业财融合背景下企业财务管理转型发展探究

　　张冀威

　　（南阳碧澄环境治理有限公司 河南南阳 473000）

　　【内容摘要】在当前经济环境中，业务领域的不断演进以及科技的不断进步，已经推动了企业财务管理领域的变革。业财融合作为一种新兴趋势，正日益引起企业的关注，它代表着企业财务管理与业务运营之间的无缝整合，旨在实现更高效、更灵活和更数据驱动的财务管理体系。随着全球市场的竞争日益激烈，企业财务管理不再仅仅是记录账目和编制财务报表的传统职能，它已经演变为一个更广泛的职责，本文对业财融合背景下企业财务管理转型发展进行探究。

　　【关键词】业财融合；企业财务管理；财务可见性

　　引言

　　全球市场的不断扩张和国际业务的增加导致了企业面临更多的国际竞争和跨国运营的挑战，这要求企业能够更有效地管理跨国财务活动，包括多种货币、税收制度和法规的复杂性。随着信息技术的不断发展，企业可以更轻松地采集、处理和分析财务数据。云计算、大数据分析和人工智能等技术已经改变了财务管理的方式，提供了更多的数据洞察和决策支持。

　　一、业财融合对企业的主要影响

　　业财融合可以使企业实现更大程度的财务透明度，通过整合财务和业务数据，企业能够更清晰地了解各个部门和项目的财务表现，这种透明度有助于高层管理层更好地理解企业的财务状况，更好地制定战略和决策，通过业财融合，企业可以更好地优化资源的配置。财务数据与业务数据的整合使企业能够更精确地了解不同项目和业务单元的成本和绩效，企业更有效地分配资金和资源，确保资源得到最佳利用。业财融合为企业提供了更多的数据和信息，有助于更快速和准确地做出决策。

　　二、传统财务管理的挑战和限制

　　传统财务管理涉及繁琐的数据收集、报告和审计程序，这些过程通常需要大量的时间和人力资源，使得财务部门的运作变得复杂和耗时。由于数据处理的复杂性，存在错误和不准确性的风险。手动数据输入和处理容易导致错误，对财务报表和经营决策产生负面影响。传统财务管理通常以年度、季度或月度为周期来生成财务报表，意味着企业只能获得有限的实时财务信息，难以及时作出反应。传统财务报表提供了总体财务状况的概览，但通常缺乏细节和深入的分析，这使企业错过了潜在的问题或机会。传统财务管理模式通常较为刚性，难以适应快速变化的商业环境。在竞争激烈的市场中，企业需要更灵活的财务管理方法。传统财务管理主要关注财务数据，而忽视了其他关键业务数据和非财务绩效指标，导致对整体业务表现的不完整理解。传统财务管理需要大量的人力、纸质文档和物理存储空间，这会导致高成本。

　　三、业财融合对企业财务管理的影响

　　（一）提高财务可见性和透明度

　　通过提高财务可见性，管理层能够更好地理解企业的财务状况，包括资产、负债、现金流和利润，使他们能够更明智地制定战略决策，如投资、扩张、合并和收购，以最大程度地提高企业的长期可持续性和竞争优势。更高的财务可见性有助于企业更好地识别和管理风险，通过更全面地了解财务状况，企业能够更好地识别潜在的财务风险，如流动性风险、信用风险和市场风险，这使他们能够采取适当的措施来减轻这些风险，降低潜在的损失。提高财务透明度可以增强企业与利益相关方之间的信任和合作关系。股东、投资者、客户和监管机构通常更愿意与那些提供透明财务信息的企业合作。透明度还有助于满足法律法规和会计准则的要求，降低法律和合规风险，通过提高财务可见性，企业可以更容易地检测欺诈和不当行为。可见的财务数据可以帮助审计人员、内部审计人员和管理层更容易地发现异常和不一致之处，减少潜在的不当行为风险[1]。

　　（二）促进数据整合和分析

　　数据整合和分析使企业能够将来自各个部门和系统的数据整合在一起，以获得更全面的洞察力，管理层更好地了解企业的整体运营情况，包括销售、生产、采购、库存等各个方面，通过综合分析，管理层可以更准确地识别趋势和机会，制定战略决策。数据整合和分析也可以提供实时数据和反馈，使企业能够更快速地做出反应，这对于应对市场变化、客户需求的变化或供应链问题非常重要，通过及时了解问题和机会，企业可以更灵活地调整其战略和计划。数据整合和分析还有助于风险管理，通过分析大量数据，企业可以更好地识别潜在的风险，如市场波动、供应链问题或竞争威胁，这使企业能够采取适当的措施来减轻风险，降低潜在的损失。数据整合和分析还有助于更好地了解客户，通过分析客户数据，企业可以更好地了解客户的需求、偏好和行为，这使企业能够更好地定制产品和服务，提高客户满意度，并增加客户忠诚度。数据整合和分析也可以帮助企业更好地控制成本，通过分析成本数据，企业可以识别浪费和效率低下的领域，并采取措施来改善成本结构，提高企业的盈利能力。通过更好地了解市场、客户和竞争对手，数据整合和分析可以为企业创造竞争优势。

　　（三）改进决策支持和战略规划

　　改进决策支持和战略规划意味着管理层可以基于更全面和准确的数据做出决策，这使他们能够更好地了解市场、客户、竞争对手和内部运营的情况。准确的数据分析有助于降低决策中的不确定性，提高决策的质量。数据分析还有助于更好地制定战略规划。管理层可以使用数据来识别市场机会、竞争威胁和内部弱点，这使他们能够制定更明智的战略，以实现企业的长期目标。改进的决策支持和战略规划还可以提供实时数据和反馈，使管理层能够更快速地做出反应，这对于应对市场变化或解决问题至关重要。实时决策支持有助于及时调整策略和计划，以适应快速变化的环境。数据分析还有助于风险管理，通过分析数据，管理层可以更好地识别潜在的风险，如市场波动、供应链问题或法规变化，这使他们能够采取适当的措施来减轻风险，降低潜在的损失。改进决策支持和战略规划还有助于提高客户满意度，通过更好地了解客户需求和行为，管理层可以更好地定制产品和服务，提高客户满意度，并增加客户忠诚度。数据分析还有助于更好地控制成本，通过分析成本数据，管理层可以识别浪费和效率低下的领域，并采取措施来改善成本结构，提高企业的盈利能力[2]。

　　四、企业财务管理的转型策略

　　（一）采用数字技术和工具

　　采用数字技术，企业能够实现更强大的数据分析能力，通过使用高级分析工具和算法，企业可以深入挖掘大数据，发现隐藏在其中的趋势、模式和洞察，更好地理解业务绩效、客户需求和市场趋势，支持更明智的财务决策。云计算技术允许企业将财务数据存储在云端，提供了更大的灵活性和可扩展性。企业可以随时随地访问财务信息，实现远程工作和跨地理位置的协作。虚拟化技术也有助于节省硬件和维护成本，提高效率。数字技术可以用于自动化财务流程，减少了手动数据输入和重复性任务。例如，自动化会计软件可以自动处理账单、发票和工资，减少错误的风险，提高效率。数字技术推动了电子支付的发展，减少了现金交易的需求，提高了支付的速度和安全性。企业还可以利用数字金融工具来管理资金、投资和风险，实现更好的资金管理和财务规划。数字技术也为企业提供了更强大的数据安全和隐私保护工具。加密技术、多因素身份验证和访问控制系统有助于保护敏感财务信息，减少数据泄露和风险。数字技术使企业能够生成实时财务报告和分析，使管理层能够更快地做出决策，快速应对市场变化和制订战略计划[3]。

　　（二）建立数据驱动的决策制度

　　为建立数据驱动的决策制度，企业需要首先确保有效的数据收集和整合机制，包括采集各种财务数据，包括会计数据、成本数据、销售数据、预算数据等，这些数据来自不同的部门和系统，需要被整合到一个统一的平台，以确保数据的一致性和准确性。数据驱动的决策制度需要强大的数据分析工具和报告系统。企业可以利用数据分析工具来深入挖掘数据，发现趋势、模式和关联关系。实时报告系统可以生成各种财务和业务报告，使管理层能够随时掌握企业的绩效和状况。数据可视化是建立数据驱动决策制度的关键部分，通过可视化工具，企业可以将复杂的数据转化为易于理解的图表、图形和仪表盘，管理层更快地识别关键绩效指标和问题领域，更迅速地采取行动。建立数据驱动的决策制度需要员工具备数据分析和解释数据的能力。因此，企业需要提供数据培训和教育，以培养员工的数据智能和数据思维，员工更好地理解和利用数据来支持决策。数据的保护和合规性非常重要。企业需要建立数据治理框架，以确保数据的质量、完整性和安全性。应制定数据访问和使用政策，以保护敏感数据并确保合规性。数据驱动的决策制度还需要在企业内部建立一种数据驱动的文化，这需要领导层的支持和示范，以鼓励员工积极使用数据来支持决策。应该建立奖励机制，以认可和激励那些能够充分利用数据的员工[4]。

　　（三）提升财务团队的技能和素养

　　为了应对不断变化的财务法规和会计准则，企业需要为财务团队提供定期的专业知识培训，包括关于会计原则、税法、财务报告要求以及最新的财务技术的培训。培训可以通过在线课程、研讨会、培训课程进行，以满足不同层次和领域的需求。随着数字技术的广泛应用，财务团队需要具备数字技术和数据分析的技能，包括对财务软件、数据分析工具和电子表格的熟练操作，以及数据可视化和数据处理技能。企业可以通过提供培训和培训课程来提高员工的数字技术技能。财务团队不仅需要具备技术知识，还需要良好的沟通和协作技能，这对于与其他部门和利益相关方进行有效沟通以及在跨功能团队中协作至关重要。企业可以提供沟通和协作培训，以提高员工的交流和团队合作技能。财务团队需要具备分析和解决问题的能力，以识别潜在的财务挑战和机会，并制定解决方案。培训可以帮助员工开发关键思维和决策制定技能。对于财务团队中的管理人员，领导和管理技能至关重要，包括团队领导、绩效管理、项目管理和战略规划等技能。企业可以为管理层提供领导和管理培训，以帮助他们更好地管理团队和实施战略目标。企业应该鼓励学习文化，让员工能够不断提升自己的技能和知识，通过奖励学习和知识分享来实现，激发员工的主动学习热情[5]。

　　结论

　　金融和会计法规的变化对企业的财务管理产生了深远的影响。企业必须不断适应新的法规和会计准则，以确保合规性和财务报告的准确性。现代企业越来越依赖数据来进行决策。业财融合为企业提供了更好的数据可视性，帮助管理层更好地了解业务绩效、风险和机会。传统的财务管理主要侧重于会计和财务报告，而现代企业财务管理要求更多的是以战略角度来看待财务。企业需要能够将财务管理与业务运营紧密整合，以支持战略规划和执行。市场竞争变得更加激烈，企业必须更加灵活、创新并迅速适应市场变化。业财融合有助于提高财务决策的效率和灵活性，使企业能够更好地应对竞争挑战。

　　参考文献：

　　[1]胥芳芳.业财融合背景下民营企业财务管理转型探析[J].会计师,2022,(19):54-56.

　　[2]陆芳.业财融合背景下国有企业财务管理转型研究[J].中国集体经济,2022,(21):133-135.

　　[3]亓飞.业财融合背景下房地产企业财务管理的转型策略探讨[J].企业改革与管理,2021,(16):148-149.

　　[4]苏仁惠.媒体融合发展背景下传媒企业财务管理转型的思考[J].企业改革与管理,2020,(11):150-151.

　　[5]程天马.业财融合背景下企业财务管理的创新发展分析[J].财会学习,2019,(31):63-64.

　　（编辑/王婷）