企业财务风险管理存在的问题及策略

　　摘 要：财务管理是企业管理体系中的重要组成部分，其中风险的管理是不可忽视的内容，通过管控企业经营中存在的各种财务风险，可以保证企业正常运行，防止出现无法弥补的经济损失。从实际情况来看，企业财务风险管理并没有达到理想效果，无论是财务风险预警机制的创建，还是财务风险管理制度的落实，都存在一定缺陷，使得企业无法有效应对经营中的财务风险，这并不利于持续性发展。为此，企业需要提高财务风险管理意识，从制度、资产结构、预警机制等方面出发，有效提升财务风险管理水平。

　　企业在经营发展中，会面临客观存在的财务风险，会造成严重的经济损失，制约正常的经营活动。因此，财务风险管理成为企业重要的财务管理活动。但市场竞争激烈，企业自身能力不足的状况下，财务风险管理往往存在较多问题，除了抗风险能力薄弱，很多企业对财务风险管理没有足够的重视，缺少完善的管理制度和有效执行力。当财务风险发生时，难以灵活应对，很容易让自身陷入财务风险困境。所以，当前企业需要尽快分析财务风险管理中存在的问题，相应采取有效方法进行处理。

　　一、企业财务风险管理分析

　　（一）企业财务风险特征

　　企业财务风险是财务管理的重要内容，是指经营过程中实施的有关于财务的相关活动，和预期计划脱离所造成的结果，会给企业造成严重损失。主要的表现有：1.企业经营过程中存在相应的客观风险，其财务活动渗透在各个环节中，风险并不因主观意愿而改变。2.财务风险具有动态性。虽然企业经营中的财务风险有客观性，但并不是稳定存在的，它会在不确定的时间出现；3.企业经营活动中，财务风险贯穿始终，其选择的经营手段和财务风险紧密关联。4.财务风险存有潜伏期，部分风险在企业经营中尚且可以避免，但无法一一规避。通常财务风险发生前，会存有一定的潜伏期，一旦发生财务风险，或多或少会给企业带来经济损失。

　　（二）企业财务风险管理内容

　　企业财务风险管理具有覆盖性，即全过程管理。原因在于，企业前期资金筹集、中期资金使用、长期资金积累以及后期利益分配等过程中，都会发生财务风险。其中财务风险管理的内容主要有四大部分：第一，企业筹资风险。因宏观经济环境和资金供需市场变化，企业在筹集资金中会为财务成果带来不确定性，而不确定性即为筹资风险；第二，企业投资风险。在投入相应资金后，市场需求变化影响下，企业最终收益和预期收益之间存在偏差，这种偏离程度会形成投资风险。当投资的市场收益率与期望市场收益率偏离较大，企业面临的投资风险就越大；第三，现金流量风险。它是指企业在收益状况较好的情况下，因为销售实现原则的差异性而形成的财务困难；第四，连带财务风险。在企业经营发展中，通常会出现以自身资产为另一企业经济合同做担保的活动，当另一企业届时难以履行合同，按照法律规定本企业相应会承担连带偿付义务，这会导致企业将来财务成果有很大不确定性。

　　二、企业财务风险管理存在的问题

　　（一）缺乏有效风险预警机制

　　企业财务风险具有客观性，要求在财务管理活动中，要做好风险防范准备，当风险出现后及时应对，以降低损失。然而很多企业侧重经济效益的获取以及业务活动的开展，对于财务风险缺乏足够的重视，并未形成有效预警机制，导致后期财务层面会出现风险叠加现象。通常来说，财务风险预警机制需要由专业人员实施，而很多企业专业财务管理人员较少，没有风险预防能力和财务管理同时具备的复合型财务管理人员，致使企业财务风险管理缺乏科学性和专业性，很多财务风险问题难以灵活应对。在没有规范化的财务风险预警机制引导，缺失完备的财务风险管理理论依据下，经营过程中存在的财务风险危害会增大，从而会影响企业正常的经营活动。

　　（二）不具备完善财务风险管理制度

　　对于很多企业而言，财务风险管理没有得到足够的重视力度。因此，在制度的建设上处于疏漏状态，不足以为各项财务风险管理活动提供有效参照。部分企业在财务风险防控中执行力不足，面对各阶段出现的风险显然难以灵活应对，从而造成了较大损失。而一些财务风险管理制度仅仅处于形式化层面，尚未得到严格执行，使其无法发挥实质性作用。另外，现行的财务风险管理制度多存在陈旧问题，并不符合当前快速发展的市场环境和企业财务风险管理要求，在无法预知的财务风险出现后，原有的管理制度无法提供有效依据。

　　三、做好企业财务风险管理的策略

　　（一）强化财务风险预警机制的构建与实施

　　为有效规避企业财务风险，减少经济损失，企业必须构建合理的财务风险预警机制，实现内部财务风险的控制，提升企业经营质量，为企业财务管理决策提供科学的依据。在财务风险预警机制构建中，企业要在前期做足充分的准备，基于财务风险预警工作要求，结合公司实际情况，制定出规范化、可行的财务风险预警工作理念和框架。然后明确财务风险预警机制的实施主体和职责，确定检查与考核方案；其次，全面落实财务风险预警机制，使其能够发挥实质性作用。一方面，要在企业内部实施严格的财务风险管理工作的宣传和培训工作，使相关人员充分认识到财务风险预警机制的重要性。另一方面，组织有关人员实施财务风险预警活动，并在过程中进行检查和考核，从而加强企业对财务风险的预警和应对能力。

　　（二）制定现代化的企业财务风险管理制度

　　合理且完善的企业财务风险管理制度，在财务管理工作中必不可少，它是各项财务风险管理行为的依据，也是提升财务风险管理效果的基础。为保证企业财务风险管理活动顺利实施，企业需要创建现代化的制度对财务风险进行管理，调动人员积极性。首先，要注重会计制度的完善，将其全面落实到财务风险管理过程中去，对于各项财务审批流程需要严格把控，使企业收支管理处于规范化状态。特别是资金管理，明确资金的审批流程和审批责任人，将资金管理具体化。另外，为了提高财务风险管理制度的应用效果，需要进一步强化企业财务工作人员以及管理人员的综合素养，定期组织财务风险相关的培训活动，全面认识财务风险管理制度，对自身的财务行为给予准确指导。并为相关人员提供财务风险与财务核算相关的信息与学习内容，通过设置一定的考核，来检验财务人员的综合财务风险管理意识，确保各层级财务人员和管理人员，都能具备财务风险预警和管理意识。最后则要借助严格的财务风险监督机制，有效提升财务风险管理水平，促使企业在市场环境中拥有良好的竞争力。

　　（三）基于市场环境全面优化企业财务结构

　　在企业经营活动的不同时期，都会产生财务风险，为有效控制，企业需要结合市场环境变化，对自身的财务结构进行优化。首先在资本层面，需要基于企业自身发展状况，对财务风险做出控制，对财务收入和支出实施平衡管理，以此降低财务风险概率。通常在筹资过程中，负债属于成本较低的手段，尽管负债利益会带来一定收益，但较高的负债会引发财务风险危机。所以企业需要对负债结构进行优化，在选择优化手段上，要特别关注企业负债和资本成本状况，综合性地分析出可以保证企业运转的最低资本成本，降低额外消耗，使其资本负债比率处于可控范畴内，有效预防财务风险。同时，精简内部资本结构，让企业可以拥有平稳的资金流，以此在复杂的市场环境中正常运行。此外，利用合理的预测手段对企业资金的需求量进行预测和评估，促使资金在满足企业投资需求的同时，能够降低或者不产生资金闲置问题。最后，财务风险管理人员需要计算出多种筹集资金方案消耗的平均成本，通过比较形成最佳方案，让企业能够形成最优化的资本结构。

　　（四）结合发展状况形成企业财务风险补偿机制

　　从性质来说，企业财务风险管理在前期，就需要对财务风险进行识别，预判财务风险的等级，对其进行评价和分析。这一财务管理活动不能在风险发生后才有所作为。因此，财务管理人员必须深刻认识财务风险管理的内涵和价值，结合财务风险管理性质和内容，按照企业自身发展状况形成财务风险补偿机制，构建信息化的财务风险识别系统，由专业素质较高的财务管理人员，对企业经营活动中潜伏的财务风险进行识别。在这一过程中以客观分析、全面覆盖为原则，将定量与定性财务分析手段结合，综合性地观察和评价企业在财务活动中，存在的不确定性内容。要注意的是，有效实施财务风险管理的前提，是对财务风险等级进行划分，通过多方分析最终得出确定性财务风险，明确影响程度，制定应对措施，最大化地降低企业财务风险损失。

　　结束语：

　　企业财务风险管理包括：内部环境财务风险、筹资财务风险、投资财务风险、担保财务风险等。在整个经营过程中，风险贯穿始终，对于企业经营活动和持续发展会产生巨大影响。这决定了财务风险管理的必要性，然而很多企业并未形成足够的重视力度，缺乏系统性的财务风险预警机制和完善的财务风险管理制度。为改善这一状况，必须深刻认识财务风险管理的意义，并建立健全财务风险预警机制，优化自身的财务风险管理制度和财务结构，形成财务风险补偿机制，全面增强财务风险管理效果。

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