苹果能拯救Vision Pro吗？

　　翻译／袁枫

　　今年早些时候初次拿到Apple Vision Pro时，我体验到了魔幻般的感觉。我喜欢这款售价3500美元的“空间计算”（Spatial Computing）头戴式设备，尽管我真的搞不懂它能用来做什么。

　　连续几星期，我走到哪儿都戴着它，忍受着办公室同事、咖啡店里的陌生人以及一同坐飞机的乘客的评判性凝视（或者是嫉妒性凝视）。我甚至在一辆自动驾驶的Waymo出租车的后座上使用过Vision Pro，我相信这段经历使我某种程度上有资格获得“旧金山先生”奖。

　　但是随着新鲜感流逝，现在我几乎用不上它，除了每隔几周戴上它用来集中精力写作，或偶尔看部电影，否则它只会在架子上吃灰。

　　苹果公司尚未公布销售数据，但分析师们的评估暗示Vision Pro是一个彻底失败的产品，销量远低于预期。社交媒体上并没有像设备发布后的几天那样，到处充斥着热情的“Vision兄弟”在公共场合戴着该设备的视频。有的试用者归还了设备并获得全额退款，有轻微使用痕迹的设备在二手网站上的售价大约2500美元。

　　当我随机调查了我所认识的其他Vision Pro所有者—大多是记者和技术工作者，发现他们中也很少有人真正持续使用这款设备。一位朋友回复说：“我已经一个月没碰我的Vision Pro了。真遗憾，我当时过于乐观。”

　　在6月召开的年度软件开发者大会上，苹果宣布了Vision Pro的几项新功能，但都是适度的微调，它被一个更新、更闪亮的项目—生成式人工智能抢了风头，苹果将该项目称为“苹果智能”，与之相关的许多产品和服务，包括iPhone的增强版Siri都将陆续推出。

　　这足以让我产生怀疑：就在几个月前，苹果的高管们还将Vision Pro视为计算的未来，难道现在苹果会放弃该设备吗？

　　大多数读者可能没有体验过Vision Pro，所以我不会把自己对这款产品的不满，或者我猜测苹果对它失去兴趣的原因列出来让你们对它产生反感，但这里我还是要列出它的一些明显的缺点。

　　第一个，也是最为明显的，是价格。苹果公司可能认为3500美元对于一款初代创新设备而言是合理的。考虑到那些价格高昂、使用了最尖端技术的组件，这可能确实是个合理的价格，但绝大多数消费者不会考虑花费3500美元购买一款试验性设备，它既不能取代他们的手机或电脑，也不能满足生活中的明显需求。

　　至于这款头戴式设备本身，许多评论者指出它确实太重，长时间佩戴不舒服。随身携带外置电池组很麻烦，而在黑暗或者光线不佳的房间里它无法很好地工作，文本输入的方式也不太理想。但Vision Pro最令人失望的地方是适配的应用程序少之又少。在首次亮相几个月后，它仍然没有原生的YouTube或者Netflix应用程序，更没有Spotify、Instagram和DoorDash。

　　Google和Meta都在虚拟现实领域野心勃勃，大概不情愿为苹果的产品制作应用程序。其他公司则缺乏信心，开发者不想为无人使用的平台投入成本开发应用。到目前为止为Vision Pro开发的应用程序只有2000个左右—恰恰说明该设备的反响不温不火。

　　苹果公司也迟迟没有更新与Vision Pro相关的产品，比如一系列用特殊3D相机拍摄并通过苹果电视发布的“沉浸式虚拟现实视频”，它们可以展示Vision Pro的高清图像以及“空间音频”功能，这也是Vision Pro最棒的功能之一。苹果并没有定期发布新的沉浸式视频，一旦现有的沉浸式视频都看完了，剩下能观看的是用电视或者iPad也能看的二维内容。

　　但我仍然认为Vision Pro是项了不起的新技术。每一个试用过我的Vision Pro的朋友都惊叹不已，说这款产品极富未来感，但他们体验过后都没有选择自己去买一台Vision Pro。

　　如果苹果满足于让Vision Pro始终保持小众娱乐设备的定位，他们有权这么做。但如果苹果想让Vision Pro吸引大众，它必须做出一些改变：降价，即使降价意味着亏本销售；修复漏洞，打磨粗糙的地方；发布更多沉浸式内容。

　　最紧迫的是，苹果应该寻找并给潜在的“杀手级”应用程序投资，包括新游戏、效率工具以及娱乐应用，充分利用Vision Pro的功能，为人们购买这款产品提供足够的理由。

　　公平地说，Vision Pro仍算是新产品，其他很多苹果产品也是经历了一二十年的时间才站稳脚跟—最广为人知的例子莫过于Apple Watch作为高端时尚配饰在推出时失败了，直到苹果发现健康追踪功能是杀手级功能，才扭转了局面。

　　苹果一再表示，他们认为Vision Pro是早期试验产品，也就是CEO蒂姆·库克所说的“今天推出的明日技术”。为了充分发挥其潜力，Vision Pro也需要多一点远见。苹果需要更好地回答一些基本问题，比如：这款产品的作用是什么？与用户花3500美元买的其他东西相比，它能怎样改善人们的生活或者提高效率？

　　否则，Vision Pro可能难逃被淘汰的命运，而我和我的Vision兄弟们就会重蹈十几年前戴着Google Glass在公共场合到处炫耀的人的覆辙—那些勇敢无畏但终极愚蠢的书呆子们，在未来的新技术上赌了一把，结果输得一败涂地。