企业财务人事规划存在的问题研究

　　喻晓娇

　　（中国机电工程招标有限公司）

　　【摘要】在现代企业管理中，财务人事规划是至关重要的一环。然而，许多企业在实施财务人事规划时因一系列问题，影响到实施规划的最终效果，也影响到企业内部财务工作的顺利开展与实施。基于此，文章从多个角度对这一话题进行论述，以期能够为广大从业者带去参考和启示。

　　【关键词】财务人事；企业建设；企业规划

　　【中图分类号】F275

　　近年来，随着经济环境的不断变化和企业管理模式的不断革新，企业财务人事规划逐渐受到重视。所谓财务人事规划是一种综合性的管理方法，旨在有效地整合组织的财务和人力资源，以实现企业目标和战略。该计划涉及预算编制、薪酬福利、员工招聘与培训、人力资源发展规划等方面，目的在于确保公司能够有效管理资金和人才，并提高整体绩效。财务人事规划有助于优化资源利用，降低成本，提高生产力，并为公司未来的发展奠定基础。然而，实践中发现，许多企业在财务人事规划方面存在着一系列问题，如人员配置不合理、培训机制不完善等，这些问题严重影响了企业的财务运作和员工绩效。因此，有必要对企业财务人事规划存在的问题进行深入研究，并提出有效的解决对策，确保企业在财务管理方面拥有合理的人力资源配置。

　　一、企业财务人事管理存在的主要问题

　　（一）信息不足和呈现的不够精准

　　准确的财务数据对于制定资金预算、薪酬福利计划、员工培训投资等方面至关重要。只有基于可靠的财务信息，企业才能做出明智的决策，确保财务资源的合理分配，并有效地管理人力资源。但现实情况是，许多企业在制定财务人事规划时，往往缺乏充分的信息支持，或者信息的准确性受到质疑，这可能导致规划的基础不牢，影响规划的实施效果[1]。在制定财务人事规划时确保信息的准确性和充分支持至关重要，以下是可能导致规划基础不牢、影响实施效果的原因：

　　企业使用的数据来源不可靠或数据质量有问题，导致规划基础不牢，做出错误的人事决策，所以确保采集和分析的数据准确性对于做出准确决策至关重要；缺乏完整的信息支持可能会使规划片面或不完整，无法全面评估现状和未来趋势，从而影响规划的有效性；依赖于不准确的预测数据进行规划，导致制定出的计划不切实际或不符合实际情况，最终难以实施，或者最终产出的计划沦为形式主义，随着时间的推移变成“纸上谈兵”；制定财务人事规划需要具备专业知识和经验，如果缺乏相关领域的专业人才参与规划，可能产生错误的假设或决策，影响规划的效果；当所用数据之间存在不一致或矛盾时，容易导致规划过程中的混乱和不确定性，影响规划的实施；规划过程中忽视外部环境变化、市场动态等因素，可能使得规划失去灵活性和适应性，难以应对变化带来的挑战。

　　（二）缺乏有关财务人事的长期战略

　　一些企业在财务人事规划中往往只关注眼前的问题和短期目标，而缺乏长远的战略眼光，这导致规划往往只是应急措施，难以为企业的长期发展提供有效支持。员工频繁离职或调动，缺乏稳定性和持续性，导致培训成本增加、工作效率下降等问题；薪资水平缺乏科学的制定和调整机制，导致员工对薪资待遇不满，进而影响工作积极性；由于没有长期发展和培训计划，员工的技能无法随着市场和公司需求的变化得到及时升级，从而影响了企业的竞争力；缺乏长期规划意味着员工未来发展的方向和路径不清晰，将导致优秀员工没有明确的晋升机会和激励措施；长期规划的缺失可能导致团队结构混乱、组织架构不清晰，使得员工之间的沟通和合作出现问题。

　　（三）企业原有的人力资源管理工作不合理

　　有些企业在财务人事规划中没有充分考虑到人力资源的特点和需求，导致规划不够灵活和适应性不强，将带来人才流失、人员不稳定等问题，影响企业的正常运转。如果企业没有考虑到人力资源的特点和需求，在财务人事规划中未能提供足够的激励和发展机会，可能会导致优秀员工的流失；若规划缺乏灵活性，无法满足员工的个性化需求和发展方向，可能会导致人才招聘的困难，影响企业的发展；如果企业规划不够灵活，无法适应员工的特点和需求，员工可能感到被忽视或不被重视，从而降低他们的工作积极性和士气；缺乏灵活性的规划可能使得组织无法有效地应对变化和挑战，导致决策滞后、资源浪费等问题，影响组织的整体效率和执行力；若规划缺乏适应性，难以满足人力资源的需求和发展，可能会限制企业业务的拓展和创新[4]。

　　（四）针对财务人事规划，缺乏有效的绩效评估机制

　　企业在财务人事规划中缺乏有效的绩效评估机制，导致员工的工作动力不足，无法充分发挥其潜力。这不仅影响了企业的绩效，也影响了员工的工作积极性和满意度。而且企业在财务人事规划中缺乏有效的绩效评估机制可能会导致一系列问题，主要包括：缺乏有效的绩效评估机制可能使得员工无法清晰了解自己的表现如何，从而降低激励和动力；没有明确的绩效评估机制，企业很难准确识别和奖励那些为公司做出杰出贡献的员工，导致资源无法有效分配；缺乏有效的绩效评估机制可能导致员工未能获得及时反馈和指导，影响其职业发展方向。

　　（五）企业内部的资源配置工作不够合理

　　一些企业在财务人事规划中容易出现资源配置不合理的情况，导致资源的浪费和效率的降低，这可能会影响企业的竞争力和盈利能力，甚至威胁到企业的生存和发展。而且资源配置不合理可能会导致企业在财务和人事规划方面遇到各种问题，这些问题可能包括：资源配置不当可能导致企业在财务方面出现成本偏高的情况，从而影响企业盈利能力；如果人事规划不合理，可能会导致人员流动性变差，不利于员工职业发展与企业稳定发展；资源配置不合理可能会带来潜在的风险，例如员工离职率升高、财务预算受损等问题；若资源分配不均衡或不合理，可能会导致生产效率下降，甚至影响产品质量；缺乏合理的资源配置可能阻碍企业实施战略，使得企业无法达成既定目标。

　　二、企业财务人事规划的改进和优化策略

　　（一）保证信息呈现的全面性以及精确度

　　企业在制定财务人事规划时应当确保数据的准确性、获取充分的信息支持、引入专业人才参与规划、及时调整规划以适应变化等措施，以建立坚实的规划基础并提高实施效果[2]。

　　确保企业拥有完善的财务数据收集系统，包括会计软件、财务管理系统等工具，能够及时、准确地记录和汇总财务数据；建立统一的财务报告标准和流程，确保不同部门和项目的财务信息采集方式一致，并便于比较和分析；建立有效的内部控制机制，对财务数据的真实性和准确性进行监督和审核，定期进行内部审计，发现和纠正潜在问题；持续培训和提升财务团队的专业知识和技能，确保其能够准确处理和分析财务信息，提高报告的准确性和可靠性；运用各种财务分析工具和技术，如财务比率分析、财务建模等，对财务数据进行深入分析，发现潜在问题并做出合理的决策；定期对财务数据进行核对，确保数据的一致性和完整性，排除可能存在的错误和漏洞；建立跨部门的信息共享机制，与人力资源部门和其他相关部门紧密合作，确保财务数据与人力资源信息的一致性和有效交互。

　　（二）围绕财务人事工作，启动长期战略规划

　　企业可以通过制定明确的长期财务和人事目标，加强内外部信息收集和分析，培养领导层对长期规划的认知，以及建立有效的绩效评估机制等方式，从而使财务人事规划与企业的长期战略更好地结合起来[3]。

　　制定明确的企业财务人事管理长期目标，与企业战略目标相一致。这有助于为未来发展规划方向和框架；建立健全的员工培训、发展和晋升机制，为员工提供持续学习和成长的机会，以适应市场和企业需求的变化；建立科学的绩效评估体系，考核员工的工作表现和成果，并将绩效评估结果与薪酬、晋升挂钩，激励员工持续提高业绩；建立人才储备计划，提前识别和培养潜在的领导者和关键职位候选人，确保企业有足够的人才储备来支撑长期发展；建立良好的企业文化和团队合作氛围，加强内部沟通和团队建设，提高员工忠诚度和团队稳定性；定期评估人事管理政策和实施效果，及时调整和改进战略，确保与市场和业务发展保持一致。

　　（三）优化人力资源管理，为财务人事规划做好铺垫

　　利用人力资源管理系统和软件，实现员工信息、绩效评估、培训记录等数据的集中管理和分析，提高管理效率和准确性；通过数据分析和指标监控，及时了解员工情况和组织绩效，为管理决策提供依据，帮助优化人力资源配置和管理策略；推行弹性工作制度，如远程办公、灵活作息时间等，更好地平衡员工的工作与生活，提高员工满意度和工作效率；定期进行培训和发展计划，帮助员工不断提升专业技能和综合素质，使其适应企业需求的变化并提高绩效水平；建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等，激发员工的工作积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度；建立良好的沟通机制，鼓励员工表达意见和建议，促进团队之间的合作与协作，营造和谐的工作氛围。

　　（四）建立有效的绩效管理与评估机制

　　企业可以通过建立有效的绩效评估机制，可以更好地激励员工，优化资源配置，提高整体绩效，实现财务人事规划的目标。

　　设定明确可量化的目标和标准，使员工能够清楚地了解期望和要求；建立定期的绩效评估机制，提供及时的反馈，并根据表现调整员工的职责和薪酬水平；建立良好的奖励机制，激励员工积极性，并将绩效卓越者与企业目标紧密联系起来；通过绩效评估结果，为员工提供个性化的培训和发展计划，帮助他们不断进步和成长。

　　（五）做好内部资源的优化配置

　　企业需要定期评估和优化自己的财务和人事规划，确保资源分配合理，提高整体运营效率和绩效。

　　首先对企业目前和未来的业务需求进行全面分析，确定各部门的人力需求情况，包括数量、质量、技能等方面；确定明确的财务和人力资源目标，并制定与之相匹配的策略。确保资源配置与公司的长期规划和目标一致；建立完善的人才储备计划，根据企业发展战略和人才需求，提前识别和培养潜在的领导者和关键职位候选人，确保有足够的高素质人才供应；建立科学合理的晋升和转岗机制，鼓励内部员工发展，提高员工的职业满意度和忠诚度，同时降低外部招聘成本；灵活运用各种用工形式，如全职员工、兼职员工、临时工等，根据工作需求进行灵活调配，实现资源的最优配置；建立科学的绩效评估体系，对员工的表现进行客观评价，并根据评价结果激励优秀员工、约束不良表现，实现人力资源的有效利用；定期审查人事规划和资源配置情况，根据实际情况不断调整和优化，确保资源的合理配置和高效利用；确保财务和人力资源部门之间密切合作，共享信息并协调决策，定期举行跨部门会议，促进资源共享和协同工作；通过数据分析和预测模型，可以更准确地预测资源需求，帮助做出更明智的决策。

　　三、结语

　　综上所述，企业财务人事规划是企业管理的关键环节，有效的规划可以提升企业运营效率和竞争力。然而，当前企业财务人事规划仍然存在一些问题，需要引起高度重视并及时解决。相信通过不懈努力，企业可以在财务人事规划领域取得更大的进步，为企业可持续发展提供有力支撑。

　　主要参考文献：

　　[1] 邬和用, 原英. 从COSO 内部控制框架探讨组织内控体系有效性—— 以FTX 破产案为例[J]. 国际商务财会,2023(18):75-80.

　　[2] 邱洁. 浅析小型企业财务风险及其对策[J]. 社会科学前沿,2023,12(6):3055-3060.

　　[3] 李佳洋. 关于建立健全国有企业“三位一体”内控机制的思考[J]. 国际商务财会,2022(17):66-69.

　　[4] 曹丽. 企业财务内控提高成本管理效率的方法研究[J].大众投资指南,2023(11):83-85.

　　责编：梦超