EWC 俱乐部计划恐无一家中国俱乐部

　　文 石 翔

　　去年11 月沙特王储公布了电子竞技世界杯（EsportsWorld Cup，以下简称EWC）计划的同时，也公布了俱乐部计划。在沙特电竞世界杯中，除了2800 万美元的赛事奖金之外，还有1700 万美元是计划给到俱乐部的奖金。这也是2024 年初，大批的俱乐部并购和改名情况的诱因。

　　2 月初，EWC 首席执行官Reichert 宣布了TheEWC Club Program，也就是我们上面提到的俱乐部计划。

　　EWC 组委会计划直邀22 家俱乐部，然后在所有公开报名的俱乐部中再遴选6 家作为补充，共同构成28 家俱乐部进入奖金池。这28 家俱乐部将尽可能多地参与8 周的EWC 比赛，根据积分可以瓜分1700 万美元的补贴。

　　虽然截至发稿时EWC 组委会还没有最终公布28 家俱乐部名额的归属，但是通过多方渠道了解，并没有任何一家中国俱乐部获得直邀名额。这意味着所有中国俱乐部都需要参与6 家候补俱乐部名额的争夺。

　　这只是目前中国电竞在全球发展中的一个缩影。微博热搜、粉丝应援、抖音流量都不能帮助中国俱乐部锁定真金白银的沙特补贴名额。这无疑是需要我们慎重反思的问题。

　　当然，有一些了解内情的人可能会说，EWC 组委会是ESL 在主导，我们的队伍和ESL 赛事体系交流不多，甚至可以给沙特打上谄媚西方世界、不在意中国市场的标签。但无论如何，我们目前确实没有哪支俱乐部在世界舞台上，是完全不可以被忽视的。

　　过去几年，我们不仅在和世界脱钩，在社区建设上也同样并没有受到世界的认可。如果我们真的有多支俱乐部在世界电竞舞台上是不可或缺的，那就不会出现如今的局面。

　　这篇内容并非质疑我们整体的俱乐部运营水平，而是希望借此向后，看一些改变的可能。中国电竞也好，中国电竞俱乐部也罢，回到世界舞台是必由之路。

　　最让问题复杂化的就是数据上的完全脱钩。

　　过去几年直播的数据系统，让中国和世界其他地区之间的电竞数据系统完全拉开。影响力的建立必然需要同样的平台，这是中国队伍的劣势。但海外社交媒体的建立，本土化内容面向全世界的传播，并且根据潜在的粉丝社群去做更有针对性的在地化运营，这些已经不是可选项，而是必选项。目前有一些中国电竞俱乐部已经开始了这项工作，但重视程度显然和微博热搜并不在同一维度。

　　下一步的问题，来自于俱乐部内部的国际化交流能力，像AG、EDG、FPX、NiP 这些正在看向海外，并且有能力去拓展海外市场的团队并不在多数。甚至悲观地说，可能大部分中国电竞俱乐部的管理层，都做不到用流利的英文口语表达。中国互联网大厂的名头虽然有了，但在队伍里配一个拥有国际视野的合伙人可能是下一部分需要补充的能力。

　　同样和俱乐部管理层问题匹配的是，我们的选手在大多数时候被俱乐部视为短线的快消品，要么快速出成绩，要么快速被淘汰。选手自己也陷入如此怪圈，不把自己视为联赛共同发展的合作者。当下的粉丝可能都不重要，更别提如何面向全球了。长期来看，中国选手职业素养正在随着原生环境的提升而迅速变好，EDG的康康并不是个例。如何让这些逐渐形成职业意识的选手，比较好地参与到全球范围的公共表达上，这又是一个需要所有从业者共同引导的过程。

　　让中国俱乐部重回世界电竞舞台的中心是个非常严肃的问题，不是我们自己在微博上说自己是第一赛区就是了。我们有全世界最愿意投入的版权赛事组织方，有最高的选手薪金，可是我们却没能形成全球视野下的竞争力，这是非常让人遗憾的事情。2020 年的电竞北京创新发展大会上，时任中宣部副部长傅华就说电子竞技已经成为中华文化“走出去”的使者。

　　可今天看来，电子竞技虽然是全球化的交流平台，但我们在俱乐部层面的“走出去”还有很长的路。

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