拥有超过140年历史的国际卫浴品牌美标、拥有80多年历史的高端卫浴品牌高仪、拥有100多年历史的日本卫浴品牌伊奈,这些熟悉的名字都来自骊住集团。这家全球卫浴与家装产品制造商,年营业额高达165亿美元,每天有超过10亿消费者使用旗下品牌的产品。
在骊住集团的全球业务中,亚太地区在地理和文化上最为多元,也是唯一一个囊括了集团所有业务和品牌的地区,是其业绩增长的关键区域。其中,中国市场的作用尤为重要。2018年6月,骊住在中国开设了首家全屋家装体验旗舰店。今年年初,位于上海的骊住亚太区研发中心揭幕。
中国市场如何继续成为集团增长引擎?在2019中国上海的国际厨卫展会上,高仪/伊奈/骊住厨房/整体卫浴大中华区董事总经理陶江、骊住洁具科技集团美标中国区总经理康健给出了答案。
《21CBR》:骊住旗下各水科技业务品牌如何差异化定位?
陶江:我们集团有三个业务重点:水科技、住房科技和厨房科技。我们常说亚洲是全球经济发展引擎,而中国是该引擎里最重要的市场,势必成为我们策略上的重点。
从品牌多元的角度,高仪来自欧洲,掌握了五金龙头花洒的核心技术,后来发展到从陶瓷到其他整体卫浴的解决方案。
来自日本的伊奈,则结合了典型日本传统文化和日本设计元素的精选,特别适合中国消费者。
美标来自美国,是为所有消费者打造的品牌,有很多创新,更适合年轻消费群体或者是普通消费群体。三个品牌有不同诠释和定位,有不同的生活方式侧重点,是非常好的组合。
《21CBR》:怎样看待现在快速增长的线上消费趋势?
陶江:电商化是未来趋势,并非只能做爆款或者卖低价产品。比如,高仪是骊住集团偏高端定位的产品,在电商也屡创佳绩,高端产品的电商化是做体验,所以我们每年都会和电商平台合作,特别适合一些智能产品或者限定产品的发售。
我们也制作视频,用直播方式告诉消费者产品体验与功能。当我们做这些改变时,消费者就跟产品更接近了。借助互联网,我们可以在短时间内触达更多消费者,尤其是线上营销,可以更关注年轻消费者,他们是骊住未来的用户方向,是未来消费的主力军。
《21CBR》:去年骊住在上海开设了中国首家全屋家装旗舰店,成绩如何?
陶江:这家全屋家装旗舰店成为了骊住对外展示的重要窗口。业界都在谈整装,其实要真正提供全屋家装解决方案很难,通常大家只有一部分的产品和解决方案。而骊住集团的独特优势,是覆盖了从瓷砖、门窗、卫浴、厨房甚至到外立面建筑材料,是真正意义上的全屋家装,能够满足消费者需求,而且非常人性化,细致且环保。
《21CBR》:骊住集团层面会为旗下子品牌提供哪些帮助?
康健:美标、高仪、伊奈是骊住在中国三大主品牌,集团在技术、资源上会提供分享平台。
例如美标的智能产品,是骊住智能技术团队共同开发的,骊住在智能技术上拥有50多年历史,是智能坐厕的发明者,所以美标运用该平台快速发展在中国的智能产品系列。
比如五金技术,高仪非常领先,是卫浴行业首家进入《财富》全球50强的企业。美标的很多产品,比如易舒喜沐浴系列,通过“一键起停”,在同个平台上完成所有淋浴、水流大小和温度控制,甚至一些防烫技术,都来自于高仪德国技术团队的支持。而美标本身的陶瓷技术优势,又能支持其他品牌。
对于骊住来说,一款好产品一定融入了生活美学、创新技术以及质量三个层面,才是完美品牌。今天的技术服务于消费者,不是为技术而技术,是为了解决生活当中的痛点。我们会根据不同品牌的定位,侧重不同的创新技术,来满足不同消费者的需求。
《21CBR》:骊住会与其他品牌跨界合作吗?
康健:如今的卫浴空间,不是单纯的功能区域,是消费者的生活空间。美标有城市套间设计,很自然地從客厅马上切换到卫生间,这是一个完全融为一体的生活空间。还有魔方产品系列,看上去只是收纳柜,能帮助客户在卫浴空间里做好收纳,根据空间大小改变布局。所以今天的美标产品不仅仅是卫浴,也是家居品牌。如果从行业来说我们是跨界了,但是从品牌来看,我们没有跨界。
《21CBR》:在与开发商的合作上,有什么创新?
康健:随着中国经济发展,国家提高了环保要求,精装修的比例越来越高,开发商对于卫浴产品的需求越来越大,美标与中国领先的开发商都有不少战略合作,比如恒大、碧桂园、万科、绿地。
我们会思考能为开发商带来什么额外价值。例如我们和万科合作时,会主动调查业主对于智能盖板的需求,然后提供方案。万科会觉得我们与众不同,因为帮助他们了解客户需求。而在安装环节,传统角阀安装费时费力,但日本DIY家装居多,我们就将日本最新的特装角阀提供给开发商,不仅安装成本下降了,安装效率还提升了。开发商意识到,骊住在主动提供解决方案。
在骊住和恒大的合作中,恒大会前往我们的工厂了解生产技术,我们在考虑安装可视化设备,记录我们为恒大提供的产品里每一个零件的生产,共同实现质量监控。今天我们与开发商的合作,不仅是买卖,而是从产品开发设计到产品生产的紧密联合。
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