针对企业需求高校完善人力资源招聘的对策分析

　　摘 要：如何完善人力资源招聘，为学校招聘到合格的优秀教师，是高校人力资源管理部门必须思考的重要问题。本文重点提出几点高校完善人力资源招聘的对策，意在起到一定的参考作用。

　　关键词：高校；人力资源招聘；对策

　　近些年来，我国的高校不断扩招，在校大学生人数不断增加，这就需要高校要招聘一定数量的教师，这样才能更好地维持高校的发展。如何完善人力资源招聘，为学校招聘到合格的优秀教师，是高校人力资源管理部门必须思考的重要问题。本文重点提出几点高校完善人力资源招聘的对策，意在起到一定的参考作用。

　　一、高校完善人力资源招聘的对策

　　（一）转变人才使用观念

　　21世紀是一个瞬息万变的时代，高校的发展面临着严峻的挑战，人力资源是高校最宝贵的资源，在新时期背景下，高校必须转变人才使用理念，不能只将人力资源作为高校的物，而是要意识到人力资源是高校最具活力、最具有潜力的资源，高校要树立正确的招聘理念，尊重人才，重视人才，爱护人才，使用人才，稳定人才，要将以前的“人才为我服务”转变为“我为人才服务”的理念，还要建立任人唯贤的正确理念，杜绝任人唯亲，这样才能使高校招聘到合适的人才，使人才在工作岗位上做出积极贡献，实现高校的可持续发展

　　（二）制定人才战略规划

　　高校必须对人才招聘工作予以高度重视，及时制定人才战略规划，具体而言，高校要做到以下几点。

　　1.对高校内部的工作岗位进行全面分析，特别是要分析容易发生工作岗位空缺的岗位，及时制定长期人员补充计划，制定完善的后备人才储备资源库，对应聘者的资料进行全面审核。

　　2.我国高校要及时构建自己的人才补充战略计划，比如技术人才通常是高校非常需要的人力资源，所以可以面向全社会招聘技术人才，并对技术人才进行职称晋升规划，对技术人才进行严加考核，对合格者适当提拔，补充到更高级的工作岗位中，维持高校的连续运转，促进高校的长远发展。

　　3.高校要优化自己的人才储备库，不断完善岗位补充规划，高校的招聘工作是一个系统工程，招聘时要先使应聘者了解本高校的文化，使他们意识到自己的工作价值，愿意为高校发展献计献策，高校要加强部门之间的沟通与交流，使各个部门的人力资源加强彼此之间的关系，可以进行岗位轮换制度，使工作人员加强合作。

　　4.高校要对人才招聘工作予以应有的高度重视，并不断优化招聘反馈工作，要科学开展招聘工作，予以适当的人力、物力、财力支持，慎重设计招聘流程的每一个环节，做到无缝对接，还要不断反馈工作招聘工作中的相关信息，总结经验，汲取教训，查缺补漏，以此实现招聘工作的不断完善。

　　（三）实施竞聘上岗机制

　　随着时代的发展，社会对高校提出的要求越来越高，高校是培养高级人才的重要摇篮。高校中的人力资源必须具备良好的综合素质，才能胜任自己的工作。有鉴于此，高校要实施竞聘上岗机制，本着公开、公平、公正的基本原则，为人力资源提供公平的机会。首先，高校要对高校内部的工作岗位进行科学分析，按照各个工作岗位要完成的任务明确岗位人员的任职条件，并将社会所有人员公开工作岗位的任职条件，使人力资源根据自己的实际情况选择合适的工作岗位，同时，高校还要通过多种渠道面向社会公开招聘信息，比如微博、微信、招聘网站等，让有兴趣的成员进入高校应聘。高校的人力资源管理者要客观考察应聘者的工作经历、学历、年龄、专业等级等因素，以此确定符合工作岗位要求的工作人员，总之，高校要建立公平公正的竞聘上岗机制，将合适的人才配置在合适的工作岗位上，带动高校的长远发展。

　　（四）提升招聘人员综合素质

　　显而易见，高校招聘人员的综合素质直接影响到高校招聘工作的成效，所以高校要想招聘到合适的人才，首先要提升招聘人员的综合素质，具体可以做到以下几点。

　　对招聘人员加强专业的培训，可以对招聘人员制定培训制度，对招聘人才进行系统教育培训，帮助他们梳理和更新招聘理念、招聘技巧和招聘方法，使这些人员能够接触新颖的招聘理论知识，更新他们的思想，有意识地提升自己的招聘才能，为高校招聘合适的人才做出积极贡献，减少招聘过程中出现的歧视现象，能够站在公正客观的立场上为高校发展招聘合适的人才。

　　高校要与社会企业建立合作制度，将高校的核心成员派送到相关企业中接受专门的教育培训，进行再次深造，提升他们的整体核心能力，掌握先进的招聘知识。

　　制造业高校还要对招聘人才进行绩效考核，使他们树立居安思危的思想，真正提升招聘技能，掌握招聘知识。

　　高校还要在内部进行招聘模拟，通过模拟训练对招聘人员进行培训，使他们熟练掌握先进的招聘技术，提升招聘质量。

　　结束语：

　　总而言之，在新时期背景下，高校要不断完善自己的人力招聘过程，更新人才使用观念，加强人才培养，以此促进高校的长远发展。

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