曹国伟和新浪的十一载
- 来源:综艺报
- 关键字:曹国伟,新浪,11年,挑战
- 发布时间:2011-01-05 08:31
曹国伟在新浪的11年中，所迎接的挑战大都惊心动魄：运作新浪赴美上市，使之成为中国互联网第一个登陆纳斯达克的企业；收购讯龙、网兴确立新浪在无线领域的地位；制作“毒丸”，令盛大对新浪的收购中途夭折；创造新浪历史上的营收纪录，连续10个季度广告营收增长速度超过40%。
尽管成绩斐然，曹国伟却是互联网圈内的低调掌门。面对记者，对每个问题的回答都很精简。采访中，他罕见一笑，对记者说，“最想拥有的才华是演讲”——隐身在“新浪”金字招牌后的曹国伟，予人印象常是“话不多，严谨、严肃甚至保守”。是什么让一个“保守”的CEO，率领新浪一路狂奔？
到新浪去
1999年9月，是曹国伟人生的转折点，但当时的他并没想到自己的未来会和新浪产生关联。
曹国伟的求学以及职场轨迹，显示了其骨子里并不是个安分的人。1984年，考入复旦大学新闻系；1988进入上海电视台做记者；1989年，赴美留学新闻学硕士；1991年，转读MBA。
进入德州大学读MBA的第二年，曹国伟又从GeneralMBA转读AccountingMBA。这样的转变并非临时起意，而是源于曹的务实考虑：德州大学会计专业排名美国第一，即便在美国经济萧条的1991年—1993年，找到好工作也不会太难。
毕业后，曹国伟去了不被很多中国同学看好的硅谷，不过，没过几年硅谷便成为全球高科技产业的代言。相继在安达信和普华永道两家会计事务所供职的曹国伟“躬逢盛世”，正赶上硅谷的“疯投”时代，经历了“在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作”，审计过雅虎、Oracle等知名公司，亲自经手数家公司的上市，涉及到的兼并收购的案例不计其数。
1999年9月，是曹国伟人生的转折点，但当时的他并没想到自己的未来会和新浪产生关联。此时的曹国伟正准备从普华永道跳槽，属意的东家是两家硅谷公司。他打电话给时任新浪COO的茅道临，希望后者给些选择上的建议。适逢新浪筹谋上市，茅道临力邀曹国伟加盟，并引荐给新浪当年的CEO王志东。几天后，曹国伟便走马上任新浪主管财务的副总裁。
新浪吸引曹国伟的原因有二：这家公司和中国大陆紧紧相连；它和媒体有关，是老本行。曹国伟说，“我的性格、我的背景适合新浪这个平台，新浪也适合我。”
上市·并购
上市，十几次的并购、合资，每一次都需要屏气凝神、步步为营。
曹国伟上任新浪首席财务官后便将新浪送上纳斯达克，其在海外注册离岸公司，通过离岸公司控股国内公司的红筹模式，之后被很多国内互联网公司效仿。
上市后没多久，曹国伟又成功收购讯龙和深圳网兴，奠定了新浪在无线增值业务上的霸主地位，使新浪在当年整体低迷的互联网市场中迅速振作起来。2004年第一季度，新浪股价因无线收入的大幅增长攀上40美元的一个高峰。此后，曹国伟设计的收购讯龙和网兴的模式，也成为中国互联网行业收购案的范本。
上市，十几次的并购、合资，每一次都需要屏气凝神、步步为营。拿下“高地”的战斗让曹国伟感到很过瘾，但能够真正称之为惊险、刺激的挑战——下面的这一件一定会在曹国伟的回忆录中出现：2005年2月的一天，澳洲黄金海岸明媚的阳光下，曹国伟正陪家人度假。接了一个电话后，他迅速与远在巴黎的CEO汪延取得了联系，之后便抛下家人独自一人赶回北京。
打电话“拽”曹回京的人是盛大网络董事长陈天桥——话题当然不是叙旧。趁当时中国概念股股价下滑，大量接盘新浪股票、“打入新浪内部”才是陈氏心愿。
对盛大的“偷袭”，时任和讯网CEO的谢文曾有一句著名的评价，“太野蛮了，来得快，下手狠。”
结局众说周知，新浪祭出“毒丸”（股东购股权计划），规定盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票，如果超过，其他股东将有权半价增持。这就意味着，陈天桥手中近两成的股份已无力回天。而那个使陈天桥进入新浪管理层梦想破产、制造出“毒丸”的人就是曹国伟。
曹氏曲线
从CFO、COO、总裁，一路做到首席执行官，捋遍了新浪各条业务线。
制作“毒丸”后，曹国伟进入全能的身份阶段——2004年身兼COO与CFO。这两个花钱、赚钱“属性对立”的角色集中在一个人身上，在外人看来“足够分裂”，但曹国伟却举重若轻、游刃有余。
此时，曹国伟受命主抓公司最为核心的业务网站运营和广告销售，不过曹接手时新浪的广告收入已出现大幅下滑。“2004到2005年是最操心劳累的时期。”曹国伟说，这期间，曹国伟大刀阔斧调整组织结构，让不称职的负责人下课，建立了全新的销售队伍和强大的销售系统，以分时段、全流量方式替代了门户以往模仿美国的CPM的广告计费模式。2005年，新浪广告增长率三年来首次超过主要对手搜狐，网络广告成为新浪收入的引擎（2010年第三季财报显示，新浪品牌广告带来的收入达8100万美元，在门户网站中保持领先）。
2005年9月担任总裁后，曹国伟调整新浪发展方向、大力发展以博客为核心的Web2.0产品和广告业务。以名人博客为突破口的新浪博客迅速成长壮大，成为中国流量最大的博客社区。新浪博客为新浪赢得影响力的同时，也充实了网站的内容资源。
一系列的出色表现，令曹在2006年担任新浪CEO时，得到了“另类”方式的肯定——花旗银行发表分析报告，标题为《曹国伟掌舵，上调新浪股票评级》。
2006年5月，曹国伟履新首席执行官，自此破除了新浪历史上两三年一换CEO的魔咒。上任CEO以来，曹国伟厘清了管理层与董事会、股东之间的沟通机制，使三方利益一致，据悉，曹国伟从未在董事会中遭遇过批评或否定。
时间进入2008年，这一年对媒体网站新浪来说尤其是个好年景。奥运会报道，充分体现了新浪品牌号召力以及运作新闻的能力。虽然并非奥运会授权的官方网站，但新浪2008第三季度财报中网络广告收入达到了7620万美元。此时的曹国伟已被公认为中国互联网领域最成功的职业经理人、资本运作高手，从CFO、COO、总裁，一路做到首席执行官，捋遍了新浪各条业务线。业绩出色、业务全能，让他可以放言“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”
MBO
他很仪式感地用MBO回身为过去的十年划了个句号。
“去年成功MBO，正值曹总在新浪十年。我们给他搞了庆祝Party，在活动现场放了他在新浪十年的一个短片，当时我看到他的眼睛红了。”新浪一位员工回忆起2009年9月28日那个让新浪人印象深刻的夜晚。
而除了位于中关村理想国际大厦新浪公司中的几个人，更多的人是通过曹国伟的微博了解到新浪MBO的消息：
2009年9月25日，今天与团队吃了个饭宣布了我的计划。同志们的反应令我感动，这才是我的团队，这也是我们的希望（当时首席财务官余正钧、首席运营官杜红、执行副总裁兼总编辑陈彤等高管“同志们”听说要MBO，均表示全力支持）。
2009-9-26（周五），坐在办公室一眼望去，空气依然是那么的浑浊。不过，感觉下周应该是阳光明媚的。
2009-9-2809：54，今天注定将是一个重要的日子。有些兴奋，又有些紧张。
2009-9-2816：45，终于要发布了。我和管理团队一起增持新浪10%的股份。希望大家继续支持我们。
那个夜晚，曹国伟有理由“眼睛红了”。至此，44岁的曹国伟和新浪管理层以1.8亿美元获得新浪9.41%的股权，加上新浪管理层此前已经持有的股份，新浪团队持股已达10%，成为新浪的最大股东。
仅仅两个月，曹国伟便完成了新浪管理层对公司的控股。但对长期“无主”的新浪来说，这个过程却历时十余年，经历了5届CEO。相较曹国伟的4届前任沙正治、王志东、茅道临、汪延，他的在位时间最长。
此次MBO，管理层筹措1.8亿美元购入新浪约560万普通股，通过新浪投资控股有限公司实施，新浪公司管理层拥有新浪投资控股公司的实际控制权。曹国伟事后表示，MBO从策划到执行只用了两个月，这件事的过程并不复杂，重要的是勇气。“我们通过这样的方式，一方面把管理层跟公司的利益，特别是长期利益，能够绑得更紧，让我们更有能力做很多着眼于长期的决定。另一方面也让员工对企业长期的成功更有信心。”
这个中国互联网业的第一例MBO，无疑是新浪历史上最重要的事件之一，它彻底解决了新浪股权分散的历史问题，管理层真正入“主”新浪加强了对公司的控制权，保证了新浪未来的持续健康发展。至少，以后出门谈判，曹国伟将不会再遇到“你说的算吗？若换了老板怎么办？”的尴尬。管理层的凝聚力，也让曹国伟更有底气对外宣布：“以后不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪！”
而曹国伟之所以选择9月28日发布新浪MBO，其中一个原因是这一天恰逢他到新浪整十年。他很仪式感地用MBO回身为过去的十年划了个句号。他说，过去十年，如果通过我的努力证明我是一个比较成功的职业经理人，我想在下一个十年用创业精神做企业；过去十年新浪被我们打造成了国内最有影响力的门户，未来十年我希望我和我的团队能够缔造一个跨平台、多媒体的平台——一个跨PC互联网，跨手机和电视终端的多领域的新媒体平台。这一天，他在发给员工的邮件中说：“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”
突破边界
MBO后，曹国伟有足够的信心做长线布局，包括微博在内，他要给新浪打造一个基业长青的生态系统。
一个时代的结束是另一个时代的开始。进入新十年发展阶段的新浪，一边继续在媒体内容上开疆拓土，巩固“网络第一媒体”阵地；一边伸出触角突破边界，试探新领地。
2009年10月，新浪分拆旗下房产频道，与易居中国子公司克而瑞合并成立中国房产信息集团（CRIC）并在纳斯达克上市。从分拆到上市的整个过程不过短短150天，创造了资本市场的奇迹。曹国伟表示，“充分发挥新浪自身强大的品牌效应、媒体影响力和广大的网络用户资源，与行业内的领导企业合作，深入拓展互联网垂直领域的商机是我们既定战略的一个重要组成部分。新浪与克而瑞的战略合作是我们在垂直领域商业模式的探索方面迈出的重要一步。”
这种探索回击了一些人对“新浪商业模式单一”的质疑，也留给人们更多想象空间——新浪诸多强势频道和业务，如汽车、娱乐、财经频道等，是否都可以利用资本市场放大功效？
2009年8月，曹国伟亲自督阵，新浪开始对微博进行推广。不过，刚过了一个月，“微博的先头部队饭否、嘀咕网被封停，微博瞬间成为‘高危’产品。几乎是半年后，搜狐、网易、腾讯陆续开始推广微博客服务，微博成为2010年中国互联网上最热门的产品。”新浪营销中心副总经理刘奇介绍，新浪因最早推出微博、强大的媒体优势，门户巨大的用户量，以及名人认证系统，积攒了大量资源。名人微博、草根名博使新浪微博人气飙升。
以近日落幕的广州亚运会为例，据不完全统计，有331位亚运会运动员、8256位亚运志愿者以及442位亚运记者入驻新浪微博。艾瑞研究11月29日发布的亚运会后期数据调研显示，有91.3%的网民通过新浪关注亚运会；在对新浪亚运整体满意度评价中，97.8%的网民感到满意；在用户微博使用情况调查中，新浪微博以78.4%的成绩高居榜首。
红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏表示，“这一年来，新浪的微博非常成功，可以说是很典型，也可以说它是中国的样板。”截至今年10月底，新浪微博用户数已达5000万人，而微博鼻祖美国Twitter达到这样的用户规模用了几乎三年时间。
新兴业务，居然造就出如此庞大的用户基础，这对任何一个企业而言都是傲人的资本。巨人集团董事长史玉柱就丝毫不掩饰自己的艳羡心理，直接给曹国伟出了个馊主意：“明星们在刷粉丝数，钱都给外挂公司赚去了而且不公平。干脆搞鲜花排行榜，让粉丝们向明星献花，每朵花要一元钱从手机费里扣。让明星们尽情火拼去吧！一个月新浪能赚几千万。”
搜索一下，网上充斥着各种各样教新浪和曹国伟利用微博赚钱的帖子。新浪首席财务官余正钧也表示，已经有很多广告主咨询如何利用微博做推广。
相对旁人的澎湃热情，对微博盈利，曹国伟显得并不急切，“在品牌广告客户数方面，新浪微博平台目前的品牌广告客户数量并不多，我们是刻意这么做的，目的是希望不要影响用户体验。”他表示，尽管有很多客户希望在微博平台发布广告，但新浪只是让客户在如世界杯、世博会和亚运会等重大活动期间做一些广告。在专门为这些活动设立的专门小型页面上，允许五家左右客户投放广告，“不过需求非常强劲，因此新浪微博明年的广告客户会多一些。”
曹国伟给予微博的希望，远不止赚点小钱。MBO后，曹国伟有足够的信心做长线布局，包括微博在内，他要给新浪打造一个基业长青的生态系统。
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