关税博弈，出海破局

　　这几天，中美关税大战成为新闻焦点！不论是刷抖音，还是看官微，舆论一片哗然。自4月10日，美国总统特朗普在社交媒体宣布对中国加征关税，中美关税税率创下贸易史上的最高纪录。这场始于2018年的贸易博弈在七年拉锯后，不仅直接冲击了中美贸易链，还演变成了全球经济格局的剧烈震荡。

　　不少会展从业者因这一事件，开始对当前全球经贸态势演变深感忧虑。当周围遍布各种负面论调时，而我则认为更应该冷静思考这一背后的底层逻辑。关税大战背后的贸易博弈，正在重塑全球产业链与供应链的关系。长远看，中美关税战所影响的不仅仅是中美两国的贸易关系，还会对全球经济发展造成负面影响。全球需求的萎缩或进一步让中国制造的全球市场在相当长一段时间处于低靡状态；中国制造或将面临“增量市场萎缩+存量竞争加剧”的双重挤压。而作为会展业人，也应该密切关注这一事态的发展，尤其是企业出海、跨境参展与境外自办展等领域。

　　面对当前局面，会展领域的直观影响已显现。例如，客单量下降；服务成本增加；渠道受阻；供应链断链；汇率结算变动加大；利润贬值等。

　　老话讲，鸡蛋不能放在一个篮子里。要分化风险，构建多渠道会展生态关系；要拓展项目类别与产业类别；从服务优势向品牌优势、专利优势与专属优势发展。此外，我也给国内会展企业提一些看法。

　　一是，坚持会展出海，突破市场困局。我国会展企业要坚持“出海”突围路径，提升出海质量，坚守全球化与多元市场布局。要从成本导向往产业共建方向转变，并深度拥抱全球化。过去依赖成本优势抢占市场的模式已不可持续。只有创造增量增长机会，开拓潜在增量市场，才能建立可持续的合作关系。

　　二是，加强对外合作，拓展市场类别。需突破“性价比竞争”，向高端领域迁移，通过技术创新提升品牌溢价。同时，还可以尝试通过与欧洲的跨国会展公司在创新和市场拓展方面开展深度合作，以寻求新的增长机会。此外，还要挖掘新兴产业潜力，让国外的高端市场与技术服务实现本土化，让国内的展会品牌面向全球化。

　　三是，展产抱团取暖，化解出海风险。产业链抱团，打造抗风险的出海生态。面对关税冲击，会展企业需改变过去“分散出海”模式，转向产业链协同出海，加上政策性支撑，最大化增强抗风险能力、对抗不确定性。

　　再过不久，日本世博会将举办。届时全球会展企业都将云集日本。而就在撰稿当日，日本一反常态宣布加息，以迅雷不及掩耳之势“抛售美国”。这一举动，虽被视为背刺，但也从中看出一些端倪。可见利益关头谁也不想被平替。值得玩味的是，这或许是世博会带来的“运气”，又或许是会展铸成的利益链已深度影响全球贸易与全球资本。

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