今年五月，球鞋潮流嘉年华“Sneaker Con”登陆中国上海。这是Endeavor巍美将UFC带入中国后的又一IP，再次受到行业关注。自 2009 年首次在纽约举办以来，Sneaker Con 收获了全球各地球鞋文化爱好者的广泛关注，展会曾在2017年8月首次来到中国香港，当时主办方邀请前NBA著名球星雷阿伦、以及Qias Omar、Bull1trac等球鞋界知名KOL亲临现场，此举被认为主办方在开拓亚洲市场的同时，也在为进军中国大陆市场试水。Sneaker Con的商业模式小而轻，即便有具备购买力的高粘度粉丝参与，一场线下活动带来的商业效益也极其有限。作为Sneaker Con在中国内地的运营者，Endeavor巍美虽然前期准备充分，但依然无法预测其最终市场效果和盈利情况，而能够在这样的风险中坚持举办如此高规格的展会来检验中国球鞋转售市场的真实价值与潜力为下一步的国内推广做准备也是源于Endeavor巍美强大的资金实力和财务管理能力。
“财务工作不仅仅是基础数据的收集、整理、汇总，也是企业决策者对市场做出正确判断的重要依据，科学的财务管理能够使企业在市场中把握正确的经营方向，稳步发展，立足于不败之地。”执掌着Endeavor China财务大权的财务总监杨莞平如是说。作为一家具有几十年品牌历史和巨大影响力的国际体育娱乐公司，Endeavor拥有庞大的全球化资源和多元化业务，在世界各地尤其是北美、欧洲和亚太地区均有分支机构或办公室，也是中国体育事业与产业稳步发展忠实的同路人。近几年来，Endeavor在杨莞平专业的财务管理工作支持下发展之路愈加宽广，成绩斐然，也为中国体育娱乐注入了更多新内容。
在Endeavor China ，杨莞平协助首席执行官实现年度绩效目标和长远发展战略。发展战略可以细分到销售战略、市场战略、财务和人事等，这些都是辅助整个公司朝着一个方向去发展的。对于杨莞平来说，她会通过财务管理帮助决策者去评估发展方案，监控实施情况，以分析报表的数字变化来提早判断结果是否可行、有效，从而给公司发展提供参考价值。跨国公司的财务管理相较国内企业会具有更复杂、更耗时、更难管理的特点，其内容包括财务风险管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、纳税管理等。为了更好地完成财务管理工作，杨莞平会通过财务核算对公司原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存，将其处理成有用的经济管理信息，然后开展具体的财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。杨莞平所完成的这一系列财务管理环节，使Endeavor China 向外界提供了准确、真实的信息，成为了Endeavor China 和外部交往的桥梁。
长期的跨境财务管理工作使杨莞平积累了大量的实战经验，也为其在跨国公司财务管理领域的学术研究奠定了基础。在《跨国公司财务管理中的风险控制与管理对策的研究》一文中，考虑到跨国公司在世界经济结构体中的重要地位，杨莞平从实际应用的角度来分析风险控制的核心内容，明确风险管理的基本目标和管理对策，她提出了跨国公司财务管理的风险控制模式，并对财务风险应对措施进行分析，为现阶段国际财务管理问题与传统管理工作所面对的更加复杂的环境与市场竞争因素提供了解决办法。在《跨国公司风险管理的财务对策分析》一文中，杨莞平对当前跨国公司风险类型以及成因进行了分析，并从多个角度提出了跨国公司风险管理的财务对策，有利于跨国公司财务活动对风险进行合理预测规避，为跨国公司的风险防范和长远发展提供了操作范本。
Endeavor的品牌历史和影响力是Endeavor在大中华区发展的助推器，也是杨莞平实施科学财务管理的原动力。她以财务管理为Endeavor China 化解企业风险，使Endeavor能夠更好地将全球资源导入中国，推动了中国市场体育、娱乐领域的全方位发展。
范希
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