军工企业财务管理工作优化途径探索

　　摘 要：随着我国社会的快速发展，军民融合的程度越来越深入。这对于我国军工企业的财务管理工作产生了一定影响，而且军工企业的客户种类也发生较大改变。随着军工企业市场规模越来越大，其经营的活动也变得丰富多样，这就需要企业加强内部财务管理工作，进而规避财务风险，提升经济收益。基于此，本文概述了优化军工企业财务管理工作的意义，详细分析了现阶段我国军工企业财务管理过程中存在的问题，探讨了解决此类问题的具体措施和优化途径，旨在推进军工企业财务管理工作的发展，为其他企业提供参考。

　　军工企业是我国国防发展的重要支柱，在我国军工行业体制改革之后，军工企业已经占据了市场的主体地位，具有强大的市场竞争力，这也极大地推动了我国国防科技的升级。在军工企业发展的过程中，财务管理作为一项主要工作，要不断创新财务管理方法，改善财务管理理念，只有这样才能促进企业革新优化，推进军工企业的持续性发展。

　　一、优化军工企业财务管理的意义

　　若要将国家创新发展战略真正落实下去，军工企业就要提升对财务管理的重视程度，在我国社会经济快速发展的过程中，转变传统的记账方式，以新时代的要求为指导，根据国家的要求革新财务管理工作，这样才能在提升自身经济效益的同时，促进国民经济发展。由于经济全球化的趋势越来越显著，各个企业之间的竞争也越来越激烈，作为军工企业，要始终铭记“国家利益高于一切”的理念，对财务管理工作进行转型优化，以国家的政策为准则，并以此为基础发展企业经济，助力国防建设，推动国家经济的快速发展。

　　二、军工企业财务管理工作存在的主要问题

　　（一）财务管理意识有待提高

　　由于军工企业的身份与一般企业不同，其社会责任更多，因此，企业在经营过程中不能完全按照市场的管理办法实施。而且由于社会保障制度的不完善，军工企业无法完全参与到市场中，与其他企业相比，军工企业的约束性更高。最后，由于管理机制更加僵硬，受到传统思维的影响，军工企业无法将财务管理工作深入革新，这也是导致军工企业财务管理整体意识薄弱的重要因素。

　　（二） 财务管理人员水平参差不齐

　　现阶段，我国军工企业财务管理信息化水平较低，而且内部财务管理流程也存在一些问题，尤其是很多军工企业内部会计相关工作，刚刚处于电算化的起步阶段，信息化普及率很低。而信息化管理水平低下，导致财务管理工作缺乏稳定、实时的特点，这就让财务管理工作无法支持企业的活动管理。另外，在军工企业发展的过程中，还存在一定的专业人才流失状况，可是目前在军工企业的财务管理中，人才需求量巨大，但是由于具备专业素质的人才数量较少，所以企业在财务管理方面都或多或少存在一些人才缺陷。虽然国家层面和企业层面都开始注重管理会计人才的培养，但是仍旧处于发展阶段，效果不明显，再加之过于注重理论学习，而忽视了实践操作，导致财务管理方面人才技术水平参差不齐，严重阻碍了军工企业财务管理工作的发展。另外，由于军工企业中，人员流动性小，再加之受到各种管理机制的约束，导致相关的工作人员对该工作的积极性有所降低，甚至出现抵触心理，这导致军工企业财务管理工作的实际效果不明显、不突出。

　　（三）财务工作与业务工作缺少联系

　　由于军工企业的内部管理有着较强的计划性，这就导致财务工作和业务工作存在间隙，不能充分融合。特别是在成本以及预算管理过程中，经常出现问题。在财务预算时，战略目标和预算的结合程度较低，这就导致预算缺乏指导性，无法充分发挥出预算管理的作用。在成本管理过程中，需要将每一项精确核算，从而让价格满足企业要求，保证信息的准确性，但是由于业务工作和财务工作融合性差，导致信息交流沟通存在滞后性，无法为军工企业提供有效且及时的信息数据支撑。

　　三、军工企业财务管理工作优化途径

　　（一）不断创新财务管理理念

　　创新财务管理理念的首要环节，就是对成本进行有效管理。对企业的主体业务、经济效益、发展规模等进行规划，在成本管理中要重点加强价值管理和成本核算。成本是企业竞争力的体现，因此要让军工企业的员工认识到成本管理的重要性，然后加强对员工的核算、预算意识的培养，提升员工对成本管理以及核算方法的学习。其次，要对产品价格进行科学的制定。由于军工企业身份特殊，要支持国防发展，因此会受到国际形势等因素的影响，无法转变产业格局，这就引发了科研成本与投入成本不匹配的问题。所以军工企业就要不断创新财务管理理念，强化军工产品的定价体系，将产品生产的各个环节成本以及预算价格进行合理制定，这样才能将军工产品的经济价值优势凸显出来。随着社会经济的快速发展，很多企业原本的财务管理模式都产生了变化。此外，在管理人员思想层面的变化也是巨大的，传统的军工企业财务管理理念是相对静止化的，不再适应市场发展的需求。而新型的动态管理理念，不仅将优秀的管理经验延续下来，更吸取了市场上适应自身发展的先进管理技术。同时，企业的经营目的是实现利益最大化，并降低企业的运营风险，在此过程中，财务管理的有序进行显然是十分必要的。其不仅反映出企业内部整体控制能力的提高，也展示了资金管理水平的提升，这对于企业的持续性发展是有利的。

　　为了规范企业财务管理模式和流程，财务管理相关工作人员要严格控制企业资产，在进行物资采购时要遵循企业的相关规章制度，并且对各个环节进行不同的动态化管理，进一步提升企业财管水平。企业财务管理人员要肩负起自身责任，首先，管理人员要明确资源配置在企业运营中重要性，定时对其进行整理和核对才能避免财务风险。其次，加强企业的监管机构对于管理水平的提高是显而易见的，管理者要建立和完善相应的监管组织，实时监测风险的发生。同时，财务管理工作不能以管理人员的主观想法为依据，而应当通过相关管理细则进行有效的记录与核实，从而使企业的资金能够充分流动起来。最后，军工企业也要不断提升市场竞争力。在计划经济背景下，军工产品的需求量和指标产生了一些联系。由于企业的科研成本越来越高，研发的要求越来越专业，在突显军工产品的优势同时，也加强了企业影响力。此时，企业要紧跟市场发展轨迹，寻找市场发展趋势，和厂商加强联系，树立每个工作人员的危机意识和市场竞争意识，这样才能提升本企业的竞争力。

　　（二）加强财务管理人员业务水平的培养

　　在对军工企业财务管理工作进行优化的过程中，财务管理人员也要进行综合素质的提升，受到传统工作理念和方式的影响，很多财务管理人员都存在思想固化、思维定式等情况，因此，企业需要加强财务管理人员理念和业务水平的培训，使他们具有先进的思想理念和过硬的业务水平。而且，由于这些工作人员长期处于军工企业封闭管理的环境中，导致他们对于国内外先进的理念、业务模式和流程不了解。由此可见，军工企业要打破传统的思维禁锢，让财务管理人员增长见识，引进先进的理论知识和实践技巧。专业素质对于各个行业员工的重要性都是显而易见，提高员工的专业素质不仅需要员工自身的努力，更需要公司积极开展专业性培训，促进其专业素质的提高。只有员工的专业素质提高，才能促进其更好地解决财务管理方面的风险与问题。除此之外，加强对员工的考核力度对军工企业的发展意义非凡，以公平公正的思想理念完善并且细化每一个考核指标，建立相应的考核制度。当然，考核机制中必须创建合理的奖励机制，从而增加其工作积极性。另外，财务管理人员必须具备敏锐的观察力和冷静处理问题的能力，时刻关注国内外实时资讯和财政政策变化，对突发事件要及时上报。形成一个有条理的信息报送流程，全角度、多方位反映财务管理方面存在的问题，让各部门负责人能够实时掌握信息的准确性，以便后期做出正确的决策。财务管理人员需要对财务报告进行细化，让负责人详细了解企业运行现状和市场环境，利用科学的数据分析，得出最佳的企业发展策略。最后，引进专业的人才也是提高军工企业财务管理水平的重要措施，随着财务管理工作的复杂性提升，很多财务管理人员已经不能在工作中得心应手，无法满足企业的需求，所以要想军工企业财务管理能力真正地提升，就要想办法引进大量的财务管理人才，从源头上提升财管水平，最终实现提升企业经济效益的最终目标。

　　（三）提升企业人力资本与信息价值

　　当前，随着市场经济的变化，信息和数据充斥着市场，提升企业人力资本与信息的价值对于实现进一步发展意义深远。而高速发展的时代背景对于财务管理人员，也提出了新的要求。从财务管理人员自身而言，首先要提高自身的专业素质，培养与时代相符的管理理念，其次，要在市场需求中找准自身定位，对自身的价值进行衡量。而从市场角度来看，控制人力资源成本已经成为很多企业的重点关注话题。众所周知，在信息化时代，信息和数据便是企业进行市场竞争的有利因素，任何经济活动的展开都需要资金以及人才的参与。在活动筹备阶段掌握市场的第一手信息，便能对市场情况作出充分的预估和评价，更有利于后期活动的开展，提前占据市场先机。相反，企业如果无法掌握市场的信息，在决策环节的效率便会受到较大影响，在市场竞争中，其只能处于被动地位。在如今的时代背景之下，企业进行财务管理必须贴合时代发展大势，并与市场信息充分融合。通过快速掌握市场信息，扩大自身的竞争优势便能在市场博弈中占据有利地位，从而迅速获利，推动军工企业的健康发展。

　　结束语：

　　在时代发展的浪潮之下，军工企业必须不断创新财务管理方法和理念，完善财务工作流程，提升财务管理的资金投入，加强对财务管理人员的培训力度，这样才能建设一个完善的企业财务管理模式，提升财务管理水平，让军工企业在市场竞争中能够突显优势。

　　参考文献：

　　[1]耿国.论军工企业财务管理转型的实践与探索[J].行政事业资产与财务，2018（04）： 57，73.

　　[2]关德敏.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].中小企业管理与科技，2017（16）：101-102.