？然而，直到现在，电影产业仍没有人研发相应的软件，这就是危机。
其二，对自己应该有什么能力不敏感。笔者观察过大部分近几年入行的影城管理人员，很多人并未认识到自身能力的开发方向。按照传统的管理方法，基层管理人员往往会受限于总部的集权式管理，很少有革新的空间，年轻团队也无法在这样的环境下成长。
第三个盲区是不知道自己的职业任务，不知道观众在哪儿，也不知道当下“电影观众”如何生存。其实，当下社会只有一种生存逻辑——互联网生存——出门带手机，购物App，短途扫摩拜，远途点嘀嘀，吃饭先刷屏，饭间玩游戏，睡觉也在线，醒来看手机。所以，只有靠互联网才能发现你的观众，这就是电影人的“互联网生存”之道。每个职业人都应该到互联网上去为市场开疆拓土，如果不懂得运用手机（移动终端）去完成你的职责、你的工作，就只能被时代淘汰。
这个行业一定会变，它不可能不被二维码、小程序、App之类的软件代替，产业的明天也不可能不是“软件即服务、信息即服务、平台即服务”。对行业而言，危机是现实，“危机=危险＋机会”也是现实。笔者衷心希望在这样的挑战和契机下，行业能涌现出成千上万的技术型人才，首先院线和影管公司的领导要有用技术再造自身基因的魄力和潜能，在迎来新世界而非新危机的时刻，和平接管互联网新时代下的行业和产业。
赵军
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