基于财务战略思维的集团财务公司管理优化研究

　　岳增强

　　（中国石化财务有限责任公司山东分公司）

　　【摘要】文章聚焦于集团财务公司管理优化，深入探讨了基于财务战略思维下的管理提升路径。面对当前集团财务管理的挑战与问题，包括信息不对称、财务风险多样、内部管理效率低下等，提出了一系列优化措施。通过强化资金集中管控、创新独立核算模型、优化融资策略与资本运作、深化业财融合、加强信息化建设与人才培养、以及完善绩效考核与激励机制，从而构建高效、稳健的财务管理体系。这些措施旨在提升集团整体财务健康、市场竞争力与长期繁荣，确保集团战略目标的实现，实现财务与业务的深度融合，驱动集团稳步向前，创造更大价值。

　　【关键词】财务战略思维；集团财务公司；管理优化

　　【中图分类号】F275

　　一、引言

　　在全球化、数字化快速发展的大背景下，企业面临的市场竞争日益激烈，不确定性与复杂性成为常态[1]。集团企业作为现代企业组织的一种重要形态，其财务公司在集团战略实施与价值创造中扮演着关键角色。然而，传统财务管理模式已难以适应新时代的要求，如何在变幻莫测的市场环境中，提升财务公司管理效能，实现财务战略与企业目标的高度契合，成为摆在面前的重大课题[2]。本研究不仅关注财务管理的技术层面，更强调战略思维与创新能力的融合，倡导财务与业务的深度融合，旨在构建一个既能应对当下挑战，又能引领未来的财务管理体系，为集团企业的可持续发展注入新的活力。通过本研究，期望为业界同行提供有益的参考与启示，共同探索财务管理的新思路、新方法，推动行业进步与发展。

　　二、财务战略思维概述

　　（一）财务战略思维的定义

　　财务战略思维是指在财务决策过程中，运用财务战略理论和方法，综合考虑企业内外部环境、资金流动情况等因素，制定出能够实现企业财务管理目标并优化资源配置的战略性思维方式。财务战略思维的核心在于财务战略思维要求从全局出发，把握企业财务管理的关键点和重点，确保各项财务活动能够支持企业的整体战略目标[3]。财务战略思维强调结果导向，即通过财务变量（如收入、利润、现金流等）来衡量和评价业务活动的成效，确保企业的财务表现与业务目标相一致。财务战略思维需要根据内外部环境的变化，及时调整财务策略，确保资金的有效运转并提高利用效率。

　　（二）财务战略思维的特点

　　第一，财务思维强调结果导向，即关注财务结果而非过程。财务变量如收入增加、利润提升、现金流充裕等是财务思维的核心目标。这种思维模式要求将具体的业务变量与财务变量对应起来，确保业务优化能够转化为实际的财务绩效。第二，财务思维具有整体性，任何财务变量都不是孤立存在的。例如，公司的收入情况会受到资产质量的影响，而收入的增加也会对现金流和净资产产生影响。这种整体性的思维帮助管理者全面考虑各种财务变量之间的关系，从而做出更合理的决策[4]。第三，财务工作依托于数据，因此，财务思维强调对数据的关注和分析。财务人员通常会对数据进行严格的检查和分析，以确保决策的准确性和有效性。第四，财务战略需要根据企业所处的不同阶段进行调整。例如，扩张型财务战略适用于企业快速扩张的阶段，而稳健型和防御型战略则分别适用于企业稳定发展和应对危机的情况。第五，财务战略的核心在于优化资源配置，确保企业资本的有效流动和合理使用。这要求财务管理者在分析内外环境的基础上，制定全局性、长期性的财务计划，并确保其执行。

　　（三）财务战略思维与集团财务公司管理的协同关系

　　财务战略思维与集团财务公司管理的协同作用，是驱动企业价值与可持续发展的双引擎。两者皆旨在实现集团的长期繁荣与市场竞争力的提升。财务战略思维，作为集团战略的核心组成部分，与集团整体目标同频共振，通过精进财务管理与强化财务效能，直接促进集团价值的提升。集团财务公司，作为财务战略思维的执行者与守护者，肩负着实现集团战略目标的重任。不仅为集团战略的实施提供坚实的财务后盾，还通过资金的高效调配、风险的精准把控及资本的智慧运作，为集团战略的有效落地注入强劲动力[5]。集团战略指明方向，财务战略思维则为其保驾护航，确保每一步都稳扎稳打，每一分投入都能转化为实质的收益。在瞬息万变的市场环境中，集团战略与财务战略思维需保持高度的灵活性与适应性，随时准备应对挑战与把握机遇。战略的调整呼唤财务策略的同步响应，而财务战略思维的前瞻与敏锐，能助力集团战略的优化与升级。二者相辅相成，共同构建集团稳健前行的基石。财务战略思维不仅为集团提供深度的财务分析与决策依据，还在风险防范与价值创造上展现出非凡的贡献。它通过精准的风险评估与管控，以及对市场趋势的敏锐洞察，为集团战略的制定与实施提供有力的支持。这种财务战略思维与集团战略的协同效应，形成了集团运营的稳固支撑，相互依存、相互激发，共同塑造集团的未来蓝图。

　　三、当前集团财务公司管理面临的挑战与存在的问题

　　（一）当前集团财务公司管理面临的挑战集团公司因其跨法人实体与复杂组织架构的特性，面临着显著的信息不对称挑战，信息传递的延迟与不透明性，严重阻碍了决策的精准与时效。庞大且多元化的业务布局与地理分布，催生了多样的财务风险，涵盖汇率波动、利率变动、信用违约等多个层面，迫切需要构建全方位的风险管理体系。鉴于集团公司多法人、多层次的格局，财务协调的复杂度激增，沟通与协作的效率成关键瓶颈，要求建立健全的协作机制。跨国经营的特性使得税收筹划更为棘手，需应对各国迥异的税法，构建全球视野下的税务规划框架。尤为关键的是，集团的规模与复杂性对内控体系提出了严苛考验，需确保财务信息的真实与可靠，以构筑坚固的防线抵御财务风险，维护集团稳健运营。

　　（二）当前集团财务公司管理存在的问题

　　集团公司横跨多产业、多区域的运营模式下，信息壁垒的存在使集团总部难以洞悉子公司的实时财务实况与经营全貌，进而影响决策的精准与有效性。缺乏统一的管理框架，各子公司各自为政的财务管理状态，导致标准参差不齐，流程纷繁复杂，协同缺失的状况下，致使内部利益冲突频发，资源浪费现象凸显。资金管理松散、使用低效构成重大隐患，资金分散存放，未形成有效整合，流动性风险加剧，影响集团整体运营效率。多元化风险的叠加，无序应对，缺乏全面风险管理机制，对潜在威胁认识不足，评估偏差，应对失策，为集团埋下巨大隐患。内部控制机制的薄弱，是财务管理中的缺陷。庞大且错综复杂的组织体系，需要更为严密的内控来维系稳健运行。但现实中，内审机制缺失，财务报告瑕疵频现，诱发财务违规和腐败行为，严重侵蚀企业根基，损害利益。

　　四、基于财务战略思维的集团财务公司管理优化措施

　　（一）辅助集团司库建设运用为优化集团财务管理，首要举措是强化资金集中管控，统筹资源分配，以提升整体运营效能，追求资金使用效益最大化。集中管理策略既能有效控制资金风险，又能降低财务开支，增强集团财务韧性。制定资金计划时，需深思熟虑，综合考量市场动态、企业现状等多元要素，确保计划的可行性与安全性，引领资金流向理性决策，精准预测现金流，精妙规划融资与投资活动。构建全面风险管理体系，成为集团战略要务，对市场波动、信用危机、流动性紧缩等风险，开展细致分析与持续监控。制定周密的风险应对预案，以稳固企业运营根基，减缓风险冲击。司库作为财务管理的核心枢纽，其建设与优化至关重要。通过深化司库职能，实现资金精细化管理，确保资金流转顺畅，响应市场变化迅速，强化集团财务战略执行力，为集团长远发展提供坚实支撑。

　　（二）创新独立核算利润中心模型运用

　　创新独立核算利润中心模型，是提升集团财务管理效能的突破点，旨在强化财务决策支持，实现决策的精准与高效。通过深度整合与分析财务数据，为管理层提供详尽的财务报告，及时识别风险，捕捉商机，为决策提供坚实依据。构建财务预测模型，洞悉未来财务趋势与市场动态，为决策赋能，确保前瞻性的战略规划。建立健全的财务决策流程，明确责任与权限，加速决策进程，确保决策质量。独立核算利润中心模型的应用，要求各业务单元自负盈亏，激励自我驱动，促进效益最大化，同时，明晰的决策流程确保决策的科学性与可行性，优化资源配置，提升企业整体竞争力。通过创新独立核算模型，集团能够精细管理每一业务单元，激发内部活力，提升财务决策效率与准确性，为企业的持续健康发展奠定坚实基础，推动集团战略目标的实现。

　　（三）强化公司内部控制与审计

　　为防范财务风险，提升管理效率，集团应构建完善的内部控制体系，明确界定各部门职责权限，确保部门间协调运作，秩序井然。规范财务管理流程，增强透明度，追求高效资金管理，让每笔资金流动清晰可查，提升财务运作效能。强化内部审计职能，作为内部控制的关键环节，通过严密的财务监督与审查，确保财务信息的准确无误，维护企业声誉与信用。建立内部控制评价机制，定期审视内部控制体系，及时识别薄弱环节，实施优化调整，持续提升管理效能，确保体系与时俱进，适应企业发展需求。加强内部控制与审计，不仅是企业发展的基石，更是抵御外部风险、提升内部管理效率的有效手段。通过持续优化内部控制体系，强化审计功能，企业可在复杂多变的市场环境中稳舵破浪，确保财务健康，实现可持续发展。

　　（四）优化融资策略与资本运作

　　为平衡资金供需、降低融资成本，集团财务公司应深度分析内外部经济环境，制定灵活多样的融资策略。研究各种融资渠道，如银行借贷、债券发行、股权融资等，结合企业实际需求与市场动态，选择最优的组合方式，确保资金来源稳定且成本可控。资本运作方面，应聚焦高质量项目投资，通过精细化分析与预测，识别具有增长潜力的投资机会。合理分配资本资源，避免过度集中或分散，保持投资组合的健康与活力。同时，强化风险评估机制，设定预警线，及时调整投资策略，保障资本安全与增值。优化融资策略与资本运作，要求企业具备敏锐的市场洞察力与决策执行力。企业通过精准的财务规划与高效的资本配置，不仅能有效降低财务成本，还能提升企业市场竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。这一策略的实施，体现了财务战略思维下的前瞻性布局与全局观，是企业管理优化的关键一环。

　　（五）重视业财融合与价值链管理

　　为深化财务战略思维，集团公司应推进业务与财务的深度融合，构建一体化管理体系。明确划分各业务单元与财务部门的职责权限，确保二者在各自领域内高效协作，业务流畅运行。通过规范财务流程，实现资金运作的透明高效，为管理决策提供坚实支撑。业财融合的核心在于价值创造，优化价值链管理，从采购到销售，全程关注成本控制与效益提升，确保资源合理配置与高效利用。强化内部审计的作用，对财务活动实施严格监督，确保信息真实可信，维护企业声誉与信用。同时，设立内部控制评价机制，定期审视体系有效性，及时调整策略，持续提升管理水平。业财融合与价值链管理，不仅是提升企业内部协同效应的关键，更是在竞争激烈的市场中保持竞争优势的利器。通过深化业务与财务的融合，精细化管理价值链，企业能够精准把控成本，提升运营效率，实现价值最大化，确保企业在市场浪潮中稳健前行，持续增长。

　　（六）加强信息化建设与优化人才培养

　　为提升财务决策的精准度与执行效率，集团公司应加快信息化建设步伐，构建集数据收集、分析、报告于一体的财务信息系统。采用先进的财务软件与数据分析工具，实现自动化处理与智能分析，确保财务数据的及时更新与准确无误。信息化建设不仅优化了财务管理流程，还为决策层提供了丰富的数据支持，助力财务战略的科学规划与高效实施。同时，人才是信息化时代的核心竞争力，优化人才培养体系至关重要。集团需制定系统性的人才发展计划，注重财务人员的专业技能培训与综合素质提升，培养既懂业务又精通技术的复合型人才。定期举办财务知识讲座、案例研讨与实操训练，增强团队的实战能力与创新意识。信息化建设与人才培养双管齐下，为财务公司注入了持续发展的动力。高质量的信息平台与高素质的人才队伍相辅相成，共同推动企业向智慧化、智能化方向迈进，确保财务战略思维在日常管理中得到有效贯彻，为企业创造更大价值。

　　（七）完善绩效考核与激励机制

　　为激发团队潜力，实现优化资源配置，集团应构建全面的绩效考核体系，明确量化指标，确保目标清晰可测。通过细分财务、运营、市场等部门的考核标准，促进跨部门协作与沟通，提升整体运作效率。绩效考核旨在激发员工潜能，推动财务战略的落地执行，确保财务目标与企业愿景高度一致。结合激励机制，设计多层次、个性化的奖励方案，认可贡献突出的个人与团队，营造积极向上的工作氛围。激励不仅限于物质奖励，精神鼓励同样重要，如表彰大会、专业培训等非物质激励，均可有效提升员工归属感与忠诚度。完善绩效考核与激励机制，是财务战略思维下管理优化的重要举措。不仅能够精准衡量工作成效，还能激励员工创新进取，形成正向反馈循环，促进企业持续成长与竞争力提升。

　　五、结语

　　总之，基于财务战略思维的集团财务公司管理优化，是一项系统工程，涵盖资金管理、风险控制、人才培育、绩效激励等多维度。通过构建先进的财务管理系统，不仅强化了集团的财务管理能力，更提升了整体运营效率与市场竞争力。未来，随着市场环境的不断变化，集团财务公司应持续优化管理策略，紧跟行业发展趋势，确保财务战略思维的前瞻性与适应性，为集团的可持续发展注入强劲动力，实现财务管理与企业战略的同频共振，共创辉煌未来。

　　主要参考文献：

　　[1] 熊春花. 数字金融时代下财务公司管理模式的创新与发展[J]. 中国电子商务,2024(6):85-88.

　　[2] 王娟. 种业公司财务管理与绩效考核优化[J]. 分子植物育种,2024,22(12):4172-4176.

　　[3] 李平. 公司财务共享管理模式的优化建议[J]. 中国经贸,2024.

　　[4] 曾竹青. 外部审计对公司财务管理的重要性研究[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理, 2024(003):000.

　　[5] 钟楚璞. 基于业财深度融合的国网江苏信通公司财务管理创新实践[J]. 财务与会计,2024(13).

　　责编：吴迪

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