建筑企业预算管理存在的主要问题及对策建议

　　刘锡蒙（南京市裕和建设有限公司）

　　摘要：近年，随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑企业在运营过程中面临诸多挑战，同时也迎来了发展机遇。在此背景下，预算管理作为建筑企业经营管理的重要内容，对于优化资源配置、提升经济效益具有重要意义。基于此，本文阐述了建筑企业加强预算管理的重要性，详细分析了建筑企业预算管理中存在的问题，比如预算管理内部环境有待优化、预算编制的科学性有待加强、预算管理制度执行力度不够等，并就如何提升建筑企业预算管理水平提出了相应的对策建议，包括优化预算管理环境、建立健全预算管理制度、提高预算编制的科学性、强化预算管理的执行与落实等。

　　关键词：建筑企业；预算管理；问题；对策建议

　　引言

　　预算管理作为一种现代化管理手段，是建筑企业提高内部管理水平和市场竞争力的关键举措。科学、合理、高效的预算管理工作，不仅能够为建筑企业的生产经营活动提供明确的目标，还能帮助企业优化资源配置、控制成本风险、提高资金使用效率，有助于企业创造更大的经济效益与社会价值。然而，受多种因素影响，当前部分建筑企业的预算管理仍然存在一些问题，这些问题在一定程度上制约了预算管理的效能发挥，影响了企业的健康发展。因此，深入分析建筑企业预算管理存在的问题，并探索优化预算管理的有效对策，对于推动建筑企业高质量发展具有重要的实践价值。

　　建筑企业加强预算管理的重要性

　　一、助力建筑企业提高经济利润水平

　　预算管理在建筑企业的发展中占据重要地位，企业借助科学、合理的预算管理手段，可以准确把握市场脉搏，合理配置资源，控制成本风险，实现经济效益最大化。预算管理为企业的生产经营活动提供了明确的目标，使企业能够在复杂多变的市场环境中保持清醒的头脑，作出正确的决策。同时，预算管理还能帮助企业优化资源配置，避免资源浪费，提高资金使用效率，为企业创造更大的经济价值。因此，加强预算管理，提高经济利润水平，已成为建筑企业生存和发展的必然选择。

　　二、促进建筑企业提升综合管理水平

　　预算管理是建筑企业实现经济效益的重要保障，也是企业提升综合管理水平的重要举措。高效、规范的预算管理能够促进建筑企业管理水平的全面提升，为企业的可持续发展奠定基础。建筑企业借助预算管理，可以建立完善的管理制度，规范企业的各项经营活动，提高管理的规范性。预算管理还有助于企业加强风险管控，及时化解潜在的风险隐患，为企业的稳健运行提供保障。此外，预算管理还能够促进企业内部的沟通与协作，借助预算目标的落实，使各部门、各层级之间形成良性互动，提高工作效率。因此，建筑企业应加强对预算管理的关注，不断完善预算管理体系，提升预算管理水平，为企业的高质量发展提供支持。

　　建筑企业预算管理中存在的问题

　　一、预算管理内部环境有待优化

　　许多建筑企业的预算管理工作仍处于相对粗放、低效的状态，内部环境不够完善，从而对预算管理的价值及功能产生限制。部分建筑企业的预算管理意识相对薄弱，管理层对预算管理的重要性认识不足，没有将预算管理作为企业管理的重心，导致预算管理工作难以得到有力支持。同时，部分建筑企业的组织结构与权责分配不够合理，预算管理职能分散，缺乏统一、高效的管理机制，导致预算管理工作难以有序开展。此外，部分建筑企业的预算管理人员专业素质不高，缺乏必要的预算管理知识技能，难以满足预算管理工作的要求，加之预算管理信息化水平较低，数据收集、分析、应用能力有限，导致预算管理的科学性和有效性难以得到保障，无法为建筑企业的健康发展提供有力支持。

　　二、预算编制的科学性有待加强

　　预算编制是预算管理工作的基础，其科学性与合理性对预算管理效果产生直接影响。当前许多建筑企业的预算编制工作还存在不足，影响了预算管理的精准性。第一，部分建筑企业在预算编制过程中，对内外部环境的分析与研判不够全面，对市场需求、成本费用等关键要素的预测不够准确，导致编制出的预算与实际情况存在较大偏差，无法发挥其应有的指导作用。第二，部分建筑企业的预算编制过于粗放，缺乏对预算目标的细致分解，无法满足企业精细化管理的要求。第三，部分建筑企业在预算编制过程中，对历史数据的分析利用不够，对未来趋势的判断和把握不够准确，导致预算编制的前瞻性和科学性不足。第四，部分建筑企业的预算编制缺乏必要的弹性机制，无法适应市场环境的变化，给预算管理的灵活性和适应性带来威胁。

　　三、预算管理制度执行有待强化

　　尽管许多建筑企业已经建立了预算管理制度，但在实际执行过程中，时常出现制度落实不到位、执行不力的情况，导致预算管理工作流于形式，难以发挥应有的作用。部分建筑企业虽然制订了预算管理制度，但没有建立配套的责任追究和奖惩机制，导致预算管理制度得不到有效约束，预算管理工作难以深入推进。同时，部分建筑企业对预算执行情况的监督考核不够严格，缺乏必要的检查、审计等措施，导致预算执行过程中的问题无法得到有效解决，预算管理的约束力和权威性受到削弱。此外，部分建筑企业的预算管理制度本身也存在不完善、不合理的地方，与企业的实际情况不够契合，导致制度难以有效执行，预算管理工作难以取得实效。

　　建筑企业加强预算管理的对策建议

　　一、优化预算管理环境

　　建筑企业的管理层要加强对预算管理的重视，将预算管理上升到战略高度，并以身作则积极参与工作实践。建筑企业要积极转变传统的预算管理思维和管理模式，与时俱进引入前沿的预算管理理念和先进的预算管理方法，切实提升预算管理的精细化水平。与此同时，建筑企业要注重预算管理的宣传教育，营造“预算至上、执行至上”的文化氛围，提高企业全体员工对预算管理的参与及配合程度。建筑企业要制订和实施内部培训计划，不断提升预算管理人员的专业素养及业务能力，使其真正成为预算管理工作的行家里手、预算执行的模范标兵。除此之外，建筑企业需创新预算管理方式方法，加强智能化技术的应用，提高预算管理的科学性，减少人为因素的干扰，提高预算管理制度执行的有效性。具体而言，建筑企业要加大信息化投入，建立健全预算管理信息系统，利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现预算编制、执行、分析、考核等全流程的数字化管理，提高预算管理的科学性、精准性。建筑企业应借助数字化转型，更加快速、准确地收集和处理预算相关数据，实现数据共享，为预算管理决策提供更加全面、可靠的依据，并依托数字化预算管理的应用优势，实现预算的实时监控与动态调整，不断提高预算管理的灵活性和适应性，使预算管理更加贴近企业经营实际。

　　二、建立健全预算管理制度

　　科学、合理、完善的预算管理制度是预算管理工作有序开展的前提，对规范建筑企业预算管理行为、提升预算管理效能具有重要意义。因此，建筑企业应高度重视预算管理制度建设，立足企业实际，遵循预算管理规律，制订切实可行、务实管用的预算管理制度。第一，在制度制订过程中，建筑企业要充分考虑企业的发展战略、经营目标、资源条件等因素，保障制度内容与企业实际相契合、与预算管理要求相适应。第二，建筑企业需注重制度的系统性，从预算编制、执行、调整、考核等环节入手，形成相互衔接、相互配套的制度体系，为预算管理工作提供全面、有力的制度保障。第三，建筑企业应注重预算管理制度的前瞻性，根据内外部环境的变化，及时对制度进行修订，确保制度的时效性及适应性。第四，建筑企业应广泛听取各部门、各层级的意见，使制度更加贴近实际、符合需求。建筑企业务必重视一线员工的参与，充分吸收其在预算管理实践中的经验，使制度更加接地气、更具可操作性。第五，建筑企业要根据预算管理要求，在预算管理制度中为总部职能人员提供下沉到建筑项目一线的机会，使其熟悉项目流程，找到项目预算中的痛点和难点，把项目摸透，提高项目预算的精准度，把控材料、人工、加工费、运费、设备这些关键点，从而有效优化企业财务资源的配置。

　　三、提高预算编制的科学性

　　建筑企业要着力提高预算编制的科学性，为预算管理奠定基础。第一，建筑企业在预算编制过程中，要全面分析内外部环境，准确把握市场需求，在此基础上科学确定预算目标与预算方案，加强对建筑市场的调研，全面掌握客户需求、竞争态势、技术发展等情况，使预算编制更加贴近市场实际、更加符合建筑行业的特点。第二，建筑企业要创新预算编制方法，突破传统的增量预算、基数预算等模式，探索实施零基预算、弹性预算等先进方法。建筑企业可借助零基预算，重新评估各项支出的必要性，有针对性地控制和削减不必要的开支，提高资金使用效率。合理的弹性预算，能够帮助建筑企业根据不同的业务量、不同的市场环境，设置不同的预算目标及标准，使预算管理更加符合企业经营实际。第三，建筑企业要提升预算编制的民主化水平，充分发挥各部门、各层级的创造性，广泛征求各方意见和建议，使预算编制更加全面、准确、合理。在预算编制过程中，建筑企业要加强部门沟通与协调，促进上下联动、左右协同，提高预算编制的协调性。第四，建筑企业需不断提升预算编制的信息化水平，加大对财务、业务等相关数据的收集、分析和应用，为预算编制提供更加及时、准确、全面的数据支持，提高预算编制的高效性。

　　四、强化预算管理的执行与落实

　　建筑企业要加强预算执行管控，在实际工作中采取科学合理的措施，保障预算能够落到实处、见到实效，具体可从以下几个方面入手：第一，建筑企业要制订完善的预算管理责任体系，明确各部门、各层级在预算管理中的职权，并将预算管理任务层层分解、逐级落实，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。第二，建筑企业需制订完善的预算管理监督机制，加大对预算执行情况的检查、审计力度，纠正预算执行中的偏差，保证预算执行能够有序推进。对于预算执行不力、违反预算纪律的行为，企业应严肃问责、从严处理，以强有力的问责制度倒逼预算管理工作的有效落实。第三，建筑企业要深化预算管理分析，加大对预算执行过程中关键指标的管控力度，坚持问题导向、风险导向，提高财务信息的时效性，及时预警潜在风险，准确评估企业财务状况和经营成果，补齐管理短板，为预算执行保驾护航。第四，建筑企业要注重预算管理的动态调整，根据预算执行情况和内外部环境变化，对预算进行完善，保持预算弹性，提高预算管理的灵活性及应变能力。第五，建筑企业要建立全员覆盖的预算绩效考核机制，不仅要针对中层及以上管理人员开展绩效考核活动，还要加强对基层人员的考评激励，让全体员工均能够在预算工作中发挥主动性与创造性，促进预算得到有效执行与落实。

　　结语

　　预算管理在建筑企业的发展中占据重要地位。面对当前预算管理中存在的问题，建筑企业务必采取切实有效的优化策略，健全预算管理制度体系，提升预算编制的科学性，强化预算管理执行与落实，以充分发挥预算管理的战略引领作用。在未来的发展中，建筑企业要突破传统的预算管理思路，树立全面预算管理意识，将预算管理延伸至企业经营的各个领域、各个环节，实现财务预算与业务预算的有机结合、协调统一，并借助全面预算管理，更加系统、全局地统筹资金、人力、物料、设备等各类资源，优化资源配置，提高资源利用效率，基于全面预算管理加强企业内部各部门的有效协同、上下联动，促进企业内部的沟通协作，提高组织运行效率。

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