不经历至暗，不足以谈成功

　　在绝大多数时间里，我们都在谈论成功——那些已经成功的人或公司，以及怎样才能像他们一样成功。

　　就拿这期杂志来说，很多内容都在告知读者应该如何成功或者避免失败。比如《头部企业更需要蓝军战略》，作者观察到，头部企业开始跨国化，在世界范围开展竞争、战略结盟与收购合并。这个大格局的改变会影响未来十年很多产业的形势发展、竞争模式的改变，以及新产业生态的崛起。头部企业的管理者需要有一种新的天下观、格局观，否则就会落伍失败。为此，需要用一种“蓝军思维”来立于不败之地。

　　再比如《区块链带来组织与管理革命》，作者敏感地觉察到，区块链技术中的分布式记账、Token激励、智能合约等，将深刻改变社会的激励模式和治理机制，引起管理要素的重新匹配和组合，进而带来企业组织结构和管理模式的新一轮变革。为此，文章告知企业管理者应该如何从心态和技术上，为这样的剧变作好准备。

　　更不用说通常的企业案例都在讲述“它们是如何成功”的故事。本期的案例《索菲亚的“奇幻漂流”》，展示了全屋定制领域第一梯队成员索菲亚15年来的成长史，复盘了这家公司如何从一个舶来品牌，逐渐成长为本土市场全能冠军的过程。

　　但我们其实更想谈谈失败。没有失败作为底色的成功是经不起推敲的。本期作者橙红青这样说：“人如何才能知道自己的极限所在？通过失败，而非成功。12秒01是一个人的百米极限，不是因为他能跑到12秒01，而是因为他每次冲击12秒均以失败告终。成功，意味着还没达到边界。”

　　从道理上，人们大多能够接受“成功与失败的一体两面”。但作为局中人，要分分秒秒熬过失败的至暗时刻就没那么容易了，有境遇的诡谲，人性的挣扎，自我的拷问……正因为个中况味复杂，我们想要聚焦创业者的至暗时刻，以真实的冲突反观“成功失败”这些看似空洞的概念。

　　痛苦？当然。“痛苦来自外界评价与自我认知之间突然出现的巨大反差，整个世界呈现出一种令人不安的陌生感。”孤独？肯定。“创业者最大的压力就是，所有的问题到你这都要有答案，其实有时候你并不知道答案在哪里。”怀疑？是的。“我觉得好不自信啊！……我个人的价值在哪里？”

　　然而这些都是熔炉中的燃料，为的是“炼己”。当你把自己投入其中，燃烧熔化，重新铸造，再焕然一新地走出来时，本身就是一种成功。

　　事实上，对失败的管理是创业学的一个重要课题。尤其是当下时代，“多方利益相关者互动交织，共同塑造了对创业失败的集体性共识。所谓众口铄金，积毁销骨，真相有时并不重要，创业者很难以独善其身或清者自清的姿态面对失败”，积极管理失败，管理那些至暗的时刻，是创业者必修的功课。

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