老工行白涛履新人保 “踩刹车”与“踩油门”是个技术活

　　在机遇与挑战面前，如何回归保险本源、提供优质服务，如何做优主业、做精专业，如何稳中求进、深化改革，如何强化一体化建设、创新驱动发展，将成为“缪白组合”及所有中国人保人的历史使命，这也留给人们很多的期待和猜想空间。

　　《易趣微财经》向中国人民保险集团证实，6月26日，该集团总裁一职人选终于尘埃落定：中国投资有限公司副总经理、中央汇金公司总经理白涛即将赴任。晚间，人保集团公告，公司董事会欣然宣布，根据中国共产党中央委员会决定，白涛获委任为中国共产党中国人民保险集团股份有限公司党委副书记。这是自2017年初人保集团频繁人事变动以来的又一重磅消息。

　　至此，人保集团形成了董事长缪建民、总裁白涛、纪委书记庄超英、副总裁谢一群、唐志刚、盛和泰等人员组成的高管团队。这意味着，高管人员已经齐备的中国人保即将开启发展的新时代。

　　在人保集团即将在A股上市之际，董事长缪建民的“老搭档”白涛的加入，将为人保集团注入哪些新的动力？“缪白组合”将如何直面挑战，带领中国人保继续前行，值得期待。

　　横跨银行、保险两大金融领域的老兵

　　在国内金融领域，白涛是一位名副其实的“老兵”，他在国有大型商业银行——中国工商银行有过30年工作经历，而且还在国有保险集团公司——中国人寿保险集团身居要职，此外，在中国投资有限公司更是“历经百战”。可以说，他不仅有着丰富的金融风险管理经验，还有着宏观层面对经济金融的整体了解和把控。

　　今年55岁的白涛，毕业于中国人民大学金融学专业，经济学博士，高级经济师。1984年，刚满21岁的白涛进入中国工商银行工作，历任总行技术改造信贷部业务经营处负责人、海南洋浦分行副行长、行长、党组书记、海南省分行行长助理；还曾担任工商银行总行项目信贷部副总经理、吉林省分行副行长、党委委员兼营业部总经理、党委书记、湖南省分行副行长、行长、党委书记；工总行资产风险管理部总经理、风险管理部总经理、内部审计局局长。

　　从其工作履历来看，白涛对金融业的风险把控有着较为丰富的经验。据悉，他曾组织推动并建立规范的风险报告制度、风险评价制度，启动了风险限额管理制度和风险管理信息支持平台的建设等多项开拓性工作，并推进了风险量化在工行的开发和应用工作。

　　2014年6月，白涛赴任中国人寿保险（集团）公司副总裁。而此时，缪建民在中国人寿保险（集团）公司担任总裁，两人曾有共事经历。2014年8月，原中国保监会又批复了白涛国寿集团合规负责人的任职资格。据国寿内部人士透露，在国寿集团的两年间，白涛主要分管法律和资源整合部门，并不分管具体业务。

　　2016年8月，他转任中国投资有限责任公司副总经理兼中央汇金总经理。据当时媒体报道，中央汇金高管中，熟悉银行业务与管理的人员较多，但对于保险和证券业务缺乏足够的专业人员。在保险资产与整体资管市场逐步融合的背景下，需要一位具有综合金融能力的领导者，银行出身的白涛，又有保险公司的工作经验，成为非常合适的人选。

　　据了解，在就任中央汇金总经理期间，白涛与保险业仍然有着密切的联系。作为中再集团的股东，中央汇金公司曾大力支持、引导中再集团在巨灾领域加快创新。2017年6月，在由中再集团主办的“首届巨灾风险与保险高峰论坛暨中国再保险巨灾研究中心成立大会”上，白涛提出要支持和引导中再集团在巨灾领域加快创新、攻坚克难，实现社会效益与经济效益的复合增长。

　　“踩刹车”与“踩油门”并行不悖

　　曾有人评价白涛，他是一位难得的具有银行、保险经验的复合型人才，且平易近人，工作非常细致。尤其是在风险管理方面，有着长时间的工作经验和积累。白涛也曾多次公开强调管控、化解金融风险的重要性。

　　在接受媒体采访时，白涛曾坦陈，商业银行一定要保持合理的发展度，经济发展再热也不能放松风险管理的标准。风险管理是在发展与质量、成本与效益之间进行取舍的科学，是一门平衡的艺术。如果说商业银行的前台营销部门是拓展市场与业务，不断在“踩油门”，那么风险管理部门则是通过“踩刹车”的方式来调节业务发展速度，确保商业银行在安全的基础上稳健发展。

　　这与中国人保董事长缪建民的观点不谋而合。缪建民也曾表示，要顺应科技革命的变化，保险业不仅需要事后风险保障，更需事前风险管理，还要延伸风险管理范畴，警惕互联网攻击所带来的新风险。

　　缪建民认为，正在发生的第四次科技革命对保险业必将带来更大影响，这一场新的科技革命正在动摇传统保险经营的基础。保险业在获取大数据和跨界竞争中较互联网业处于劣势。消费者对线上体验要求越来越高，而保险公司的优势在线下服务，新的科技革命对保险商业模式和技术运用提出了更高要求。

　　在把控风险的前提下，如何创新与发展应该是摆在“缪白组合”面前的一个难题。不久前，中国人保发布了“智·惠人保”数字化转型战略，在发挥线下优势的同时提升线上服务的能力，包括对客户端的销售、查询、理赔，对于销售端销售人员以客户为中心的管理。这标志着中国人保全面启动数字化战略转型，加速形成面向未来的核心竞争力，持续提升价值创造能力，驱动集团向高质量发展转型，这也是中国人保当前乃至今后一个时期改革发展的重要战略之一。

　　相信随着白涛的加入，中国人保的风险管理或将有进一步的加强，为其发展提供一个更稳健的后盾。

　　“缪白组合”定格后的期待与猜想

　　“缪白组合”的闪亮登场，无疑给人保下一步的发展带来了更多的期待与猜想。

　　回顾过去的一年，人保集团经历了近一年半的高管频繁变动。2017年2月，人保集团原党委副书记、总裁王银成落马；2017年4月，中国人寿集团原总裁缪建民出任人保集团党委副书记、人保集团副董事长、总裁；2017年11月，人保集团原党委书记、董事长吴焰调任全国社会保障基金理事会任副理事长；12月，缪建民任人保集团党委书记，提名为董事长人选；随后接替吴焰任人保集团党委书记、董事长。

　　当下A股上市在即，在高管层尘埃落定之后，有着悠久历史的中国人保在新时代该如何实现跨越式发展，成为了“缪白组合”的当务之急。

　　中国人保一向被称之为“巨无霸”险企。“巨无霸”的特质除了体现在人保集团体量的“巨无霸”（截至2017年底，中国人保总资产达9879.73亿元，已逼近万亿量级）上，还体现在其发行股数和募资金额上，招股书显示，其不考虑超额配售的拟发行股数将达45.99亿股，（A股发行后总股本的9.78%，不考虑超额配售）。这在A股历史发行规模可排第八大，保守估计其募资规模将达到百亿量级，而发行数量将挤进A股发行规模前十。

　　其实，早在2012年12月，中国人保便成功登陆H股，发行68.98亿新股，筹集资金232亿港元，就曾创下当年港股市场最大IPO。

　　值得注意的是，虽贵为“巨无霸”险企，但中国人保目前也面临着一系列发展困境。截至2018年6月19日的数据显示，6大上市保险公司中，包括中国人寿、中国平安、中国太保、中国太平、新华保险，只有中国人保的前5个月保费收入为负增长。其前5个月原保费收入为2404.68亿元，同比减少0.34%。

　　从其子公司来看，唯一实现增长的是人保财险，前5个月保费收入1666.64亿元，同比增长15.03%。但其保费增速仍不敌同期平安财险保费增速15.77%。不过从市场份额上说，截至2017年底，人保财险在财险市场的份额为33.14%，排名第一，且超过第二名和第三名市场份额的综合，依然保持绝对优势。显而易见，人保财险仍是中国人保的“王牌”。

　　至于人保健康、人保寿险则分别实现原保险保费收入88.84亿元、649.20亿元，可以说是“拖”了人保集团保费收入的“后腿”，保费同比分别下降50.81%、16.89%。

　　目前，中国人保除了有财险、寿险、健康、资管、投控、资本和保险中介外，还控股了大成基金和中诚信托。近年来，在金融科技方面也有布局，成立了人保金融服务有限公司、邦邦汽车销售服务（北京）有限公司和爱保科技公司。

　　在新的起点上，缪建民董事长提出高质量转型发展要求，大力实施集团“3411”工程。其中，“3”就是推动财险、寿险、健康险公司转型；“4”就是实施四大战略，包括创新驱动发展战略、数字化战略、一体化战略和国际化战略；第一个“1”，就是打好1场中心城市攻坚战；第二个“1”，就是守住1条不发生系统性风险的底线。

　　在机遇与挑战面前，如何回归保险本源、提供优质服务，如何做优主业、做精专业，如何稳中求进、深化改革，如何强化一体化建设、创新驱动发展，将成为“缪白组合”等高管团队及所有中国人保人的历史使命。

　　更为关键的是，在A股上市特殊时期，如何才能既充分考虑市场的实际承受能力，又能在股份锁定、延长解禁减持、完善配套等方面有所把控，这也将成为“缪白组合”需要直面的棘手问题，而这或也将是他们组合定格后的“首秀”，留给了市场很多的期待与猜想空间。

　　白涛履历

　　1984年进入工商银行工作，历任总行技术改造信贷部业务经营处负责人、海南洋浦分行副行长、行长、党组书记、海南省分行行长助理；

　　1998年任工商银行总行项目信贷部副总经理；

　　2001年任工商银行吉林省分行副行长、党委委员兼营业部总经理、党委书记；

　　2003年任工商银行湖南省分行副行长（主持工作）、行长、党委书记；

　　2006年任工商银行总行资产风险管理部总经理；

　　2009年任工商银行总行风险管理部总经理、内部审计局局长；

　　2014年6月任中国人寿保险（集团）公司副总裁、党委委员；

　　2016年10月任中国投资有限责任公司副总经理、兼任中央汇金公司总经理。

　　文/本刊记者 李明敬

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