人力资源绩效考核中存在的问题及解决办法

　　摘 要：近些年来，随着社会经济的不断发展，社会上众多企业的发展速度和规模也在不断提高和扩大。人力资源是企业管理中的重要内容。当前，很多企业的人力资源绩效考核存在一些局限和问题，不利于企业更好、更快的发展。因此，本文主要对人力资源绩效考核中存在的问题及解决办法进行讨论和研究，旨在深入认知和掌握人力资源绩效考核中的具体问题和局限，并有针对性、科学、合理的提出有效的解决措施来促进企业管理效率和管理质量的提升，促进企业又好又快发展。

　　关键词：人力资源；绩效考核；问题；解决办法；对策

　　目前，在企业的人力资源管理过程中，人力资源绩效考核是企业管理考核方式的一种，在推动企业更好更快发展方面发挥着积极的促进作用和价值。通过运用人力资源绩效考核，能够有效的调动和激发企业员工的热情，并有效的提高员工的工作效率和质量。但不得不说的是，在人力资源绩效管理发挥作用的同时也存在一些问题亟待解决。企业人力资源管理人员必须要重视绩效管理方法的运用和实施，全面、系统的对人力资源绩效工作进行改革和创新，提升企业人力资源绩效管理的效果，促进企业更加快速的发展。

　　一、人力资源绩效考核中存在的问题分析

　　在社会众多企业当中，人力资源管理发挥着人员管理的重要作用。但是在人力资源绩效考核中也存在很多的问题需要面对和解决。下面对人力资源绩效考核中存在的问题进行分析和研究：

　　（一）人力资源绩效考核认知不足

　　很多企业在实施人力资源绩效考核时，缺乏对人力资源绩效考核的认知，对于人力资源绩效考核的管理内容理解不全面，认知不深入和不清晰，没有更加详细和清晰的绩效考核标准来进行绩效考核和人员管理。与此同时，很多企业在运用人力资源绩效考核方式时，过于表面化和形式化，不利于企业管理效率和管理水平的提高。

　　（二）人力资源绩效考核机制不科学、不健全

　　在企业实施人力资源绩效管理时，由于人力资源绩效考核机制的不健全和不科学，很多绩效考核的标准和内容都没有相关的依据和要求。且很多企业在绩效考核时多局限在绩效、能力和出勤等方面的能力考核上。由于企业人力资源绩效管理缺乏健全的制度和流程，很多企业员工没有良好的制度作为保障，也没有非常科学、合理的绩效考核机制作为支撑，因而企业人力资源绩效管理与考核的真正作用和价值发挥不出来。

　　二、解决人力资源绩效考核问题的方略探究

　　目前，很多企业在人力资源绩效考核方面存在问题，通过对绩效考核问题的研究和讨论，使得企业管理人员能够更加清晰的认知问题所在，从而更好的采取切实可行的方法和措施来提升人力资源绩效考核的质量和效果。下面对解决人力资源绩效考核问题的方略进行探讨和研究：

　　（一）全面、系统的认知、理解和运用人力资源绩效考核方法

　　企业在运用人力资源绩效考核方法时，要对目前人力资源绩效考核的问题进行全面、系统的认知和理解，学习和运用绩效考核的方法和内容，结合企业员工的实际情况和现状来科学、合理的运用绩效考核管理方式，完善绩效考核的内容，让员工们都能够了解和体会到人力资源绩效管理的作用和好处，进而有效的调动和激发员工的工作积极性和主动性，培养和挖掘员工们的创造性思维和能力，促进员工们为企业创造更多的经济效益和经济价值，推动企业更加蓬勃、稳步发展。

　　（二）完善和健全人力资源绩效考核制度

　　企业要想充分、有效的发挥出人力资源绩效考核的作用，就要建立比较完善和健全的绩效考核制度，从企业员工们的具体情况出发，综合企业员工们的特点和能力来制定科学、合理的人力资源绩效考核体制，使得企业的每个员工都能够得到更好的重视，更加有效的激发和调动企业员工们的工作积极性和创造性。因此，企业在完善绩效管理制度时，不仅要对员工的工作行为等各项内容和能力进行综合考评，同时也要设置一定的奖惩激励机制，从员工角度以及企业角度进行全面、系统的完善，这样使得人力资源绩效管理具有良好的制度保障和支撑，使得企业员工们更加有自信的去完成企业的绩效考核，并严格按照企业绩效考核的标准和流程来进行全面、系统的完善与革新，促进企业人力资源管理的作用和意义有效的发挥出来。

　　（三）人力资源绩效考核的方式公开化和透明化

　　众所周知，在进行人力资源绩效考核时，多与员工们的薪资福利待遇密切相关。因此，在进行人力资源绩效考核时，要严格按照绩效考核的标准，实施公开、透明的绩效考核体制，要做到奖罚分明和诚信，这样才能够让企业的员工信服，更容易激发员工们的斗志和激情去为企业建功立业，多为企业创造更多的经济利润。与此同时，在设计人力资源绩效奖惩机制方面，企业人力资源绩效考核人员也要结合员工们的利益和现实条件，不能够制定不切实际和超乎想象的绩效考核标准和目标，要结合员工们的实际能力来设定绩效考核的目标，这样使得员工们能够更加有信息去达成考核标准，增强员工信心，提升员工战斗力，推动企业更好、更快发展。此外，绩效考核不是形式，而是一种激励与管理方法。企业人力资源管理人员也要引导员工们进行反馈与反思，充分认知自身存在的不足，明确好自身未来发展空间和方向，使得企业员工们的能力得到更好的提升，企业的经济活动更好的开展。

　　结语

　　综上所述，企业要想更好的实现平稳、高速的发展，就要管理好自己的员工，激励好员工为企业贡献力量，发挥出聪明才智来促进企业经济效益的有效提高，企业人力资源管理人员就要重视绩效考核问题的研究和解决，通过对人力资源绩效考核问题的认知、面对和研究，提出更加切实可行的人力资源绩效管理方法和措施，实现人力资源绩效管理的作用和价值，促进企业人力资源管理效果和质量的提高。

　　参考文献：

　　[1] 缪益鸣.人力资源管理中绩效考核问题分析[J].商情，2017，（43）：122.

　　[2] 李冬梅.人力资源管理中绩效考核问题的思考[J].现代经济信息，2018，（3）：092.

　　[3] 张萍琴.人力资源管理中绩效考核问题研究[J].商品与质量，2018，（17）：177.

　　作者简介：

　　朱秀娟（1980.11-），女，漢族，陕西省勉县人，本科，经济师，研究方向：人力资源管理。