大数据环境下财务共享与业财融合的路径分析

　　摘 要：在大数据环境下，企业财务管理模式受到很大影响和冲击。传统的财务模式已经难以满足现代企业财务管理需求，所以必须加强现代信息技术在企业财务管理中的应用。为了促进企业经济发展，提高财务管理质量，企业应该注重对其财务共享模式与业财融合模式的建立进行合理的探索，确保其业财融合建设的发展实际效果提升。为此，本文通过分析大数据环境对企业财务管理造成的影响，提出多种有效应对措施，同时分析了企业财务共享模式与业财融合的建立路径分析。

　　在当前企业发展过程中，不仅需要做好生产、经营与管理工作，同时需要完成高质量的财务管理工作。针对当前财务管理工作中存在的问题，要求对企业的财务管理模式进行优化。而财务共享模式与业财融合模式作为新型财务管理模式，标志着未来企业财务管理工作发展进程，需要做好对企业财务共享模式建立工作，并完成业财融合实现，积极采用现代信息技术，加强信息技术与财务管理工作的融合，从而建立现代化企业财务管理模式。

　　一、大数据环境对企业财务工作的影响

　　在当前社会发展过程中，数据技术是社会发展中应用的重要技术，对于社会的核心发展而言有非常重要的作用。随着现代化数据技术、数字技术以及信息技术的发展，相关人员发现可以通过整体的数据收集、数据规律分析、数据问题处理完成对事物的运行规律分析，以及发展趋势分析，建立针对性的解决办法。从而大数据理念应运而生。

　　在当前，大数据理念应用于我国多个行业和领域，特别是在企业管理方面。因为企业管理对于数据的依赖性较高，企业发展过程中可以通过自身财务数据来分析本身企业的实力，可以通过企业的投资相关数据完成企业的收益分析以及未来发展分析，通过企业的业务数据完成工作目标的制定等。通过全面的“大数据”技术运用，不仅能够完善当前企业财务管理模式，同时能够促进企业现代化模式建设，提升企业财务管理工作效率和质量，是企业实现长远发展目标的重要方式。

　　根据我国企业发展实践经验来看，大数据业务数据处理有着重要的作用，能够对企业财务管理工作产生直接且深刻的影响。同时，财务工作本身也是对数据的核心处理，是优化当前财务管理工作中存在多项问题的有效措施，能够完成多项复杂的财务管理工作，更需要对其数据进行合理的优化处理。一方面，在大数据背景下、数据采集、数据分析以及数据处理，正逐渐完成信息化转变以及技术化转变，也正在促进企业管理信息化、现代化模式建设，以信息技术代替人力作为财务管理的核心，能够降低人为不稳定因素的影响，且财务数据分析处理效率有明显提升，是促进企业管理工作质量的关键性措施。另一方面，在大数据技术全面铺开应用的影响下，企业的发展对于财务数据的依赖性更强，尤其是在企业发展竞争日益激烈的背景下，传统的粗放式经营和管理已经不能够满足企业对财务数据的药品处理，在实际的财务工作处理过程中，要求企业应该更多地获取财务数据，同时保证财务数据的精度，为企业的管理工作、投资工作、业务工作提供更多、更加精准的业务保障，同时可以提升企业的发展效果。在当前的数据背景下，企业应更加重视财务工作，要求企业在进行财务工作处理过程中，需要完成数据的核心处理，同时实现多种财务数据、财务信息的分析工作，能够保证财务数据分析实效性，从而提升企业的各项工作效果。

　　二、财务共享模式与业财融合分析

　　财务共享模式是当前企业发展中对财务工作的具体要求之一，也是对大数据共享理念的核心应用。在现代企业发展过程中，企业各个部门对于财务数据的需求都非常高。如企业的投资部门需要通过财务数据获取，完成对企业发展运行模式的数据采集，完成自身投资风险以及投资收益的合理分析，实现对企业的核心运行控制。但是，在传统的财务管理模式下，企业的其他部门获取财务数据的权力有限，并且其财务数据获取的效率相对比较差，严重影响到实际的工作处理效果，不利于其各项工作的展开。所以，在企业发展对财务数据需求提高的背景下，企业发展大数据技术应用背景下，企业发展应该注重对其各项财务工作进行优化，完成对财务共享模式的建立，实现企业财务数据能够对各项财务数据的收集、分析和处理目标，从而促进企业财务数据科学性、完整性提高，能够为企业发展决策提供科学的数据支持。

　　业财融合模式也是当前企业工作过程中非常重要的工作模式，其具体是指在实际的企业工作展开过程中，要求完成对企业财务、业务之间的深入结合，不仅能够优化财务管理工作流程，同时能够提高管理效率。业财融合模式具体是指在实际的业务工作处理中，业务工作计划展开应该完成财务数据的采集，并通过财务数据的有效分析，同时在实际的财务工作中，也要进行财务工作转型，转变传统的单一财务工作模式。在实际的财务工作处理过程中，要以服务者的角度促进财务共享模式建设，使财务共享模式建设不断完善，发挥出其最大应用效果，是促进企业发展的重要措施。

　　三、财务共享模式与业财融合的关系分析

　　财务共享模式与业财融合工作是当前企业现代化建设中的重要工作内容，是促进企业现代化、标准化建设的基本方式，能够全面提升企业财务管理工作质量。所以需要加强财务共享模式和业财一体模式建设，保证能够对企业发展起到促进作用，并优化建设流程，使其能够为企业经济发展提供助力。

　　财务共享模式是业财一体化融合的基础，财务共享具体就是指财务数据共享、财务信息共享。而在业财融合中，财务工作对业务工作提供的基础服务，就是对财务工作的基础工作服务，能够全面提高企业财务管理模式建设质量，保证企业财务、业务等方面的管理工作质量提升。

　　业财融合一体化建设是财务共享模式的核心工作。在当前企业发展过程中，企业的核心部门就是企业的业务部门以及财务部门，实现财务与业务的深度结合，将业财融合模式应用在企业内部各个管理流程中，建立现代化业财管理模式，提高管理人员的现代化意识，从而能够有效促进企业财务管理工作质量提高。

　　四、大数据背景下企业业财融合的建立路径分析

　　在大数据背景下，企业业财融合建立是企业发展的重要策略，是提高企业市场核心竞争力的有效方式。所以为了促进企业更好地经营与发展，需要采用科学的建设模式，积极利用大数据技术，发挥出大数据技术的多项优势，为企业财务管理工作提供高效服务。

　　（一）完成企业管理者意识转变

　　企业管理者是企业发展过程中的核心管理者，对于企业的发展有核心管控作用，一定程度上也关系到企业的管理效果。因此管理人员需要建设现代化管理意识，深刻认识到数据资源对于财务管理工作的重要意义，从而转变自身管理理念。

　　在实际的企业业财融合模式建立过程中，应该注重对管理者进行培训。在实际的企业管理者建设过程中，要求企业管理者良好地采用科学的信息技术提高企业财务管理水平，通过教育、培训等方式提高管理人员专业能力。在企业管理者培训中，要求在实际的企业业财融合模式建立过程中，需要对其进行大数据技术培训、要求进行合理业财融合模式培训，采用科学的专业能力培训方式、思想观念培训方式等，能够有效提高管理人员综合素质和专业能力。管理者自身应该对行业发展有全面掌控，管理人员必须掌握科学的信息技术应用方法，能够熟练操作各项计算机管理软件，并不断提高利用效率，将大数据等信息优势最大化发挥，从而能够全面推动财务管理人员意识转变。

　　（二）完成大数据下企业财务共享中心系统建立

　　在当前企业发展过程中，可以根据企业财务共享中心的建立，也能够最大程度上提升企业的发展效果。在实际的财务共享中心系统建立过程中，需要对大数据技术，信息化技术进行合理的应用。通过各项技术的合理应用，实现对企业财务共享中心的数据建立。在业财融合工作展开过程中，业务部门以及其他管理部门可以通过财务共享中心，以及其财务系统的登录权限完成对财务数据的快速查询。通过采用信息技术手段进行数据分析，能够将财务信息中所蕴含的价值得以开发和应用，从而能够建立现代化财务管理模式。

　　财务共享中心系统建立过程中，应该建立前端的财务数据模块，在前端财务数据模块建立过程中，主要是依托财务工作系统完成各项数据采集。财务信息化系统与财务数据共享中心系统进行数据库连接，共享中心可以直接从财务数据中获取相关数据资源，实现对数据的核心采集，同时能够完成对大量财务数据的分析和处理工作，是开发财务数据价值的重要措施。同时前端财务数据模块，还包括财务数据处理以及财务数据分析等模块，在实际的系统工作过程中，主要是针对财务数据进行核心的分析。在实际的财务数据处理中，更需要对其工作运行进行分析，并且在业务工作中，可以通过财务共享中心，直接完成各项处理后的财务数据采集，包括财务报表、企业现金流数据等内容核心采集，根据业务实际需求开展相关分析工作，是提升业务处理效果的有效方式。

　　财务共享中心系统建立过程中，应该建立业务模块的查询权限。建立查询权限也是对财务工作进行核心处理，并且在实际的财务工作处理中，要确保财务信息安全，就要建立权限模块。业务工作者只能获取必要的数据，更多的财务数据应该处于保护状态。

　　（三）完成业财融合制度建立

　　在实际的企业建立业财融合模式过程中，还需要对业财融合制度进行建立。

　　分别建立业财融合模式下业务责任制度、财务责任制度，明确各项责任的基本划分。将责任落实到企业和个人，从而能够提高工作积极性和主动性，也能够最大程度上提升企业工作处理效果。在实际的业财融合模式建立过程中，需要做好对其奖惩制度的建立，通过奖惩制度的建立，实现对业财融合的有效控制，确保其工作模式实际展开。

　　结束语：

　　本文从财务共享中心建立、管理者业财融合意识提升、财务融合制度建设等内容阐述了企业发展过程中，财务共享与业财融合的有效应用策略，希望能够对企业的发展有所帮助。

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