制造企业基于成本中心核算对企业管理的研究

　　摘 要：自进入21世纪以来，我国经济和科技飞速发展，不断推进了对战略新兴产业的支持，并且不断融合行业未来发展趋势。制造企业更需要实现对企业内部产品结构的调整，利用技术、资金和营销渠道紧跟时代发展步伐，促进新技术和新产品的研发，占领更高的市场地位。成本是企业创造利润的关键因素，制造企业需要实现对成本的核算与管理，以最小的成本创造最高的利润，获取更大的竞争地位。本文主要分析制造企业成本核算与管理中出现的问题，提出恰当的解决措施，仅供参考。

　　现代化的制造企业逐渐走向智能化和信息化，新产品与新模式不断涌现。但是经济结构也面临转型，而制造企业仍然存在着很多问题，面临严峻挑战。各企业之间的竞争加剧，让制造成本持续提升，企业利润逐年压缩，因此积极实现企业成本核算，能够对企业自身发展特点有更加清晰的认知，提升自身的综合实力，促进制造企业的进一步发展。

　　一、制造企业成本核算与管控的内涵

　　成本管理是复杂而又系统的工作内容，其中包含了成本计划制定、成本决策、成本核算以及成本评价。成本核算是成本信息的生成过程，是成本会计管理的基础，也是其他工作流程的信息支持。在生产经营中会产生非常多的费用类型，按照一定的程序开展成本核算，能够保障企业内部资源的科学分配，积极反映制造企业成本的完成情况，为企业存货计价和收益损失等提供依据。制造企业的管理人员想要利用低成本获取高收益，就必须要通过成本控制而实现成本的降低，让企业经济效益得以提升。

　　二、企业会计成本核算及管理中存在的问题

　　（一）企业会计成本核算方法选择不恰当

　　成本核算方法会直接影响到企业会计成本核算管理的功能和其功能发挥。一般来说，在成本核算中包含了非常多的核算方法，不同的核算方法适用方面和适用企业也有很大不同。因此，在制造企业成本核算中，需要让成本核算立足于企业的实际发展情况，并且结合具体的核算要求，进行科学的成本核算方法选择。但是，通过对目前成本核算方法应用调查情况发现，我国一些制造企业在成本核算方法选择时，存在方法单一和方法应用漏洞的问题，而如果这些问题不能及时解决，将不利于制造企业的经济效益增长。

　　（二）相关制度存在缺陷

　　企业财务管理和成本核算关系到企业的发展，因此为了促进成本核算的科学开展，需要建立与企业发展相对应的成本核算管理机制。针对当前的制造企业调查发现，很多企业存在制度方面的落后现象。比如说，在成本核算方面缺乏先进的指导思想。一些企业在成本核算过程中，过度关注企业的制造和营销成本，忽略了企业运营中所消耗的人力资源以及社会环境成本，而这一现象会导致企业决策出现偏差，造成经济损失，还会影响到企业发展。另外，制造企业在成本核算过程中，还存在着一些成本核算的问题。比如说，在成本核算方面一些工作人员关注企业的销售环节，而忽视了生产和研发环节的人员配置，往往通过会计人员对生产环节的成本核算进行企业的成本管理，而这一现象会造成企业内部消耗严重，造成大量的经济损失。

　　（三）成本核算与管控的信息化水平不高

　　成本核算工作涉及内容较广，而且信息量巨大，统计难度较高，在计算过程中又存在着非常多的计算方法，需要工作人员用大量的时间和资源，这一现象决定了成本核算的对象比较高。然而，在实际的成本核算过程中，很多企业仍然沿用传统型的核算方式，原始单据以手工方式保留，造成了大量的数据记录错误，这也是企业在成本核算过程中存在的薄弱环节。再加上账务错误，账面价值与实际价值之间的偏差，难以准确开展成本核算工作，甚至在估算产品和客户服务成本方面存在着一定差异，给企业发展造成了一定阻碍。

　　（四）企业负责人对成本核算与管理缺乏足够的重视

　　制造企业的运营主要目标是创造更大的经济利益。但是，在获取利益方面，需要保持自身经营渠道的正规，不能做出逾越法律的事。目前，一些制造企业负责人在关注企业的销售数量方面的重视程度较高，而忽略了其他的成本内容，出现了企业成本核算与企业管理的不重视，甚至很有可能因此而造成巨大的资金损失，并会降低企业的信誉度。在开展成本核算与管理时，并不能单单将成本核算和管理归纳到财务部门，而是需要各个部门的共同努力。只有各部门积极协调配合，才能够满足成本核算的科学性，进一步推进企业经济效益的增长。如果并未认识到其重要性，将会让企业蒙受巨大的经济损失。

　　三、制造企业基于成本中心核算对企业管理的途径

　　（一）改进核算方法，提升核算能力

　　企业会计成本核算工作存在着非常强的多样性。在开展核算时，需要结合企业自身特点，根据产品类型、经营方式等进行会计核算方式的科学选择，确保会计核算的精确性。比如说，针对经营产品不同以及商品购进之后单价的差异性，选取较为合适的移动加权平均法。而对于一些产品数量不多，但是成本相对较高的企业可以采用个别计价法。也就是说，企业在开展成本核算方法选择时，需要以自身企业的发展相融合，让选择的成本核算的方法与企业发展有更高的契合度。除此之外，当前科学技术飞速发展，在成本核算中还需要融入现代化技术和信息化技术，利用信息技术提升核算的精确性和核算效率，让得到的数据更加准确。

　　（二）完善企业成本核算及财务管理制度

　　企业成本核算制度在一定程度上，能够实现对成本核算过程的约束。如果在核算过程中任一环节出现失误，都将会对整个成本核算结果造成影响，甚至会对企业决策造成不利。成本核算作为企业经营管理的重要环节，必须要加大对其制度制定的重视，结合企业生产过程中出现的开销记录，完善资金的应用渠道，让成本核算更加精确。同时工作人员需要让成本核算过程更加精确，经过对成本核算制度的建立，让成本核算过程得到监控，为企业发展提供更多支持。在财务管理方面想要体现财务管理的价值，通过财务管理实现企业风险降低，促进经济效益提升，需要建立完善的财务管理制度，让财务管理工作更加科学。在完善制度的过程中，需要根据企业的自身发展状况进行分析，制定更有价值的制度，让制定的制度与企业发展相融合。在工作过程中发现存在问题，可以利用制度及时提出问题并找出解决方法，在一定程度上实现企业管理的科学性，有助于企业全面发展，同时也让财务管理更加规范。合理的成本核算以及财务管理制度制定，让制造企业财务的管理水平得以提升，是推进企业可持续发展的基础。

　　（三）鼓励员工参与成本核算与管控，保证沟通及时顺畅

　　成本核算工作并不能单单由某一部门来完成，而是需要企业内部所有部门的共同支持与参与。财务部门应及时与经营管理部门相配合，完善更多的成本核算信息，企业需要让更多员工认识到成本核算管理的重要性。在遇到问题时，积极实现问题的沟通和解决，而企业经营管理人员则需要对表现良好的员工予以肯定和激励，让员工更好的去实现成本核算的支持与管理，降低企业成本投入，让企业的经济效益得以提升。

　　（四）加强企业管理者对成本核算和管理的重视

　　近年来，网络技术信息化技术飞速发展。为了适应社会发展潮流，企业成本核算管理也需要紧跟时代步伐，改变原有的成本核算模式。首先，提升成本核算管理的意识。企业管理层需要认识到成本管理的价值，从思想上积极应对成本核算问题，同时对成本核算工作提供更大的支持，遵循企业内部制定的规章制度，确保每个工作人员都尽职尽责，做到对成本核算管理的配合，促进企业成本核算工作科学开展。其次，定期对企业内部的成本核算工作人员展开培训与考核。通过相关工作人员的内容讲解，让更多的员工对成本核算内容有更深层次的理解，并且制定有效的员工激励机制，使促进成本核算和成本管理工作更加科学。比如说，在企业内部某一员工因自身加强了成本核算意识，而为企业节约了大量开支。企业为了让成本核算工作更加科学，建立更为完善的管理机制，落实相对应的成本管理考试。在经过员工和企业的共同努力之下，企业成本管理水平会有显著提升，让企业有更大的经济效益。

　　（五）完善企业会计成本核算内容

　　企业成本核算过程中，需要满足成本核算内容的全面与优化，更好地发挥企业成本核算的价值。在现代社会背景下，各企业之间竞争愈发激烈，并不仅仅是产品竞争，还有企业人力资源和企业文化的竞争。建立有效的会计核算管理机制，能够让企业内部的品牌管理与人力资源管理都实现成本降低，将成本核算纳入到企业的无形资产中，利用有效的核算方法，让成本核算更加科学。在进行有形资产核算时，需要做到对各细节的分析与研究，实现企业经营管理与成本核算内容的完善，尤其是事前投入，更需要控制制造企业的成本投入，减少对资源的浪费。

　　四、案例分析

　　（一）工程概况

　　L公司坐落于某市开发区，属于中外合资的制造企业。主要从事手机、笔记本等智能电子设备的生产，用二次充电电池生产、研发，主要客户为一些大型的通讯类企业。其电池产品按用途和客户需求划分，可分为方形电池、圆形电池和聚合物电池。

　　（二）成本中心设置

　　在L公司中，电池产品的成本来源，除了源自与生产直接相关的线体别的成本中心，即传统成本核算方法所需的成本数据，还有与生产产品相关的部门产生的间接制造费用，如：采购、计划生产、生产管理和质量检验部门等。直接成本中心：按照生产线体别设置直接成本中心。间接成本中心：根据企业当期的组织架构，按照部门别设置间接成本中心，各期间费用按分摊法分配到直接成本中心，间接成本中心需要依据组织的变更及时进行变动。成本中心设置：将成本中心代码、名称、适用公司、货币代码、类型、所属组织架构层次、变更原因等录入ERP系统中。设置成本中心类型时根据部门的业务性质规定了在该成本中心下发生费用的一级科目：如管理费用、制造费用、销售费用等。

　　结束语：

　　总而言之，企业想要获取更大的市场地位，必须要强化对成本核算的重视，采用科学的方式，让成本核算更加精确，提升企业内部资金的利用率，同时也为企业决策人员提供决策依据，促进企业长久发展。因此，在成本核算管理中，企业需要引入更多的先进技术，让先进技术发挥其价值，促进成本核算的精确性，满足企业的可持续发展要求。

　　参考文献：

　　[1]胡慧玲.试析制造业企业成本核算存在的问题及解决对策[J].中国集体经济，2020(33):72-73.

　　[2]陈丽兰.制造企业会计成本核算与管理的优化策略[J].纳税，2020,14(30):85-86.

　　[3]周崎峰.制造企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国集体经济，2020(18):66-67.

　　[4]南春玲.浅谈制造企业成本核算存在的问题与解决对策[J].中国集体经济，2020(17):149-150.

　　作者简介：黄金钰（1989-），女，汉族，辽宁葫芦岛人，本科，中级会计师。研究方向：财务管理。

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