建设工程施工现场管理的实践分析

　　李玉

　　山东中杰圣伟建设项目管理有限公司 山东省 255000

　　摘要：在建设工程项目施工中，现场管理是最为重要的内容，现场管理水平会对施工质量产生较大影响。施工现场管理指的是在项目建设中对各类技术活动进行统一规划和管理，不仅是提高项目建设质量的关键，同时还有利于缩短工期，节约项目建设成本，改善企业形象，促进企业市场竞争力的提升。在建设工程施工现场管理中，应当坚持可持续发展理念，将科学发展观贯彻落实到项目建设管理中，制定有效的施工管理方案，保证项目建设能够顺利开展。

　　关键词：建设工程；施工现场管理；实践途径

　　1 导言

　　我国在城市规划建设中已投入大量资源，建设形成各类规模的工程项目，在促进社会经济发展、改善人民生活品质方面发挥着十分重要的作用，为此，施工单位更应当关注项目建设质量，制定科学合理的施工方案，加强施工现场管控，保证项目建设能够达到质量控制要求。但是实践发现，施工现场管理方面依然存在很多不足，进而造成工程项目存在较多质量隐患。因此，对建设工程施工现场管理策略展开深入研究迫在眉睫。

　　2 建设工程施工现场管理现状

　　2.1 场管理意识落后

　　现阶段，在建设工程项目管理过程中，部分施工企业缺乏现场管理意识，导致管理效果达不到预期目标。一方面，施工企业在进行现场管理时，并未贯彻人性化管理理念，导致施工现场的管理制度显得非常僵硬，容易引起管理人员与现场施工人员之间的冲突。在这种情况下，现场施工人员对管理制度的认同度就会大大降低，从而严重影响施工现场的管理效果。另一方面，大部分施工企业在进行施工现场管理时，没有树立生态环保理念，导致施工现场出现大量破坏生态的行为。在这种情况下，施工现场管理很难满足绿色施工的相关要求。

　　2.2 施工材料与设备管理不当

　　在建设工程施工现场管理过程中，施工材料与设备管理不当，给建设工程施工带来了许多问题。首先，在施工材料方面，部分施工企业没有对施工材料进行全过程管理，导致一些劣质材料进入施工现场，严重影响了施工质量。另外，施工管理人员缺乏质量意识，没有做好施工材料的精细化管理工作，导致施工材料质量不符合要求。其次，在施工设备方面，一些施工企业没有做好施工设备的管理工作，导致施工设备在使用时出现性能问题，阻碍了现场施工的正常进行。同时，企业通常没有构建完善的施工设备维保制度，从而很难保证施工设备运行的稳定性。

　　2.3 现场安全管理不到位

　　首先，部分施工企业在施工中，过分重视工程质量、进度等管理，而忽视安全管理，相关管理人员在施工现场开展管理工作时形式化严重，安全制度形同虚设，无法有效排查安全隐患，增加了安全问题发生的可能。其次，现场因涉及的人员、设备、材料等比较多，不安全因素也较多，由于一些管理人员没有进行规范化管理，也可能出现安全问题。最后，管理模式脱节，也是安全问题出现的主要原因，此类安全问题主要发生在分包工程施工中，因施工单位的责任心不足，对安全问题不重视，导致施工安全事故频发。

　　3 建设工程施工现场管理的实践途径

　　3.1 优化完善管理制度

　　建设工程管理是一项涵盖多个领域的综合性工作，要求管理人员必须具有专业化的职业素养，除了应当具备的工程管理相关知识储备之外，还需要了解建设工程相关信息，明确在建设工程施工过程中可能存在的各种风险和影响建设工程顺利施工的各项因素，强调建设工程针对性管理。对此，管理人员需要基于施工现场施工条件构建并完善建设工程管理体系，需要明确建设工程责任制度、安全管理条例、人才培养机制及施工质量控制管理等相关制度，体现出专业化的施工进度控制管理与标准化的施工安全管理。而为了确保建筑企业能够在长期发展过程中逐渐摸索出具有企业特色的工程管理体系，应当建立独立的工程管理机构，负责对建筑企业经营的工程项目进行统一管理，同时在管理实践过程中，探索各项工程施工技术标准的确立，强调材料、人员及设备的使用规范，使企业能够对工程进度、安全以及质量问题实施有效的动态化管理。

　　3.2 做好施工材料与设备的管理工作

　　在建设工程施工现场管理工作中，施工企业应该做好施工材料与设备的管理工作。在施工材料管理方面，施工企业应该在采购材料时货比三家，选择市场信誉较好的材料供应商。在材料进场的时候，施工企业还需要检查施工材料的质量证书，确保质量证书齐全，必要时还要对施工材料进行质量抽查。在质量抽查过程中，施工企业如果发现施工材料质量不合格，就要对同一批次的所有施工材料进行质量检查，避免劣质材料进入施工现场。另外，如果施工材料在短期内不会使用，那么施工企业就要对施工现场材料储存环境进行控制，以保证施工材料在存放过程中的安全性。在设备管理方面，在现场施工开始之前，施工企业需要安排施工人员对设备性能进行检查，以保证设备的性能参数符合施工要求。另外，在每天施工开始和结束的时候，施工企业还要做好施工设备的维保工作，及时发现施工设备的安全隐患与质量问题，从而充分保证设备的稳定运行。

　　3.3 加强施工安全管理

　　施工现场环境复杂，存在诸多安全隐患，对此，应当制定适宜的安全管理目标，最大限度降低安全事故发生率。在工程施工中，施工单位所采取的施工现场安全管理措施如下：第一，在建筑施工前，组织施工人员参加安全知识培训，提高施工人员安全管理意识，掌握专业的安全技能，同时熟练掌握安全生产制度规范；第二，将国家安全标准作为依据，制定完善的安全管理计划方案，据此开展施工现场安全管理，比如，施工单位可将周作为单位，定期开展安全例会，总结施工现场安全管理中所暴露出的不足，并提出针对性调整策略；第三，建立健全安全生产责任制度，并制定完善的安全管理体系，保证施工现场各个岗位工作人员都能够明确自身工作职责以及在安全管理方面的责任；第四，在建设工程施工之前，由技术人员对施工图纸进行审查，对施工人员做好技术交底工作，尽量避免出现返工问题。另外，鼓励各个部门之间相互沟通交流，共享信息数据，及时发现安全隐患，并采取有效的防控措施。

　　3.4 提高施工质量管理水平

　　首先，在建设工程施工现场管理工作中，施工企业要充分做好质量管理工作，确保每个施工工序都能够达到相关质量要求。对此，在现场施工开始之前，施工企业要根据各施工环节的特点来制定相应的质量管理标准，同时细化施工行为内容，保证所有的施工人员都能够按照相关流程进行施工。其次，在每一个施工环节，施工企业均要进行阶段性质量审查，并且在保证该环节的施工满足相应的质量要求后，才能继续进行后续施工，以避免因质量不合格而返工。最后，在进行施工质量管理时，施工企业要组建一支较强的监督队伍，并且通过定期检查和抽查巡检的方式来完成施工现场监督工作。同时，施工企业还要结合施工现场的质量管理内容，建立岗位责任制度。这样，一旦施工现场出现质量问题，施工企业就可以追究相关人员的责任。

　　结束语

　　总之，在建设工程项目管理过程中，做好施工现场管理，可以充分保证建设工程的综合效益。因此，施工企业应该积极更新现场管理理念，改善现场施工管理的内外环境，从而保证施工现场管理的效果。另外，在具体开展施工现场管理工作时，施工企业要充分发挥现代信息技术的作用，做好现场监督工作，构建施工现场管理体系，以充分保证建设工程的施工质量。

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