基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径

　　申亮

　　（青软创新科技集团股份有限公司 山东青岛 266000）

　　【内容摘要】本文基于核心竞争力视角，研究企业财务战略管理的实施路径。通过分析财务战略与核心竞争力的关系，提出面向核心竞争力提升的财务战略管理，具有促进企业竞争力和全球化发展的重要作用。在此基础上，阐述实施财务战略管理的四项重要策略。研究表明，以核心竞争力为中心开展财务战略管理，可以有效提升企业的市场竞争力和发展质量。

　　【关键词】核心竞争力；财务战略；管理路径

　　引言

　　在当今经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争。如何提升核心竞争力，实现企业的高质量发展，是每家企业都需要面对的重大课题。在支持企业高质量发展的多项举措中，财务战略管理扮演着至关重要的角色，它关系到企业在复杂环境下的资源调配效率、运营效率以及发展速度。因此，必须紧紧抓住财务战略这一关键环节，以提升核心竞争力为导向，找出实施财务战略管理的最佳路径，帮助企业在市场竞争中保持优势地位。当前，国内企业正处于转型升级和高质量发展的关键时期，如何利用有限资源获得最大的竞争优势，需要企业从财务战略管理的视角进行思考与实践。本文拟基于核心竞争力这一企业发展的核心要素，对企业财务战略管理的作用机理和实施路径进行深入分析，以期为企业科学制定和实施面向核心竞争力提升的财务战略管理提供理论依据和实践指导。

　　一、财务战略管理工作的含义

　　财务战略管理是企业发展进程中的重要内容，覆盖了企业经营发展全过程中的财务策略评估、制定和执行等多个环节。它属于面向企业中长期发展目标和需求的统筹性工作，需要进行长期规划，确保企业财务活动的科学性和系统性。具体来说，企业财务战略管理通常要包含市场环境分析、竞争态势判断、财务风险评估、策略目标制定等内容。从企业财务管理的角度看，还需要进行融资管理、资金管理、投融资管理等方面的具体工作。这些内容和方面相互联系、相互配合，共同推动企业实现经营发展目标。在制定和实施企业财务战略管理过程中，必须充分考虑企业的发展阶段、行业特点、市场前景等因素，做到科学性和系统性。只有这样，长期实施财务战略管理，才能推动企业经营实现稳健发展。

　　二、财务战略管理与核心竞争力的关系

　　核心竞争力是评估企业实力和水平的关键指标，直接关系到企业在行业和市场中的地位。在当前环境下，提升核心竞争力尤为重要，因为它决定企业在复杂多变的市场中能否保持优势。为了提升核心竞争力，财务战略管理起着至关重要的作用。具体而言，它在大部分经营项目中起到引导作用，还需汇总分析数据以评估风险。财务战略管理需关注现金流量管理，确保资金充足；同时也要加强预算管理，降低不必要支出，提高资金使用效率。可以说，财务战略管理与核心竞争力相互影响、互为因果。因此，制定和实施财务战略管理必须以提升核心竞争力为导向，解决实际问题。要关注流动资金管理，降低运营和财务风险，提高抵御市场变化的能力。同时，注重投资融资决策，选择适合企业发展阶段的融资方式，降低资金成本。这是实现核心竞争力提升的内在需要，也是财务战略管理必须处理好的关系。财务战略的制定和调整必须根据核心竞争力的需求来进行，确保战略目标的实现。只有这样，才能推动企业持续健康发展，在复杂的市场环境中保持领先地位。

　　三、核心竞争力视角下实施财务战略管理的作用

　　在当下，企业财务战略管理必须立足核心竞争力的培育与提升。这不仅能增强企业的市场竞争实力，也有利于推动全球化扩张的实现。

　　（一）有利于提高企业的竞争力

　　财务战略管理的实施过程，需要充分考量企业的资金实力、技术水平、管理状态等因素，这些都是构成核心竞争力的关键要素。科学的财务战略可以优化企业的成本结构，提高其盈利水平，从而增强市场竞争力。具体来说，合理的财务战略可以引导企业集中资源发展主业，做精做强核心产品；可以推动企业调整产业布局，关停无前景或亏损严重的业务部门；也可以通过科学的资本运作方式，如发行股票、债券等方式筹集发展资金。这些举措都可以提升企业的核心竞争力。与此同时，也要建立良好的内部治理机制，及时发现和解决在经营中出现的问题。只有做到两手抓，才能在竞争中保持优势。

　　（二）有利于加速全球化发展

　　根据统计数据显示，实施财务战略管理的企业，其产品和服务的对外输出收入要高于行业平均水平。这是因为财务战略管理可以达到资源的最优配置，保证核心竞争力输出，有力促进了企业的全球化发展。具体而言，财务战略管理可以帮助企业盘点全球市场机会，判断哪些区域或国家适合输出产品；可以通过全球并购扩张海外版图；也可以通过吸引外资注入新鲜血液。这些举措都可以加速企业全球化进程。与此同时，规模效应也进一步提升，为下一步的扩张奠定基础。

　　综上所述，从核心竞争力的视角进行财务战略管理，可以提升企业的市场地位，为其高质量发展提供有力支撑。这需要从内外两个方面进行努力，做到管理与竞争并重，共同促进战略目标的实现。

　　四、核心竞争力视角下实施财务战略管理的策略

　　综上分析可以看出，核心竞争力对于实施财务战略管理具有重要的指导意义。为最大化发挥作用，企业需要从以下方面进行努力。

　　（一）启动宣传工作，增强员工认知。

　　积极开展财务战略管理的宣传工作，增强员工的认知和理解，有利于形成工作共识，促进财务战略落地实施。内部宣传可以重点培养员工的财务管理意识。外部宣传可以展示企业核心竞争力，树立良好的社会形象。管理层需要高度重视，提升宣传工作的效果。

　　具体来说，内部宣传要通过定期培训、专人指导等方式，帮助员工深入理解财务战略管理的重要性和必要性，树立风险防范和成本控制的理念，从根本上提升员工的财务管理水平。培训可采取专题学习、案例分析、模拟操作等多种形式，针对不同岗位人员的实际需求进行。若企业规模较大，也可以考虑成立财务管理学院，制定完整的课程体系，选拔企业内部财务管理精英进行系列辅导。外部宣传则要利用企业官网、微信公众号等网络渠道，加大对财务战略管理理念和成效的推广力度，树立企业形象，展示企业在财务管理和核心竞争力方面的成就。还要积极开展线上线下的交流活动，邀请行业内专家学者举办财务管理主题演讲，组织企业内部财务管理精英进行成功案例分享，强化理念传播和经验推广的成效。此外，引导员工参与财务管理决策也很关键，可通过听取员工的想法和建议，鼓励基层员工对规章制度进行优化完善，从实践层面增强员工的财务管理意识。

　　（二）制定明确，切实可行的目标。

　　财务战略管理的目标必须可测、可控、可实现。目标制定需兼顾战略性和可操作性，同时关注效率和风险。关键是对企业的资源实力、市场前景和员工意见进行充分研判，形成目标共识。具体制定时，要充分考虑不同部门之间的协同作用，细化为实际的业绩指标，同时建立科学的考核和调整机制，确保目标落实。

　　在具体设置时，需要从整体和局部两个层面进行把握。在总体目标上，要考察生产效率、现金流等整体趋势指标，对存在的问题和潜在风险进行检查，为后续工作提供保障。如可研究引入经济增长指标、行业增速指标等作为参考，对企业的整体发展预期进行评估。在具体部门目标上，则需要将总目标进行科学分解，细化为每个部门和岗位的业绩指标，形成任务清单。要做到既相互支撑，又各司其职。如研发部门的指标可关注新产品开发数量、核心技术取得突破等；生产部门的指标则侧重产量指标、质量管控指标等。各部门要积极主动完成任务目标，最终助力总体目标的实现。此外，过程管理也至关重要，要及时跟踪检查目标完成情况，出现偏差时进行果断调整，确保最后取得成功。在设置目标时，还要考虑引入第三方评估机构，确保目标设置和考核的科学性和公正性。

　　（三）规划工作要走在企业发展前沿

　　财务战略管理规划的科学性直接影响后续工作开展的效率和质量。面向企业发展，管理层和财务人员需要形成高效配合，共同把握企业发展大势，进行战略研判。关键是要重视规划的前瞻性，紧跟行业发展脉搏，把握政策动向等关键影响因素，确保规划的针对性和适应性。在实施过程中，还需建立监测和反馈机制，检查规划效果，并及时调整更新，与企业步调一致。

　　具体来说，财务人员要充分发挥专业优势，利用大数据技术，对宏观经济、区域发展、行业趋势等因素进行深入研判，找出关键信息，协助管理层制定前瞻性的财务战略管理规划。管理层则要主动吸纳财务人员专业建议，并综合考量市场变化、竞争态势等其他因素，妥善制订总体规划和分规划，确保规划的全面性和针对性。在实施过程中，要建立常态化的规划效果评估机制，检查规划执行情况，对出现的新情况新问题进行研判，确保规划与实际始终契合。还要定期组织规划专题会议，及时调整和修正规划，强化财务战略管理规划的动态性。此外，也可考虑引入外部咨询机构，开展规划评估检验，确保规划的科学性。

　　（四）方法上的持续创新和优化

　　方法创新是常态，既要遵循规律，更要与时俱进。企业在开展财务战略管理的过程中，方法创新可着力于投融资流程优化、资金监测体系建立、投资风险评估等方面。关键是要充分利用信息技术手段，建立精细化的数字化管理和决策支持平台。此外，也要重视管理理念和文化建设，激发员工内生动力和创造活力，共同推进方法创新的落地见效。

　　具体来说，要研究使用云计算、大数据、人工智能等前沿技术，搭建智能化的财务管理与决策支持系统，可以对资金流转全链路信息进行实时监测和分析，辅助管理层制定投融资方案。如可利用大数据挖掘企业内外部数据之间的相关性，评估投资项目的风险程度和预期收益，提高决策的准确性。此外，要积极推行敏捷管理、平台化管理等理念创新，打破部门藩篱，构建协同管理的平台体系。还要加强企业文化和员工激励机制建设，充分调动员工的积极性，鼓励其在工作方法和流程优化上提出创新思路，促进创新理念转化为管理效能。在方法创新上，也可以考虑与外部科研机构或咨询公司进行合作，引入更加专业的技术与管理建议。

　　总体来看，企业要在财务战略管理上取得实效，就必须以提升核心竞争力为中心，做到内外兼修，上下贯通。只有这样，才能赢得市场主动，实现企业高质量发展。

　　结论

　　本文从核心竞争力的视角出发，对企业财务战略管理的内涵、作用进行了全面分析，明确了财务战略与核心竞争力之间的密切关系。在此基础上，提出了面向核心竞争力提升开展财务战略管理的四项重要策略。这些举措的实施，可以有效推动企业内部管理与外部竞争环境的有机结合，不断增强企业的市场综合实力。本文的研究结论对引导企业从财务战略管理的视角推动核心竞争力提升具有重要的现实意义。

　　参考文献:

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　　[2]王圣澜.核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究[J].上海企业,2023,(07):41-43.

　　[3]吕亮.核心能力视角下企业财务战略体系的构建[J].投资与合作,2022,(06):70-72.

　　（编辑/王婷）