如何做好企业全面预算管理

　　文 李淑丽

　　随着经济的迅速发展，现代企业面临的市场竞争更加激烈，在此背景下，强化全面预算管理可以有效提升企业的财务管理质量。全面预算管理作为企业管理的重要内容，能有效提升企业经济效益。成本控制是企业财务管理工作中的重要一环，借助全面预算管理框架的构建，企业能够合理规划成本，确保预期收益的实现。因此，对于现代企业发展而言，全面预算管理至关重要。

　　全面预算管理攸关企业成本控制

　　作为企业内部管理控制方法，全面预算管理涉及未来一段时间内企业的实际经营状况、预算执行状况以及资金利用状况。

　　通过对企业财务状况的全方位了解，全面预算管理有利于管理者为企业制定战略发展目标、完善战略发展体系。此外，全面预算管理不仅对实现企业的战略发展目标具有指导意义，还能够对企业的经营效率和财务绩效进行把控，通过对预算的制定、执行和监控，为现代企业寻求稳定可靠的发展路径。全面预算管理的实施使得企业成本控制更加有效，在降低企业成本的同时还能够提高企业效益。

　　这种内部管理控制方法，不仅能有效提升企业管理水平，也有利于企业对各财务及非财务资源进行合理整合、分配和利用，以取得现代企业资源配置的最优解。通过应用全面预算管理，企业不仅能够提升资源利用效率、降低成本和增加利润，还可以使管理者充分了解当前复杂的市场环境，更好地评估企业当下的经营状况，进而制定更符合企业发展要求的标准。

　　全面预算管理要求企业各个部门、岗位之间进行充分沟通，所以能够有效加强企业各个部门、岗位之间的协调配合，促进信息的共享和交流。

　　此外，实施全面预算管理对于避免现代企业可能面临的风险也具有积极影响。其通过对企业各个方面的预算编制和执行情况进行监控和评估以及对各种风险的分析与评估，为企业的决策提供科学依据和数据支持，以便提前制定相应的预算计划和控制措施，从而使管理者更准确地把握市场变化，降低财务风险对现代企业经营活动的影响。

　　全面预算管理作为现代企业应对外部不确定性的一项重要手段，不仅有利于优化资金结构和提升资源配置效率，同时还能直接对单位资产形成有效监督，以财务规范的方式从内部确保资产管理科学化，从而促进企业的可持续发展。

　　全面预算管理如何结合企业经营

　　全面预算管理应与现金流量控制结合。部分企业在经济迅速发展的当下仍然沿用过去的成本控制方法，缺乏创新与改进，导致成本控制效果不佳。全面预算管理，作为现代企业提高收益的关键内部管理方法，其核心在于成本控制。通过现金流量控制，企业能够实现成本的有效管理，从而推动收益增长。

　　为了充分发挥该管理方法在企业成本控制中的作用，预算管理应当以成本控制为根本，以现金流量控制为中心，通过控制现金流量，以确保经营项目收入资金的及时回笼和各项费用的合理支出，严格实行收支两条线管理，确保企业内部财务职能科室的功能能够充分发挥出来，使资金运用权力高度集中，形成资金合力，从而保证收入与支出现金流平衡，提高资金使用效率，稳步实现企业经营生产的可持续性发展。

　　全面预算管理应与成本目标管理结合。根据企业的经营目标，在成本预测的基础上，成本目标管理对目标成本进行分解、分析、考核和评价等一系列成本管理工作，其最终目的是降低成本，提高收益。而对于企业而言，全面预算管理是实现利润目标的关键工具。因此，全面预算管理与成本目标管理之间的结合显得尤为重要。

　　企业可通过将成本控制管理目标与预算编制相结合的方式，增强成本控制的合理性与科学性。同时，企业可基于自身实际情况，识别并解决影响经济效益的核心问题，制定相应的规划、目标和措施，以降低成本并提高效益。对于企业而言，经营活动是一个持续、动态的过程，而成本控制和预算编制作为该过程的关键环节，也就需要随之不断调整和变化。

　　全面预算管理应与建立健全内部经济核算制度结合。一些企业在实际核算工作中常因成本核算制度不健全而导致成本归集和分配不合理等问题，进而影响了企业成本会计信息的质量。

　　对于企业而言，全面预算管理并不是仅限于财务部门的职责，而是一个广泛的、具有整体性的管理系统，同时也是具有普遍约束性和控制力的管理机制。基于市场销售预测，企业通过综合考虑销售收入、成本费用、毛利率等关键数据，可以更准确地设定利润目标。这包括利用市场调查、历史销售数据和行业趋势来预测销售收入，以及通过分析生产成本、采购成本和运营成本来预测成本费用。通过这些预测，企业能够编制出反映未来特定时期财务状况和经营成果的现金流量表、资产负债表及损益表。

　　全面预算管理具有全面性、连续性等特点，要求全员参与编制与实施，其中，全面性意味着全部经济活动均纳入预算体系，连续性要求企业各项经济活动在事前、事中、事后均要纳入预算管理，全员参与则强调各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。基于以上特点，企业可以通过明确分工职责，进行责任制考核，从而建立健全内部经济核算制度，在统一计划、统一核算的前提下，建立各部门分级规划管理的经济核算网络，形成全面经济核算制度，以保证合理有效地控制经济活动，完成目标成本和成本计划。

　　在全面预算管理的过程中，企业应加强政策应用，对冲变动风险。在进行成本控制时，企业如果不能考虑到市场和政策的变化情况，就会导致企业经营难以应对突发情况，而这也是当前部分企业急需解决的问题。因此，企业财务和成本控制人员在面对外部环境的不确定性时需要提高警觉，并采取积极的策略来减轻风险。例如，企业可建立风险预警机制，分析政策变化影响，并设立灵活预算机制，快速响应市场变动，增强应对能力。对于税收政策变化导致的成本波动，企业可以合理利用税收优惠政策，比如，通过加大研发投入和利用固定资产抵扣等方式减轻税收变化对利润的负面影响。通过这些措施，企业可以有效地对冲外部环境变化带来的风险，保障财务稳定和成本控制的有效性，从而为企业的经营发展保驾护航。

　　（作者单位系长铃集团有限公司）