瑞声转型的启迪与教训

　　对发展到一定阶段的企业而言，在新的时期，单一战略要上升为多元战略，追逐某一领先行业的战略要上升到跨界思维；而创新要求有品质的创新、超前思维的创新、 整合功能的创新；管理不仅要精细化，也要不断打破传统；要积极适应市场变局，建立优势集群，从而形成环环相扣的战略生态，既保持传统优势，又能获取未来竞争力。

　　起步于常州电子器材厂的瑞声科技，是苹果、三星等手机企业微型元器件供应商，在智能手机、平板电脑、笔记本电脑等消费电子声学部件领域声誉斐然。而在2018年，遭遇业绩和股价的戴维斯双杀，引来沽空机构的做空和评级机构的下调，从业绩的高速增长到股价的掉头向下。它的崛起与面临新挑战时期，都为行业企业提供了极具参考意义的经验与借鉴。

　　瑞声科技成立之初的第一桶金，是为摩托罗拉翻盖手机配套微型喇叭。该公司调动所有资源精心研发，获得数亿美元订单。此后，以“开挂模式”涉足声学、光学、触控产品、无线射频、精密加工及微机电产品等领域，一跃成为全球微型元器件厂商的领军者。

　　支撑瑞声持续高速发展的经验在于：

　　首先是专注。瑞声从2G时代功能手机的微型喇叭，到3G/4G时代智能手机的声学部件，以超过1500名全球研发队伍、4800项专利、年研发投入7.9%、銷售额211亿元、增长率36%，实现了声学解决方案为全球超过90%的旗舰智能手机所选用的专注成果。专注，让资源更集中，技术更娴熟，精品路线更畅达。这对中小企业启发很大。当然，专注的前提，要有正确的战略选择，正如华为所秉持的“绝不在非战略机会点上浪费精力”的原则一样，在选择正确为前提上的专注，才是成就企业的根本。

　　其次是站位。瑞声借势智能手机市场的持续井喷，和苹果成为战略合作伙伴，好市场+好搭档，让“站位”发挥到极致。以此为基础，瞄准行业趋势，选择倍增级、指数级的潜力市场，再以高价值细分领域为关注点，布局守摊，充分发挥自身优势，让同行业竞争者望尘莫及。

　　第三是转型创新。从手机微型喇叭到声学解决方案是第一次转型，声学解决方案到智能设备解决方案是第二次转型。两次转型一靠外在的行业驱动力，二靠内在的组织变革力。这给中小企业的启迪在于，既要仰望星空，又要脚踏实地。要围绕客户痛点，追随行业趋势，不断调整研发和产品线；要随外界需要而变，敢于挑战自我。

　　第四要克服惯性。2018年，瑞声科技遭遇“股灾”——从2017年11月13日181.75港元股价到2019年1月4日触碰39.4港元低股价。瑞声业绩也给中小企业敲响警钟：核心专利到底有多大竞争力？管理方式是否也在持续创新？管理思维是否能够始终把控全局性市场？能够及时在市场的风浪中克服惯性从而把控正确的航向？

　　对发展到一定阶段的企业而言，在新的时期，单一战略要上升为多元战略，追逐某一领先行业的战略要上升到跨界思维；而创新要求有品质的创新、超前思维的创新、整合功能的创新；管理不仅要精细化，也要不断打破传统；要积极适应市场变局，建立优势集群，从而形成环环相扣的战略生态，既保持传统优势，又能获取未来竞争力。