“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

　　摘 要：互联网技术的发展给社会各个领域带来了新的机遇，尤其在企业人力资源管理方面，不仅扩大了人员招聘、培训渠道，也提高了企业在社会各领域的知名度，增进了人才对企业的了解。本文将对“互联网+”时代下人力资源管理进行分析，探究互联网时代下人力资源管理发展的新趋势。

　　关键词：互联网；人力资源管理；新趋势

　　人力资源管理是企业管理的重要组成部分，通过人力资源管理招聘、培训的职能，能够为企业提供更多有用人才；利用人力资源管理的评价和考核职能，为企业员工提供公平的竞争空间，充分调动员工工作积极性，促进企业发展。在“互联网+”时代下，企业人力资源管理迎来了新的机遇和挑战。

　　一、“互联网+”时代下，人力资源管理内涵

　　人力资源管理是根据企业发展的战略需求，为企业招聘人才，进行人才培养，实施绩效考核来调动员工工作积极性和主动性，对人才进行评估和能力测评，实现对人才的合理利用。在“互联网+”下，企业人力资源管理在传统管理的基础上，融入了时代信息化的元素，在管理的方式方法和工作职能上实现了提升。在互联网时代，人力资源管理融入了对人才市场的分析和企业人力资源状况发布，促进企业与人才资源信息交互，让企业了解人才市场的同时也被人才市场所了解。

　　二、“互联网+”时代下，人力资源管理面临新的机遇

　　（一）人才招聘渠道更加开阔

　　当前“互联网+”时代下，人才招聘的渠道越来越广泛。在我国改革开放初期，企业招聘大多采用报纸招聘、人才市场定点招聘和电视广告招聘形式。随着科技的发展，陆续出现了许多大型的招聘平台，企业和人才通过平台实现信息的交互，扩大了企业招聘渠道。近年来，“互联网+”時代的到来，招聘渠道实现了进一步扩展，通过网络能够实现人才与企业之间的面对面交流；通过互联网与手机终端的结合，实现企业信息的广泛发布。从而实现了人才招聘渠道的扩展，为企业人才招聘提供了更大空间。

　　（二）人才培养途径更加多样

　　人才培训时企业让员工快速融入企业的有效途径，同时也是提高员工综合能力的手段，以往的人才培训和培养依赖于企业人力资源工作人员对员工的讲述来增加人才对企业各种制度的了解，占用了大量的时间。在“互联网+”下，人力资源部门通过互联网和企业管理平台，能够将培训的内容通过推广文的形式，发送到员工的手机终端中，充分利用碎片时间对员工进行随时随地的培训，同时也能通过这种方式，实现企业与员工的互动，使培养更加多样。

　　（三）提高企业对人才吸引力

　　通过“互联网+”，企业能够将自己行业优势和企业市场地位进行详细分析，人力资源部门可以将企业信息发布到网络上，让更多人了解企业经营状况和企业文化，提高企业影响力，吸引人才，从而为企业人才选择提供更大的空间。

　　三、“互联网+”时代下，人力资源管理面临的挑战

　　（一）人才竞争更加激烈

　　“互联网+”时代下，企业对人才的选择范围得到扩大，同时人才对企业的选择也更加自由。良禽当择木而栖，互联网为企业人才竞争提供了参与平台，在这个平台上，每个企业都将自己优势展示出来，以便吸引更多有经验、有技术、有能力人才的关注，企业间人才竞争更加激烈，激烈的市场竞争促使企业人力资源管理水平不断提高。

　　（二）人力资源管理观念转变

　　“互联网+”时代下，使人才与企业处于同一个平台上，改变了企业在传统人才招聘企中主导地位，企业人力资源管理也需要结合时代发展趋势，转变自身工作职能，从以往单一管理型职能转变成管理加服务的综合性职能。企业人力资源管理不仅要体现出制度的严明，还要体现出企业对人才的人文关怀。因此，“互联网+”促进企业人力资源管理观念的转变。

　　四、“互联网+”时代下，人力资源管理的新趋势

　　（一）人力资源管理向信息化转变

　　互联网技术带来了信息通信技术的发展，人力资源管理要向信息化转变，在企业内部实现信息平台的创设，在企业内部实现晋升、考核信息进行发布，激励员工努力提升自己。在企业外部，通过信息化管理实现企业外部形象的展示，提高企业在人才市场中的竞争地位。

　　（二）人力资源管理向服务型转变

　　随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日渐激烈。企业市场地位的竞争归根结底是人才的竞争，吸引人才不仅仅要依赖于高薪，更要依赖于企业文化建设，能够为人才提供更好的提升空间。而企业文化建设和人才发展空间规划都有赖于人力资源管理的服务职能。因此，今后的企业人力资源发展将由传统的管理职能向着管理和服务职能相融合方向转变。

　　（三）人力资源管理向决策型转变

　　“互联网+”带来了信息技术发展的同时，也加快了数据信息的形成，今后的人才竞争力将作为企业市场竞争力的主要参考指标。人力资源管理将从传统的工作模式中走出来，将人才市场和企业需求数据信息的收集和分析作为工作的重点内容，通过数据的分析和处理，判断人力资源人才培养和激励的方向，选择科学的方式方法，人力资源在企业中的职能将从服务型向决策性转变。

　　结束语：

　　“互联网+”带来了企业人力资源管理全新的发展机遇和挑战，企业人力资源管理者只有结合企业战略发展，对互联网带来人才市场格局变化充分评估和预判，调整人力资源部门管理方向，才能更加适应时代的发展。