企业人力资源管理与经济效益的关系探究

　　摘要：现代企业愈发关注人力资源效能的发挥，不断优化人力资源管理制度体系，加大人力资源开发力度，组织了大量的学习和培训活动，希望能够协调好员工利益和企业利益，增加员工对企业的归属感，依靠广大员工的智慧力量给企业创造更为可观的经济效益，取得了良好成效。本文通过对企业人力资源管理与经济效益的关系进行探讨和研究，在此基础上提出几点有效策略，仅供参考。

　　引言：现阶段，人力资源管理对企业发展的积极促进作用主要体现在经济效益提升方面，加强人力资源管理工作能够更好的服务于经济效益获取，深入挖掘人力资源价值，调动员工内在潜能，基于员工职业发展需要合理规划人力资源开发利用体系，采用培训、招聘、考核等方式建设高素质人才队伍，满足企业现代化、高效化发展对人才的基本需求，有利于进一步扩大企业经济效益，推动企业向前迈进的脚步。因此，探究人力资源管理和经济效益之间的密切联系，从优化管理制度和管理模式的角度，发挥人力资源价值功能，提高企业利润空间，具有一定的现实意义。

　　一、人力资源管理和企业经济效益的关系

　　1、人力资源管理为企业获取经济效益而服务

　　人力资源是企业的宝贵财富，企业生产经营活动的开展需要不同岗位员工协同合作，合理利用物质资源，争取用最少的资源创造最多收益，这样企业才能保持稳定经营，保有强劲的市场竞争力。市场经济环境下，人才缺失问题在我国企业中越来越常见，企业生产经营管理对人才的需求与当前人才储备有着巨大差距，明确人力资源管理工作创新的必要性，运用科学的管理方法和手段，调动员工的工作积极性，减少员工的不规范操作，解决企业生产经营中出现的现实问题，降低经济损失，企业所获经济效益将不断再创新高。

　　2、企业经济效益增长有利于人力资源管理的创新

　　纵观那些在行业市场上占据龙头地位的企业，绝大多数都能构建比较健全的人力资源管理制度，投入充足的资金用于招聘优秀人才，对在岗员工进行业务培训，正是因为如此，企业的人才数量和质量得以不断提升，经济效益大幅增长，形成了良性循环，给企业发展注入了源源不断的活力生机。可以说，经济效益的提高会使企业自由支配的资金更加充裕，在员工招聘和培训方面持续稳定的投入资金，实现相关工作的长效开展；同时，引入激励措施，对达成绩效目标的员工予以物质奖励，激发员工的工作热情，也需要大笔的资金作为强力后盾，所以效益增长对人力资源管理创新的激励作用不容忽视。

　　二、人力资源管理对企业经济效益的作用机理

　　1、直接作用机理

　　一般来说，企业会将人力资源管理成本与所获经济效益进行对比分析，判断当前所用人力资源管理模式是否恰当，精简一些不必要的费用支出，以维护企业自身利益。比如说，员工招聘、培训、薪酬福利等成本都是必要投入，会在短时间内迅速增加大量人才，满足企业急剧扩张的需求；绩效考核与薪酬福利相挂钩，能够对企业员工产生有效激励，使得员工更加关注生产效率提高和产品销量增加，想要得到丰厚奖金，给企业带来了可观的效益回报，体现了人力资源管理对经济效益的直接作用。

　　2、间接作用机理

　　所谓间接作用指的是通过给企业员工提供良好的职业发展平台，降低人才流失率，保持员工队伍的和谐稳定性，从而减少各类不良问题的发生，如员工迟到早退、工作效率低下、跳槽到其他企业等等，企业的用工成本会明显下降。根据员工素质能力现状及职业发展需求合理安排岗位，组织针对性的培训活动，畅通职位晋升渠道，帮助员工实现自我价值，找到人生方向。员工会将企业领导视为伯乐，全身心投入到企业生产经营管理工作中，严格约束自己，杜绝浪费，控制成本，最终成为企业发展建设的中流砥柱。

　　三、基于人力资源管理提升企业经济效益的有效策略

　　1、建立健全的人力资源开发管理机制

　　面对员工思想多元化、人才流失严重的问题，企业应该遵循以人为本的原则，充分掌握每个员工的想法和意愿，关注员工的物质精神所需，建设人力资源开发管理机制，将员工招聘、培训、考核、职业发展管理等工作予以制度化、长效化、规范化开展，循序渐进的提高人力资源管理水平，唤醒员工的主人翁意识，促使员工在岗位上发光发热，凭借自身专业素质带动企业经济效益稳步提升，迎合企业战略发展需求。运用大数据分析和挖掘技术，获取企业员工的完整信息，与其所在岗位的工作任务、标准进行比较，帮助员工准确进行自我定位，获悉自己在哪些方面有所不足，通过自主学习和参加企业组织的培训活动，提高自身知识经验储备和职业能力，游刃有余的应对各种突发状况，以维护企业经济效益作为根本目标。

　　2、建立科学的组织结构体系

　　企业人力资源管理效果受到组织结构的影响较大，优化企业组织结构，采用扁平化管理方式是人力资源管理创新的重要思路，会对企业经济效益增长及长远稳定发展起到助推作用。现代企业在设置组织结构时应立足于自身发展规模和战略发展目标，对市场发展态势予以科学预测，确保企业能够充分适应市场环境，在市场竞争中屹立不倒。不仅如此，企业要对不同部门、不同岗位员工的职责进行细致划分，梳理业务流程，确定不同岗位之间的联系，用精简凝练的语言传递给员工，保证所有员工都能明晰岗位责任和工作内容，避免出现分工不明、多头管理、信息孤岛等不良状况，对于员工的绩效考核也能顺利开展。有利于减少员工之间的矛盾和冲突，维护员工队伍的和谐稳定性，增强企业的凝聚力。

　　3、完善薪酬和绩效管理制度

　　多元文化价值观对企业员工思想造成了剧烈冲击，这种影响极为深远，员工不满足于当前的薪资福利，更容易做出背离企业的行为，威胁企业经济效益。通过完善薪酬和绩效管理制度，遵循按劳分配原则合理设计薪资标准，绩效考核指标也要做到科学和全面，能够对员工的工作态度、情感、素质能力、取得成绩等进行综合客观的评价，根据绩效考核结果采用奖惩措施，对于那些始终坚守岗位、为企业创造巨大价值的员工要给予升职加薪的待遇。除此之外，企业要将优渥待遇传达给应聘者，吸引高校毕业生和社会人才加入企业大家庭，为企业经济效益增值奠定坚实的人才基础。

　　4、重视员工技能培训

　　部分企业认为外部招聘人才会在一定程度上降低人力资源管理成本，这种想法不够准确，新员工对企业的归属感以及对企业文化的认可度是比较低的，需要一段时间适应新的岗位，正式上岗之前还要进行培训，前期成本投入较高，短期内并不能促进企业经济增速。科学的人力资源管理手段是外部吸纳人才与内部培养员工同时发力，将技能培训全面渗透到员工职业生涯的各个阶段，采用多种培训方式，加深员工对培训内容的理解和记忆。确保员工能够灵活运用先进知识和技术提高工作效率，胜任岗位工作要求，员工队伍充满活力，在给企业创造更多经济效益的同时，还能实现自身的发展价值。

　　结语：新时代下，现代企业必须充分认识人力资源管理与经济效益之间的关系，建立健全的人力资源开发管理机制和科学的组织结构体系，完善薪酬和绩效管理制度，做好新老员工的技能培训工作，以增加企业中各类人才储备，激发员工工作热情，降低人力资源管理投入，实现市场经济模式下企业的可持续发展。

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