锚定“党建+”找准发力点——海经公司党建引领高质量转型发展的报告

　　文/中国海外经济合作有限公司党委

　　锚定“党建+”，找准党建与生产经营深度融合发力点，持续稳规模、促改革、控风险、提效益，是中国海外经济合作有限公司（简称“海经公司”）近年来在转型升级中探索出的一条高质量发展新路。

　　（一）

　　增强政治能力

　　一是充分发挥“领头雁”和关键少数的示范引领作用。公司党委及时跟进学习习近平总书记的最新讲话、最新文章、最新指示、最新要求，紧跟党的理论创新步伐，理解掌握其丰富内涵、精神实质和具体要求，坚持学以致用，理论与实践相融合、相互促进，切实做到知行合一。

　　二是落实“四个有没有”要求。把“第一议题”制度的贯彻落实与公司全年党建及经营重点工作相结合，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　　三是按照“四同”机制落实相关工作。每月底在总结党建工作完成情况、制订下月工作计划时，听取“第一议题”学习和措施落实情况，并部署下月学习内容。同时，通过“第一议题”跟踪督办台账，及时了解掌握相关事项的贯彻落实情况，保障公司党委相关工作安排落地见效。

　　四是围绕公司转型发展相关部署，党委理论学习中心组开展集体学习与互动交流，进一步增强了党委班子成员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　突出政治引领

　　一是发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持党委会前置研究重大经营事项，规范公司“三会一层”决策行为，进一步提高决策水平，防范决策风险，强化执行监督。

　　二是结合公司转型发展实际，不断完善企业制度。修订完善公司“三重一大” 决策制度、党委重大决策事项清单、公司重大经营事项清单、分级授权工作手册等，进一步明确公司各内设部门、分支机构在日常经营管理中的权责关系，明晰各事项审批决策流程和关键节点，强化了责任落实，提高了工作效率。

　　三是抓好干部职工思政工作。围绕困扰公司改革发展的重点、难点、堵点问题，深入开展调查研究，通过开展主题党课、战略宣讲、谈心谈话、调查问卷等一系列举措，切实将重大决策和相关会议精神传递到每名员工。

　　四是持续深化“我为群众办实事”实践活动。通过开展办公环境改善、宿舍设施改造、员工慰问等一批得人心、暖人心、稳人心的实事，引导广大员工坚定信心、达成共识、形成合力。

　　突出目标引领

　　一是确定“明坐标、抓关键、求实效”转型路径。公司党委围绕贸易子集团战略布局，切实抓好转型过程中“人财务数治”5个关键点。

　　二是分解细化转型相关目标任务。各党支部通力协作做好战略规划、机构调整、人员划转、股权变更、资金运转等过渡期保障工作，并指派专门党员负责实施岗位攻坚专项任务，确保各项重点工作稳步推进。

　　突出价值引领

　　一是发挥“红色基因”的文化优势。开展“庆祝建党百年”图片展、“喜迎二十大·海经公司奋进十年”成就展、“中非经济合作品牌”和“党旗在一线高高飘扬”等主题宣传，组织“文化上墙”“共唱司歌”“聚力同行·向心启航”等系列企业文化宣贯活动。

　　二是讲好“海经好故事”。通过挖掘和传播《站好每天的“岗” 守好央企的“责”——海经公司积极践行央企责任侧记》《共建架起“连心桥”帮扶“夯实“帮扶路”——海经公司赴内蒙古武川县开展支部共建与项目帮扶活动侧记》《服务之诚 品质之信——海经公司业务团队诚信至上深耕市场》等“海经故事”，不断增强央企“国之大者”的责任感和员工的归属感。

　　（二）

　　聚焦传统业务升级

　　一是用好活动载体，促进业务升级。依托近年来开展的主题教育、党纪学习教育活动，公司党委通过组织开展贸易业务控风险、提质效专题调研，制定有效举措，助推业务发展。对内关注质量效益，不断优化结构、提高质量、增强实力；对外关注规模增长，推动领域扩展、附加值提升、产业链延伸，打造核心竞争力。

　　二是按照业务分类，打造党员责任区。责任区党员主动思辨求新，带头传帮带，不断提升团队专业水平、战斗能力。特别是在拓展业态、优化流程、防控风险等方面持续发力，进一步筑牢公司效益主支撑。

　　聚焦精细管理升级

　　一是对现行制度“干、枝、叶”进行全面梳理，建立制度废改立清单台账，全面构建分级授权管理体系。

　　二是组织各职能部门落实“管控体系化、管理制度化、制度流程化、流程线上化”要求，从制度、功能、管理三方面着手，推进与产业子集团加快融合。

　　三是严抓日常监督管理。通过组织开展对新制订、修订的财务制度的宣讲，对接各股权单位优化资金审批流程，建立“年-月-日”预算管理机制，加速推进业财融合，全面增强公司资金筹集、运营、管控和保障能力。

　　聚焦安全支撑升级

　　一是认真落实防风险主体责任。建立风险防控党员责任区并量化任务清单，构建“事前-事中-事后”全流程风险防控体系。

　　二是通过开展重点业务新增业务专项风险评估，加强信用限额管控监测，及时预警应收异常数据，加大应保尽保推进力度，同时在业务评审、合同洽商、供应商评级各环节，提示法律合规风险。

　　三是通过开展安全宣传教育、应急演练、隐患排查等，不断推进安全管理从事后处置向事前预防转变。

　　（三）

　　科学做好人才培养

　　一是深入实施“人才强企”战略。公司党委系统构建思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练相结合的人才培养模式，着力解决人才队伍能力素质不匹配、思想观念不适应等问题，全面打造企业转型发展所需的人才梯队。

　　二是强化人才培训。坚持持续输送业务骨干参与党务培训，同时注重将党员培养成骨干，让他们在重要岗位上发挥更大作用、彰显更大价值。

　　选树宣传先进典型

　　一是发挥先进典型示范带动作用。公司长期坚持选树表彰在业务发展、精细管理、深化改革等工作中表现突出的团队及个人，并利用多种渠道和形式广泛宣传，努力营造干在实处、走在前列、见贤思齐、比学赶超的良好氛围。如：利用公司内外部官网、微信公众号以及宣传栏等，发布《喜报 | 海经公司基层党支部及个人荣获表彰》，激发广大职工敬业奉献的精气神。

　　二是健全激励约束机制。公司党委坚持“严管厚爱结合、激励约束并重”原则，深入开展人才队伍专项整治，深化干部人事制度改革；坚持绩效结果强制公布，推动“能上能下”成为常态；构建干部职工职位职级双序列发展通道，同时优化薪酬结构，动态调整工资等级，全面打造敢为、敢闯、敢干的干事创业环境。

　　（四）

　　服务和融入新发展格局

　　一是聚焦功能价值提升，公司整合专业资源，深度融入贸易一体化经营，同时发挥‘海经’援外品牌效应，持续推动贸易业务做强做优做大。

　　二是通过有效培育资产运作能力，规范履行“三重一大”事项决策职能，科学有序调配资源，有力保障了划转企业持续稳定运转，为集团建设具有全球竞争力的世界一流贸易综合服务商作出了积极的贡献。

　　业务提质增效稳增长

　　一是面对复杂严峻的国际国内形势和日趋激烈的行业竞争，公司积极服务贸易强国战略和国家先进制造业发展，稳步开展在手4个业务单元8项细分业务，创造了逆势增长的良好业绩。

　　二是聚焦服务集团公司主责主业，践行“出精品、闯市场、创品牌”发展思路，充分发挥采购代理专业优势，以高效优质服务助力客户可持续发展和战略目标的实现，为提升集团公司品牌价值和美誉度作出了突出贡献。

　　打造现代化管理体系

　　一是通过深入推进党建与稳增长、防风险、促改革、提质效、综合治理等各项工作有机联动，公司逐步完善了现代新国企管理体系，实现了制度根基不断夯实、财务管理稳步提升、内控体系精准搭建，信息化管理水平不断升级、对权力运行的制约与监督手段不断加强。

　　二是成功锻造出一支敢打硬仗、能打胜仗的人才队伍，稳步推进公司深化改革及各专项任务不断取得新突破。

　　通过高质量发展，海经公司人员结构持续优化、队伍更加稳定、战斗力不断提升，“企业与时代同进步，员工与企业共成长”的良好氛围已然形成。

　　编辑/温碧琳 统筹/晨光