御上院创始人付刚：当下考虑的不是如何赚钱，而是三年后还不倒下

6 月 14 日，共享汇第 20 期“民宿的后地产时代”在北京安家博达集团·会议中心举办，御上院创始人付刚在会上发表了对民宿独到的见解。

付刚表示，目前越来越多的酒店集团在尝试进入民宿概念的市场，原因在于：住宿产品是一个产品迭代的过程，从传统标准到非标准，再回归标准化的过程。并且，付刚坚定的称，非标住宿在连锁化进程里将呈现并购机遇。

风口之上，酒店和民宿领域的玩家很多，付刚表示：“做非标住宿目前有四类：情怀玩家、投资者、生意人、投机者，我对后两类人无感。”无论是客栈、民宿、精品酒店的中心就是非标。非标不是没有标准，是指有限标准化。在非标的品牌化与连锁化进程里，非标的品牌商业价值与运营管理问题值得去探索与创新。

第一，非标的品牌化和连锁化是民宿人必须要做的事情，御上院的连锁化是要抓住院子生活方式。值得一提的是，过去的传统会所如何去赋予新的生命力？未来非标的品牌化的标签我建议可基于客人的兴趣点，再叠加其它的兴趣点进行连锁；

第二，现在越来越多的企业跨界到民宿市场，非标也是企业未来跨界最好的结合体；

第三，非标品牌化面临的二个核心问题是：盈利与现金流表现。此外，投资民宿要想清楚，你要一座山还是一座城堡；如果是经营人员要想清楚，你要短期利益，还是一群人？你什么都要便失去了温度。付刚表示，“我现在投资做御上院，不是我现在如何赚钱，而是要布局如何 3 年以后还不倒下。”

御上院的合作模式上，其一，租赁物业，符合酒店消防标准租期不低于 10 年；其二，加盟并全权托管，对赌五年内回本；其三，合作投资，我方投资占比不少于51%。

付刚介绍到，御上院的投资主战略线在京杭大运河沿线展开投资，因为这条中国的古运河，是一条创造了华夏文明的纽带，运河沿线的人文、历史、商业都有很多可以串联的价值。御上院需要具备必要条件是：独有的风景或历史人文（名人故居）景区。

2018 年，御上院的目标是在开业 3 家门店。