强化工程现场监督提升工程建设质量

　　摘 要：近几年，我国建筑工程行业发展迅速，房地产经济的增长为国民经济的发展提供了重要的支持。自我国建筑工程行业实施工程质量分户验收的管理办法后，建筑行业更加重视建筑工程施工质量，因此在施工过程中加强安全监管非常重要。建筑施工单位在竞争日益激烈的市场环境中，必须深刻认识建筑工程管理以及质量控制的重要性。本文结合工程实际情况，通过采取切实可行的工程管理及施工质量控制策略，全面提高了质量控制管理水平。

　　引言：在建筑工程中，日常管理工作贯穿整个施工阶段，全面涉及工程建设的各个环节。为使建筑工程的实际质量与设计情况相符合，需要经过详细的规划与研究后，在准备、设计、招标各阶段做出全面的预判，再在施工阶段落实预期计划，其中可能会出现一些差异，需要设计单位、监理单位与建设单位共同协商解决，在建筑工程的竣工阶段给出具体的更改计划，对整体建筑工程项目起到有效的控制作用。

　　1建筑施工管理的内容

　　1.1施工技术管理

　　施工技术管理的主要目的是确保各项施工技术操作能够准确落实，规避技术操作失误带来的工程质量风险，使施工效果顺利达到预期。在施工技术管理中，将设计方案作为后续施工技术方案编制的主要依据对施工技术的高质量落实具有重要意义。因此需要先做好设计交底工作，并在交底前赶赴施工现场进行仔细的现场勘查，以获取更多施工情况信息，以便更加充分、有效地完成交底，并保证设计方案的合理性。待技术方案编制完毕后，还需要组织技术人员、施工管理者共同参与技术交底，并借此让他们迅速熟悉技术流程和操作，同时在对技术方案的理解上达成一致，确保施工技术的准确落实，达到技术管理的目的。在开工后，监理部门以及施工管理人员需要实时前往工地进行巡检监督，检查施工人员的技术操作情况，并及时纠正错误或不当的技术操作，提高技术操作的质量。对重点施工技术环节，需采取旁站的技术管理措施，督促施工者严格按照现行的规范、标准以及规程等完成各项技术操作。

　　1.2施工材料管理

　　在施工管理中，材料管理是一项重要的工作内容，其主要目的是确保施工所使用的材料在数量、性能以及质量上都能够满足工程建设需求，避免因材料缺陷造成的返工、质量验收不合格等问题，进一步增强工程建设效果。首先，应当选择资质高、口碑好、供应能力强的供应商，进行施工材料选购，同时需严格按照合同要求和现行的各类规定采购施工材料，确保材料的数量、性能、质量符合施工要求。其次，待材料运抵后，还要对材料进行数量、质量以及性能检查，确认无问题后才能入场。在此过程中，应当先对照采购合同清单，结合材料附带的资料，核对材料的型号、数量是否与合同清单相符，然后根据相应的规范和标准进行材料质量抽检，有必要时还要让供应商提供第三方机构的相关检测报告，而且应当注意所选取的第三方检测机构必须具备足够的资质或是建设方指定的检测机构。最后，待材料入场后，需要将材料按照其用途存储在相应的位置，减少搬运频率，降低损耗，在正式施工前还要再次进行检查，筛除存储过程中损坏的材料，保证材料质量，实现施工材料管理。

　　1.3施工人员管理

　　施工人员是各项建设生产工作的主要执行者，其业务能力高低是施工效果的主要影响因素，同时其配置数量是否充足也关系着工程施工进度发展。因此在施工管理中需要做好人员管理，保证施工人员的配置及其业务能力，为工程施工的顺利完成提供良好条件。为此，在人员管理中需要积极开展培训工作，将技术方案以及施工技术的具体做法传递给施工人员，规范其施工操作，理清其工作思路，并通过现场的施工技术演示操作，使其能够直观地了解具体的施工技术做法，发展其专业水平，达到管理施工人员的效果。在管理中还要根据工程量现状，合理地开展人才引入工作，尽量选择有经验、学习能力强且综合素质水平高的人才予以录用，进而保证施工人员的配置效果。

　　2建筑工程施工阶段的质量控制与安全管理策略

　　2.1监理单位方面

　　现代建筑工程施工中，部分工程建设单位已经落实了监理制度，这种做法让建设方受到了一定的监管，并且可以有效地提升建筑工程施工水平，无论是工期方面，还是投资方面，都使建筑工程施工取得了理想的成效。建设方如果想促进建筑工程项目管理工作的深入开展，就需发挥监理单位自身的监督管理作用，督促基层施工人员按照施工要求落实工程合同中要求的内容，在应用各项施工技术时也要自觉遵守技术规章，避免人为操作失误的情况。建设方选择与监理方合作时，要将一定的权力交给监理单位，使之可以在建筑工程施工阶段起到良好的管理作用。

　　2.2施工单位方面

　　因为建筑工程项目的投资成本较大，所以整体施工流程的管理要将重点放在施工阶段的管理中。建设方要以国家的相关规定为基准，按照技术章程明确技术要求。尽管国内的建筑工程与国外的建筑工程施工相比，无论是技术方面，还是管理方面，都存在一定的不足，但是经过长时间的发展，国内的建筑企业也陆续制定了许多有效的管理制度，可以对建筑工程施工形成一定的约束。比如管理原则化的管理办法，可保障建筑工程管理工作的顺利实施，在建筑工程完成后，建设方对施工质量及工艺的应用做出重点考核，通过现场质量检验的形式，对部分工程或隐蔽工程进行详细的验收，以此来控制建筑工程的施工质量。

　　结语

　　综上所述，在建筑工程实施质量管控的时候，需要注重加强施工环节质量的管控工作。一方面，确保了建筑工程施工质量达到有关规定，使相关工作人员的人身安全获得了有效保障；另一方面，降低了工程项目的经济成本，避免了资源浪费的出现，达到既定的施工工期要求。对于建筑工程质量管控过程中显现出来的缺陷和不足，需要紧密结合具体情况，编制合理的处理策略，并且做好监管工作。如此，有助于达到广大民众对建筑物的需求，并增强建筑工程项目施工管理的能力。

　　参考文献：

　　[1]申文，李宝.建筑工程施工质量管理创新策略探讨[ J ] .中小企业管理与科技（上旬刊），2021（04）：69-70.

　　[2]郭国强.建筑工程施工质量管理策略分析[ J ] .住宅与房地产，2021（03）：182-183.

　　[3]张宇轩.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[ J ] .农业科技与信息，2020（22）：127-128.DOI：10.15979/j.cnki.cn62- 1057/s.2020.22.052.

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