业务能力强且勤奋认真的摄影师一般都会获得业内认可，随着活儿越来越多，自然会萌生组建公司的想法。过来人会说，千万要谨慎。
自由公关摄影师成立公司的三年魔咒
第一阶段（1年）
单干，运用兼职摄影师，节省成本，压低报价，获取业务
第二阶段（1年）
在业务量增长的诱惑下，成立公司，组建团队
第三阶段（1年）
公司运营成本升高，低价策略导致利润太少，垫资增加，管理不善，合伙人意见不和，导致公司解散
组建公司必须要具备的能力
业务能力
摄影师组建公司首先需要具备非常强的业务能力，才能够让客户对你有信心。没有业务能力一切都是白搭。
销售能力
（发展客户，获取业务）获取业务，需要具备销售能力，寻找客户与资源，去获取业务。
客户维系能力
合作过一次后，客户是否继续找你，除了业务能力之外，还需要客户维系能力。这就要看你是不是一个善于与客户沟通的人。大部分摄影师可能更善于拍照片，在沟通能力上有所欠缺。
垫资能力与确保回款能力
大部分公司结账都需要三个月甚至更长的时间。而在此之前，你需要花自己的钱垫资，尤其是当你接大业务的时候，可能一个活儿要垫一二十万，那么你就需要考虑自己可以垫多久，能垫多少个活。垫资能力不强，即使有大活，你都没法接了。而且垫完资后，还需要你具备确保回款的能力。
公司管理能力
（财务统筹与行政管理）
如果是一个公司，财务、行政这些功能都要齐全。这就要求你有财务统筹的能力。税收、来往金额，一年到底挣了多少钱，有没有完成税收相关的流程，财务上有没有风险，能不能经过审计，人员五险一金的交纳等等，要考虑的细节特别多。
团队培养能力
你可以招聘，但这个市场上没有多少熟手，进来的人都需要培养，你是否能够培养团队，培养完了是否可以留住他们，这很关键。
控制风险能力
随着业务及公司规模的成长，需要面临市场竞争的风险、政策风险、财务风险等各种风险。这就又需要你具备控制风险的能力。
战略决策能力、行业趋势预测能力与应对竞争的能力
需要能够预测行业未来的趋势，做出正确的战略，保证自己的公司继续成长。越往后，竞争越惨烈。小公司船小好掉头，但当公司越来越大，成本越来越大，实际上必须去面对且赢得市场竞争。
每个欲图成立公司的摄影师都应先自我评估一下，自己是否有足够的信心不断地战胜自己，完善这些能力。如果没有，那切勿冒险，依附于大的摄影公司，长年做一个专业的公关摄影师也是一件安身立命的乐事，亦是稀缺资源。
编辑/张章 设计/丁卯卯
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